- Czym jest Agile?
- Manifest Agile
- Przegląd
- Sprinty
- Planowanie sprintu
- Zdarzenia
- Backlogi
- Przeglądy sprintów
- Spotkania stand-up
- Scrum Master
- Retrospektywy
- Rozproszony Scrum
- Role
- Scrum of Scrums
- Artefakty Scrum w metodyce Agile
- Wskaźniki Scrum
- Jira, Confluence i Scrum
- Porównanie Agile i Scrum
- Przewodnik po dopracowywaniu backlogu
- Scrum Master a menedżer projektu
- Przegląd
- Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Przepływ pracy
- Automatyzacja przepływów pracy przy użyciu sztucznej inteligencji
- Epiki, historyjki, tematy
- Epiki
- Historyjki użytkowników
- Oszacowanie
- Najlepsze narzędzia do zarządzania zadaniami
- Wskaźniki
- Wykres Gantta
- Najlepsze darmowe oprogramowanie do zarządzania projektami
- Porównanie zarządzania programami i projektami
- Punkt odniesienia projektu
- Ciągłe doskonalenie
- Zasady Lean
- 3 filary Scruma
- Tablica Scrum
- Metodyka kaskadowa
- Prędkość w Scrum
- Czym jest definicja gotowości?
- Porównanie Lean i Agile
- Scrumban
- Metodyka Lean
- Backlog sprintu
- Wykres spalania
- 4 zasady Kanban
- 4 wskaźniki Kanban
- Menedżerowie programów a menedżerowie projektów
- Przykłady wykresów Gantta
- Definicja ukończenia
- Porządkowanie backlogu
- Doskonalenie procesu według zasad Lean
- Spotkania w sprawie dopracowania backlogu
- Wartości Scrum
- Zakres prac
- Narzędzia Scrum
- Narzędzia
- Oprogramowanie do automatyzacji przepływów pracy
- Szablony
- Narzędzie do śledzenia zadań
- Automatyzacja przepływów pracy
- Raport o statusie
- Wykres przepływu pracy
- Plan działań projektu
- Harmonogram projektu
- Oprogramowanie do śledzenia
- Narzędzia do tworzenia harmonogramów
- Harmonogram technologiczny
- Oprogramowanie do planowania projektów
- Narzędzia do zarządzania backlogiem
- Zrozumienie strategii zarządzania przepływem pracy
- Przykłady przepływów pracy
- Tworzenie harmonogramu projektu
- Narzędzia do planowania sprintu
- Prezentacja sprintu
- Oprogramowanie do obsługi osi czasu projektu
- Najlepsze narzędzia do zarządzania zadaniami
- Backlog produktu a backlog sprintu
- Najlepsze narzędzia do zarządzania przepływem pracy
- Zależności projektowe
- Przewodnik po pulpicie zadań
- Kadencja sprintu
- Szybka ścieżka realizacji
- Punkty historyjek oparte na ciągu Fibonacciego
- Zarządzanie produktem a zarządzanie projektami
- Zarządzanie terminami
- 10 umiejętności, które musisz opanować
- Przegląd
- Harmonogramy produktów
- Menedżer produktu
- Porady dla świeżo upieczonych menedżerów produktów
- Harmonogramy
- Porady dotyczące prezentacji harmonogramów produktów
- Wymagania
- Analiza produktów
- Rozwój produktu
- Zdalne zarządzanie produktem
- Produkt o minimalnej wymaganej funkcjonalności
- Odkrywanie produktów
- Specyfikacja produktu
- Strategia rozwoju produktu
- Oprogramowanie do rozwoju produktów
- Proces rozwoju nowego produktu
- Wskaźniki KPI w zakresie zarządzania produktem
- Net Promoter Score (NPS)
- Krytyka produktu
- Ramy ustalania priorytetów
- Funkcje produktów
- Narzędzia do zarządzania produktami
- Zarządzanie cyklem życia produktu
- 9 najlepszych programów do tworzenia harmonogramów dla zespołów
- Lista kontrolna wprowadzania produktu na rynek
- Strategia produktu
- Inżynieria produktu
- Dział wprowadzania nowych produktów na rynek
- Zarządzanie portfelem
- SI i zarządzanie produktami
- Zarządzanie produktem ukierunkowane na wzrost
- Wskaźniki produktów
- Wydawanie produktów
- Wniosek o funkcję
- Wprowadzanie produktu na rynek
- Planowanie produktu
- Wydarzenie związane z wprowadzeniem produktu na rynek
- Model operacyjny produktu
- Projektowanie produktu
- Zarządzanie strumieniem wartości
- Przegląd
- Zarządzanie portfelem Agile
- Zarządzanie portfelami wg zasad Lean
- OKR-y
- Planowanie długoterminowe Agile
- Czym jest SAFe?
- Model Spotify
- Zwinność organizacyjna dzięki Scrum@Scale
- Żelazny trójkąt Agile
- Ramy postępowania Large-Scale Scrum (LeSS)
- Wspieranie filozofii Lean za pomocą metody Improvement Kata
- Więcej niż podstawy — oficjalny dokument
- Przegląd
- Programista
- Menedżerowie ds. tworzenia oprogramowania a Scrum Masterzy
- Git
- Tworzenie gałęzi
- Tworzenie gałęzi w systemie Git — film
- Przeglądy kodu
- Wydanie
- Dług techniczny
- Testowanie
- Reagowanie na incydenty
- Ciągła integracja
- Sdlc
- Segregacja błędów: definicja, przykłady i najlepsze praktyki
- Wdrażanie oprogramowania
- DevOps
- Przegląd
- Udoskonalanie sprintów w systemie Jira i Confluence
- Korzystanie z metodyki Scrum w systemie Jira
- Korzystanie z metodyki Kanban w systemie Jira
- Korzystanie z epików w systemie Jira
- Tworzenie tablicy Agile w systemie Jira
- Korzystanie ze sprintów w systemie Jira
- Wersje w Jirze
- Zgłoszenia w systemie Jira
- Poznaj wykresy spalania w Jirze
- Automatyczne tworzenie zadań podrzędnych i aktualizowanie pól w systemie Jira
- Automatyczne przypisywanie zgłoszeń za pomocą Jira Automation
- Synchronizacja historyjek epików za pomocą Automatyzacji Jira
- Automatyczna eskalacja zaległych zgłoszeń w systemie Jira
- Wszystkie artykuły
- Czym jest Agile?
- Manifest Agile
- Przegląd
- Sprinty
- Planowanie sprintu
- Zdarzenia
- Backlogi
- Przeglądy sprintów
- Spotkania stand-up
- Scrum Master
- Retrospektywy
- Rozproszony Scrum
- Role
- Scrum of Scrums
- Artefakty Scrum w metodyce Agile
- Wskaźniki Scrum
- Jira, Confluence i Scrum
- Porównanie Agile i Scrum
- Przewodnik po dopracowywaniu backlogu
- Scrum Master a menedżer projektu
- Przegląd
- Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Przepływ pracy
- Automatyzacja przepływów pracy przy użyciu sztucznej inteligencji
- Epiki, historyjki, tematy
- Epiki
- Historyjki użytkowników
- Oszacowanie
- Najlepsze narzędzia do zarządzania zadaniami
- Wskaźniki
- Wykres Gantta
- Najlepsze darmowe oprogramowanie do zarządzania projektami
- Porównanie zarządzania programami i projektami
- Punkt odniesienia projektu
- Ciągłe doskonalenie
- Zasady Lean
- 3 filary Scruma
- Tablica Scrum
- Metodyka kaskadowa
- Prędkość w Scrum
- Czym jest definicja gotowości?
- Porównanie Lean i Agile
- Scrumban
- Metodyka Lean
- Backlog sprintu
- Wykres spalania
- 4 zasady Kanban
- 4 wskaźniki Kanban
- Menedżerowie programów a menedżerowie projektów
- Przykłady wykresów Gantta
- Definicja ukończenia
- Porządkowanie backlogu
- Doskonalenie procesu według zasad Lean
- Spotkania w sprawie dopracowania backlogu
- Wartości Scrum
- Zakres prac
- Narzędzia Scrum
- Narzędzia
- Oprogramowanie do automatyzacji przepływów pracy
- Szablony
- Narzędzie do śledzenia zadań
- Automatyzacja przepływów pracy
- Raport o statusie
- Wykres przepływu pracy
- Plan działań projektu
- Harmonogram projektu
- Oprogramowanie do śledzenia
- Narzędzia do tworzenia harmonogramów
- Harmonogram technologiczny
- Oprogramowanie do planowania projektów
- Narzędzia do zarządzania backlogiem
- Zrozumienie strategii zarządzania przepływem pracy
- Przykłady przepływów pracy
- Tworzenie harmonogramu projektu
- Narzędzia do planowania sprintu
- Prezentacja sprintu
- Oprogramowanie do obsługi osi czasu projektu
- Najlepsze narzędzia do zarządzania zadaniami
- Backlog produktu a backlog sprintu
- Najlepsze narzędzia do zarządzania przepływem pracy
- Zależności projektowe
- Przewodnik po pulpicie zadań
- Kadencja sprintu
- Szybka ścieżka realizacji
- Punkty historyjek oparte na ciągu Fibonacciego
- Zarządzanie produktem a zarządzanie projektami
- Zarządzanie terminami
- 10 umiejętności, które musisz opanować
- Przegląd
- Harmonogramy produktów
- Menedżer produktu
- Porady dla świeżo upieczonych menedżerów produktów
- Harmonogramy
- Porady dotyczące prezentacji harmonogramów produktów
- Wymagania
- Analiza produktów
- Rozwój produktu
- Zdalne zarządzanie produktem
- Produkt o minimalnej wymaganej funkcjonalności
- Odkrywanie produktów
- Specyfikacja produktu
- Strategia rozwoju produktu
- Oprogramowanie do rozwoju produktów
- Proces rozwoju nowego produktu
- Wskaźniki KPI w zakresie zarządzania produktem
- Net Promoter Score (NPS)
- Krytyka produktu
- Ramy ustalania priorytetów
- Funkcje produktów
- Narzędzia do zarządzania produktami
- Zarządzanie cyklem życia produktu
- 9 najlepszych programów do tworzenia harmonogramów dla zespołów
- Lista kontrolna wprowadzania produktu na rynek
- Strategia produktu
- Inżynieria produktu
- Dział wprowadzania nowych produktów na rynek
- Zarządzanie portfelem
- SI i zarządzanie produktami
- Zarządzanie produktem ukierunkowane na wzrost
- Wskaźniki produktów
- Wydawanie produktów
- Wniosek o funkcję
- Wprowadzanie produktu na rynek
- Planowanie produktu
- Wydarzenie związane z wprowadzeniem produktu na rynek
- Model operacyjny produktu
- Projektowanie produktu
- Zarządzanie strumieniem wartości
- Przegląd
- Zarządzanie portfelem Agile
- Zarządzanie portfelami wg zasad Lean
- OKR-y
- Planowanie długoterminowe Agile
- Czym jest SAFe?
- Model Spotify
- Zwinność organizacyjna dzięki Scrum@Scale
- Żelazny trójkąt Agile
- Ramy postępowania Large-Scale Scrum (LeSS)
- Wspieranie filozofii Lean za pomocą metody Improvement Kata
- Więcej niż podstawy — oficjalny dokument
- Przegląd
- Programista
- Menedżerowie ds. tworzenia oprogramowania a Scrum Masterzy
- Git
- Tworzenie gałęzi
- Tworzenie gałęzi w systemie Git — film
- Przeglądy kodu
- Wydanie
- Dług techniczny
- Testowanie
- Reagowanie na incydenty
- Ciągła integracja
- Sdlc
- Segregacja błędów: definicja, przykłady i najlepsze praktyki
- Wdrażanie oprogramowania
- DevOps
- Przegląd
- Udoskonalanie sprintów w systemie Jira i Confluence
- Korzystanie z metodyki Scrum w systemie Jira
- Korzystanie z metodyki Kanban w systemie Jira
- Korzystanie z epików w systemie Jira
- Tworzenie tablicy Agile w systemie Jira
- Korzystanie ze sprintów w systemie Jira
- Wersje w Jirze
- Zgłoszenia w systemie Jira
- Poznaj wykresy spalania w Jirze
- Automatyczne tworzenie zadań podrzędnych i aktualizowanie pól w systemie Jira
- Automatyczne przypisywanie zgłoszeń za pomocą Jira Automation
- Synchronizacja historyjek epików za pomocą Automatyzacji Jira
- Automatyczna eskalacja zaległych zgłoszeń w systemie Jira
- Wszystkie artykuły
- Czym jest Agile?
- Manifest Agile
- Przegląd
- Sprinty
- Planowanie sprintu
- Zdarzenia
- Backlogi
- Przeglądy sprintów
- Spotkania stand-up
- Scrum Master
- Retrospektywy
- Rozproszony Scrum
- Role
- Scrum of Scrums
- Artefakty Scrum w metodyce Agile
- Wskaźniki Scrum
- Jira, Confluence i Scrum
- Porównanie Agile i Scrum
- Przewodnik po dopracowywaniu backlogu
- Scrum Master a menedżer projektu
- Przegląd
- Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Przepływ pracy
- Automatyzacja przepływów pracy przy użyciu sztucznej inteligencji
- Epiki, historyjki, tematy
- Epiki
- Historyjki użytkowników
- Oszacowanie
- Najlepsze narzędzia do zarządzania zadaniami
- Wskaźniki
- Wykres Gantta
- Najlepsze darmowe oprogramowanie do zarządzania projektami
- Porównanie zarządzania programami i projektami
- Punkt odniesienia projektu
- Ciągłe doskonalenie
- Zasady Lean
- 3 filary Scruma
- Tablica Scrum
- Metodyka kaskadowa
- Prędkość w Scrum
- Czym jest definicja gotowości?
- Porównanie Lean i Agile
- Scrumban
- Metodyka Lean
- Backlog sprintu
- Wykres spalania
- 4 zasady Kanban
- 4 wskaźniki Kanban
- Menedżerowie programów a menedżerowie projektów
- Przykłady wykresów Gantta
- Definicja ukończenia
- Porządkowanie backlogu
- Doskonalenie procesu według zasad Lean
- Spotkania w sprawie dopracowania backlogu
- Wartości Scrum
- Zakres prac
- Narzędzia Scrum
- Narzędzia
- Oprogramowanie do automatyzacji przepływów pracy
- Szablony
- Narzędzie do śledzenia zadań
- Automatyzacja przepływów pracy
- Raport o statusie
- Wykres przepływu pracy
- Plan działań projektu
- Harmonogram projektu
- Oprogramowanie do śledzenia
- Narzędzia do tworzenia harmonogramów
- Harmonogram technologiczny
- Oprogramowanie do planowania projektów
- Narzędzia do zarządzania backlogiem
- Zrozumienie strategii zarządzania przepływem pracy
- Przykłady przepływów pracy
- Tworzenie harmonogramu projektu
- Narzędzia do planowania sprintu
- Prezentacja sprintu
- Oprogramowanie do obsługi osi czasu projektu
- Najlepsze narzędzia do zarządzania zadaniami
- Backlog produktu a backlog sprintu
- Najlepsze narzędzia do zarządzania przepływem pracy
- Zależności projektowe
- Przewodnik po pulpicie zadań
- Kadencja sprintu
- Szybka ścieżka realizacji
- Punkty historyjek oparte na ciągu Fibonacciego
- Zarządzanie produktem a zarządzanie projektami
- Zarządzanie terminami
- 10 umiejętności, które musisz opanować
- Przegląd
- Harmonogramy produktów
- Menedżer produktu
- Porady dla świeżo upieczonych menedżerów produktów
- Harmonogramy
- Porady dotyczące prezentacji harmonogramów produktów
- Wymagania
- Analiza produktów
- Rozwój produktu
- Zdalne zarządzanie produktem
- Produkt o minimalnej wymaganej funkcjonalności
- Odkrywanie produktów
- Specyfikacja produktu
- Strategia rozwoju produktu
- Oprogramowanie do rozwoju produktów
- Proces rozwoju nowego produktu
- Wskaźniki KPI w zakresie zarządzania produktem
- Net Promoter Score (NPS)
- Krytyka produktu
- Ramy ustalania priorytetów
- Funkcje produktów
- Narzędzia do zarządzania produktami
- Zarządzanie cyklem życia produktu
- 9 najlepszych programów do tworzenia harmonogramów dla zespołów
- Lista kontrolna wprowadzania produktu na rynek
- Strategia produktu
- Inżynieria produktu
- Dział wprowadzania nowych produktów na rynek
- Zarządzanie portfelem
- SI i zarządzanie produktami
- Zarządzanie produktem ukierunkowane na wzrost
- Wskaźniki produktów
- Wydawanie produktów
- Wniosek o funkcję
- Wprowadzanie produktu na rynek
- Planowanie produktu
- Wydarzenie związane z wprowadzeniem produktu na rynek
- Model operacyjny produktu
- Projektowanie produktu
- Zarządzanie strumieniem wartości
- Przegląd
- Zarządzanie portfelem Agile
- Zarządzanie portfelami wg zasad Lean
- OKR-y
- Planowanie długoterminowe Agile
- Czym jest SAFe?
- Model Spotify
- Zwinność organizacyjna dzięki Scrum@Scale
- Żelazny trójkąt Agile
- Ramy postępowania Large-Scale Scrum (LeSS)
- Wspieranie filozofii Lean za pomocą metody Improvement Kata
- Więcej niż podstawy — oficjalny dokument
- Przegląd
- Programista
- Menedżerowie ds. tworzenia oprogramowania a Scrum Masterzy
- Git
- Tworzenie gałęzi
- Tworzenie gałęzi w systemie Git — film
- Przeglądy kodu
- Wydanie
- Dług techniczny
- Testowanie
- Reagowanie na incydenty
- Ciągła integracja
- Sdlc
- Segregacja błędów: definicja, przykłady i najlepsze praktyki
- Wdrażanie oprogramowania
- DevOps
- Przegląd
- Udoskonalanie sprintów w systemie Jira i Confluence
- Korzystanie z metodyki Scrum w systemie Jira
- Korzystanie z metodyki Kanban w systemie Jira
- Korzystanie z epików w systemie Jira
- Tworzenie tablicy Agile w systemie Jira
- Korzystanie ze sprintów w systemie Jira
- Wersje w Jirze
- Zgłoszenia w systemie Jira
- Poznaj wykresy spalania w Jirze
- Automatyczne tworzenie zadań podrzędnych i aktualizowanie pól w systemie Jira
- Automatyczne przypisywanie zgłoszeń za pomocą Jira Automation
- Synchronizacja historyjek epików za pomocą Automatyzacji Jira
- Automatyczna eskalacja zaległych zgłoszeń w systemie Jira
- Wszystkie artykuły
- Czym jest Agile?
- Manifest Agile
- Przegląd
- Sprinty
- Planowanie sprintu
- Zdarzenia
- Backlogi
- Przeglądy sprintów
- Spotkania stand-up
- Scrum Master
- Retrospektywy
- Rozproszony Scrum
- Role
- Scrum of Scrums
- Artefakty Scrum w metodyce Agile
- Wskaźniki Scrum
- Jira, Confluence i Scrum
- Porównanie Agile i Scrum
- Przewodnik po dopracowywaniu backlogu
- Scrum Master a menedżer projektu
- Przegląd
- Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Przepływ pracy
- Automatyzacja przepływów pracy przy użyciu sztucznej inteligencji
- Epiki, historyjki, tematy
- Epiki
- Historyjki użytkowników
- Oszacowanie
- Najlepsze narzędzia do zarządzania zadaniami
- Wskaźniki
- Wykres Gantta
- Najlepsze darmowe oprogramowanie do zarządzania projektami
- Porównanie zarządzania programami i projektami
- Punkt odniesienia projektu
- Ciągłe doskonalenie
- Zasady Lean
- 3 filary Scruma
- Tablica Scrum
- Metodyka kaskadowa
- Prędkość w Scrum
- Czym jest definicja gotowości?
- Porównanie Lean i Agile
- Scrumban
- Metodyka Lean
- Backlog sprintu
- Wykres spalania
- 4 zasady Kanban
- 4 wskaźniki Kanban
- Menedżerowie programów a menedżerowie projektów
- Przykłady wykresów Gantta
- Definicja ukończenia
- Porządkowanie backlogu
- Doskonalenie procesu według zasad Lean
- Spotkania w sprawie dopracowania backlogu
- Wartości Scrum
- Zakres prac
- Narzędzia Scrum
- Narzędzia
- Oprogramowanie do automatyzacji przepływów pracy
- Szablony
- Narzędzie do śledzenia zadań
- Automatyzacja przepływów pracy
- Raport o statusie
- Wykres przepływu pracy
- Plan działań projektu
- Harmonogram projektu
- Oprogramowanie do śledzenia
- Narzędzia do tworzenia harmonogramów
- Harmonogram technologiczny
- Oprogramowanie do planowania projektów
- Narzędzia do zarządzania backlogiem
- Zrozumienie strategii zarządzania przepływem pracy
- Przykłady przepływów pracy
- Tworzenie harmonogramu projektu
- Narzędzia do planowania sprintu
- Prezentacja sprintu
- Oprogramowanie do obsługi osi czasu projektu
- Najlepsze narzędzia do zarządzania zadaniami
- Backlog produktu a backlog sprintu
- Najlepsze narzędzia do zarządzania przepływem pracy
- Zależności projektowe
- Przewodnik po pulpicie zadań
- Kadencja sprintu
- Szybka ścieżka realizacji
- Punkty historyjek oparte na ciągu Fibonacciego
- Zarządzanie produktem a zarządzanie projektami
- Zarządzanie terminami
- 10 umiejętności, które musisz opanować
- Przegląd
- Harmonogramy produktów
- Menedżer produktu
- Porady dla świeżo upieczonych menedżerów produktów
- Harmonogramy
- Porady dotyczące prezentacji harmonogramów produktów
- Wymagania
- Analiza produktów
- Rozwój produktu
- Zdalne zarządzanie produktem
- Produkt o minimalnej wymaganej funkcjonalności
- Odkrywanie produktów
- Specyfikacja produktu
- Strategia rozwoju produktu
- Oprogramowanie do rozwoju produktów
- Proces rozwoju nowego produktu
- Wskaźniki KPI w zakresie zarządzania produktem
- Net Promoter Score (NPS)
- Krytyka produktu
- Ramy ustalania priorytetów
- Funkcje produktów
- Narzędzia do zarządzania produktami
- Zarządzanie cyklem życia produktu
- 9 najlepszych programów do tworzenia harmonogramów dla zespołów
- Lista kontrolna wprowadzania produktu na rynek
- Strategia produktu
- Inżynieria produktu
- Dział wprowadzania nowych produktów na rynek
- Zarządzanie portfelem
- SI i zarządzanie produktami
- Zarządzanie produktem ukierunkowane na wzrost
- Wskaźniki produktów
- Wydawanie produktów
- Wniosek o funkcję
- Wprowadzanie produktu na rynek
- Planowanie produktu
- Wydarzenie związane z wprowadzeniem produktu na rynek
- Model operacyjny produktu
- Projektowanie produktu
- Zarządzanie strumieniem wartości
- Przegląd
- Zarządzanie portfelem Agile
- Zarządzanie portfelami wg zasad Lean
- OKR-y
- Planowanie długoterminowe Agile
- Czym jest SAFe?
- Model Spotify
- Zwinność organizacyjna dzięki Scrum@Scale
- Żelazny trójkąt Agile
- Ramy postępowania Large-Scale Scrum (LeSS)
- Wspieranie filozofii Lean za pomocą metody Improvement Kata
- Więcej niż podstawy — oficjalny dokument
- Przegląd
- Programista
- Menedżerowie ds. tworzenia oprogramowania a Scrum Masterzy
- Git
- Tworzenie gałęzi
- Tworzenie gałęzi w systemie Git — film
- Przeglądy kodu
- Wydanie
- Dług techniczny
- Testowanie
- Reagowanie na incydenty
- Ciągła integracja
- Sdlc
- Segregacja błędów: definicja, przykłady i najlepsze praktyki
- Wdrażanie oprogramowania
- DevOps
- Przegląd
- Udoskonalanie sprintów w systemie Jira i Confluence
- Korzystanie z metodyki Scrum w systemie Jira
- Korzystanie z metodyki Kanban w systemie Jira
- Korzystanie z epików w systemie Jira
- Tworzenie tablicy Agile w systemie Jira
- Korzystanie ze sprintów w systemie Jira
- Wersje w Jirze
- Zgłoszenia w systemie Jira
- Poznaj wykresy spalania w Jirze
- Automatyczne tworzenie zadań podrzędnych i aktualizowanie pól w systemie Jira
- Automatyczne przypisywanie zgłoszeń za pomocą Jira Automation
- Synchronizacja historyjek epików za pomocą Automatyzacji Jira
- Automatyczna eskalacja zaległych zgłoszeń w systemie Jira
- Wszystkie artykuły
Szczegółowe informacje na temat zespołów gotowych do wydawania
Poznaj zespoły Agile, które wydają terminowo i często

Jake jest dumny z tego, że pochodzi ze Środkowego Zachodu. Wcześniej mieszkał w Karolinie Północnej, skąd przeniósł się do Kalifornii. Ma szczęście pracować w zespole Jira od 2013 roku. Gdy nie opracowuje niestandardowych przepływów pracy, z zapałem gra w Osadników z Catanu lub przygotowuje najlepszy znany ludzkości koktajl Hendricks & Tonic. A bardzo możliwe, że robi jedno i drugie.
Rozpocznij korzystanie z darmowego szablonu harmonogramu Agile
Usprawnij swój projekt i z łatwością planuj i śledź pracę oraz zarządzaj nią w sprintach.
Kluczowe wnioski
Zespoły gotowe do wydawania przedkładają działające oprogramowanie, częste wydania i zdolność adaptacji nad obszerną dokumentację i sztywne plany.
Spójne i niezawodne wydania są możliwe dzięki ciągłej integracji, automatyzacji i silnym praktykom zespołowym.
Dane z Jiry pokazują, że zespoły o najlepszych wynikach wykazują podobne tendencje w zakresie spójności wydań.
Skoncentruj się na automatyzacji, współpracy i iteracyjnym dostarczaniu, aby budować gotowe do wydawania zespoły Agile.
Dwa z czterech kluczowych założeń zwinnego tworzenia oprogramowania to: „działające oprogramowanie ponad szczegółową dokumentację” oraz „reagowanie na zmiany ponad realizację założonego planu”. Zasady te koncentrują się na wydawaniu oprogramowania tak wcześnie i często, jak to możliwe. Żegnajcie wykresy Gantta, witaj ciągła integracjo!
Ponieważ niezawodne, spójne wydania są kluczowe dla sukcesu (i przetrwania!) zespołu programistycznego, chcemy przyjrzeć się składowi zespołów gotowych do wydawania. Dzięki ponad 500 000 aktywnych instancji Jira Software Cloud dostrzegliśmy pewne wspólne trendy dotyczące zespołów wydających najbardziej regularnie.
Co wynika z danych? Zapoznaj się z naszą infografiką poświęconą zespołom gotowym do wydawania.

Recommended for you
Szablony
Gotowe szablony Jira
Przejrzyj naszą bibliotekę niestandardowych szablonów Jira dla różnych zespołów, działów i przepływów pracy.
Przewodnik po produktach
Kompleksowe wprowadzenie do Jira
Skorzystaj z tego przewodnika krok po kroku, aby poznać podstawowe funkcje oraz najlepsze praktyki i pracować wydajniej.
Przewodnik po Git
Zrozumienie podstaw Git
Dla początkujących i zaawansowanych ekspertów — ten przewodnik po Git pomoże Ci opanować podstawy dzięki pomocnym samouczkom i poradom