Bringing a new product to market—or updating an existing product—is always a challenge. Is there a perceived need for the product? More importantly, are people willing to pay for it? This is why creating a product development strategy, supported by product life cycle management practices, is a crucial step toward presenting your product to the public.
Strategia rozwoju produktu to proces planowania i rozwoju, który skutkuje powstaniem nowych lub ulepszonych produktów. Wymaga ona prowadzenia ciągłych badań rynku, przeprowadzania testów produktów i ponownego zdefiniowania koncepcji produktu w celu uwzględnienia zmieniających się potrzeb klientów. W tym artykule określimy, czym jest strategia rozwoju produktu, dlaczego jest niezbędna w procesie wprowadzania nowego produktu i jak opracować strategię rozwoju produktu od podstaw.
Czym jest strategia rozwoju produktu?
A product development strategy is a plan that lays out how a company builds and launches new products or updates existing ones. Without a product development strategy in place, there is no clear path for a company to develop new products or new product features.
Mając gotowy plan, można rozpocząć zorganizowane działania — takie, które konsekwentnie podążają za ogólnymi celami biznesowymi firmy i uwzględniają takie czynniki, jak trendy rynkowe, potrzeby klientów i oferty konkurencji.
Zalety strategii rozwoju produktu
Dlaczego warto stosować strategię rozwoju produktu? Do odniesienia sukcesu na rynku nie wystarczą już najlepsze pomysły — trzeba przeprowadzić niezbędne analizy, aby odpowiednio dopasować produkt do rynku, a następnie wykonać planowanie i testowanie, aby produkt przyniósł zyski.
Odpowiednia strategia rozwoju produktu pozwala osiągnąć cele związane z przychodami, otworzyć nowe rynki, przekonać klientów konkurencji do zmiany produktu i poprawić wydajność istniejących produktów.
Etapy rozwoju produktu
While the product development life cycle is hardly ever a linear process, it does tend to follow seven stages:
- Generowanie pomysłów: zespół tworzy nowe pomysły na produkty poprzez badania rynku dotyczące aktualnych trendów i konkurencji, dyskusje w grupach fokusowych z rzeczywistymi klientami oraz wewnętrzną burzę mózgów z pracownikami z całej firmy.
- Analiza pomysłów: następnie zespół przygotowuje wstępną listę najbardziej realistycznych pomysłów. Na tym etapie zespół produktowy analizuje pomysły przy użyciu takich kryteriów, jak potencjał marketingowy, ryzyko, techniczna wykonalność nowego produktu i sposób, w jaki wpisuje się on w ogólną strategię biznesową.
- Opracowywanie i testowanie koncepcji: na kolejnym etapie zespół przekształca pomysły o największym potencjale w rzeczywiste koncepcje, określając rynek docelowy produktu, cenę, cechy i korzyści. Następnie zespół testuje te koncepcje z potencjalnymi klientami, aby zebrać informacje zwrotne.
- Analiza biznesowa i strategia rynkowa: analiza biznesowa na tym etapie pozwala ustalić możliwy zysk, oczekiwane koszty i prognozy sprzedaży. Oprócz tego trzeba opracować strategię rynkową, aby określić, w jaki sposób firma będzie promować, wyceniać i pozycjonować nowy produkt.
- Rozwój produktu: to etap faktycznej budowy produktu lub nowej funkcji. W zależności od zastosowanej metodyki zarządzania projektem może to obejmować opracowanie prototypu lub produktu minimalnej wymaganej funkcjonalności i przeprowadzanie ciągłych testów w celu przygotowania produktu do wprowadzenia na rynek.
- Test marketingu: gdy zespół opracowuje produkt, testuje go na małym rynku, aby zebrać informacje zwrotne od potencjalnych klientów i zidentyfikować ewentualne problemy.
-
Wprowadzenie produktu na rynek: firma wprowadza produkt końcowy na rynek — proces ten obejmuje udostępnienie go do zakupu, publiczne promowanie i zapewnienie wsparcia technicznego.
Jak opracować strategię rozwoju produktu
Aby opracować strategię rozwoju produktu, trzeba wykonać cztery proste kroki: przeprowadzić badania rynku, wykorzystać badania użytkowników, rozpocząć testowanie i wprowadzić produkt na rynek. Te kroki mają kluczowe znaczenie dla powstania skutecznej strategii rozwoju produktu i zadbanie o najwyższą jakość produktów końcowych przed wprowadzeniem ich na rynek.
Krok 1: Przeprowadzenie badań rynku
Pierwszym krokiem do opracowania skutecznej strategii rozwoju produktu jest przeprowadzenie badań rynku. Jest to proces polegający na zbieraniu informacji o grupie docelowej, ogólnym rynku i konkurencji.
Dane te służą do oceny, czy opracowywany produkt ma szansę na odniesienie sukcesu. Przeprowadzając kompleksowe badania i analizując istniejące zasoby, takie jak raporty branżowe, statystyki lub artykuły informacyjne, można ustalić, gdzie istnieje zapotrzebowanie na produkt i gdzie może się on wpasować.
Proces ten polega w dużej mierze na agregowaniu i grupowaniu badań rynku w scentralizowanej lokalizacji, aby cały zespół mógł uzyskać dostęp do danych. Korzystanie z narzędzia do ustalania priorytetów i tworzenia harmonogramów,takiego jak Jira Product Discovery, pozwala zespołom na sprawne rejestrowanie i ustalanie priorytetów pomysłów na produkty w sekcji „Wszystkie pomysły” oraz uzgadnianie ich z planami działań dotyczącymi produktów.
Krok 2: Wykorzystanie badań użytkowników
O ile badania rynku dostarczają danych z istniejących źródeł, pozwalających uzyskać ogólny obraz większego rynku, badania użytkowników polegają na zbieraniu informacji z pierwszej ręki, od klientów i interesariuszy. Możesz to robić za pomocą różnych narzędzi, w tym ankiet, wywiadów z klientami, grup fokusowych, analiz i testów użytkowników zdalnych.
Uzyskanie opinii z pierwszej ręki jest kluczowe dla strategii rozwoju produktu, ponieważ pomaga zweryfikować pomysł z potencjalnymi klientami, zanim zaangażujesz czas i pieniądze w prace nad produktem.
Wszystkie wnioski i komentarze użytkowników warto gromadzić i analizować w jednym miejscu, aby zespół programistyczny miał do dyspozycji spójne informacje — widok „Wszystkie pomysły” w Jira Product Discovery jest idealnym miejscem do agregowania tych danych.
Krok 3: Rozpoczęcie testów
Trzeci etap opracowywania strategii produktu polega na przetestowaniu koncepcji lub funkcji produktu, aby sprawdzić, w jaki sposób korzystają z niego potencjalni klienci. Na tym etapie ważne jest również przetestowanie produktu pod kątem błędów i zadbanie o jego sprawne funkcjonowanie, zanim trafi na rynek.
Oto kilka kwestii, na które należy zwrócić uwagę w fazie testowania produktu:
- Gromadzenie wczesnych informacji zwrotnych za pomocą makiet: zamiast czekać na dostępność produktu minimalnej wymaganej funkcjonalności (MVP), rozpocznij testowanie opinii klientów za pomocą prostych makiet (szkieletów).
- Ciągłe testowanie: gdy produkt przechodzi przez iteracje, stale go testuj i odnotowuj opinie użytkowników w ramach Jira Product Discovery.
- Tworzenie na mniejszą skalę: oszczędzaj zasoby i fundusze, koncentrując się na MVP i dbając o to, by działał, zanim rozpoczniesz zwiększanie skali.
Pomiar za pomocą ankiety dopasowania produktu do rynku: skorzystaj z ankiety dopasowania produktu do rynku, aby zapytać klientów, na ile byliby rozczarowani, gdyby produkt został wycofany. Jeśli ponad 40% odpowie „bardzo rozczarowany”, to oznacza, że produkt dobrze pasuje do rynku.
Krok 4: Wprowadzenie produktu na rynek
The final phase of the product development process is the launch. This is where you release your product or its latest feature to the market. It involves a coordinated effort between various teams to build excitement and awareness for it.
Oprócz zespołów ds. rozwoju produktu i marketingu produktu, należy zaangażować zespoły ds. sprzedaży, obsługi klienta i zarządzania wydarzeniami, aby stworzyć dynamiczne wydarzenie w ramach tej fazy.
Jira Product Discovery pomaga zespołom tworzyć świetne strategie rozwoju produktów
Każda strategia rozwoju produktu jest inna i jest wynikiem łączenia pomysłów i opinii użytkowników z rygorystycznymi testami i ciągłym rozwojem. Zarządzanie wszystkimi tymi ruchomymi częściami ułatwia Jira Product Discovery jako centralny system, na którym Twój zespół może polegać, jeśli chodzi o wcielenie pomysłów w życie.