Jak stworzyć fantastyczny zespół Agile?

Kluczowe wnioski

• Zespół Agile to obejmująca różne działy grupa skupiona na współpracy, ciągłym doskonaleniu i dostarczaniu wartości.

• Zespoły przechodzą przez kolejne etapy rozwoju, korzystają z mentoringu i dzielą się kompetencjami, aby optymalizować swoją efektywność.

• Współpraca między działami i przejrzyste role wspierają sukces podejścia Agile.

• Buduj i rozwijaj zespoły Agile, wspierając zaufanie, wspólne uczenie się oraz solidne praktyki inżynierskie.

Wizjonerzy Agile twierdzą, że praca zespołowa ma zasadnicze znaczenie dla dostarczania doskonałego oprogramowania, a najlepsze zespoły Agile to raczej dobrze rozumiejące się grupy ludzi niż zbiór indywidualności. Nie ma nic bardziej motywującego niż wspólne tworzenie czegoś, co faktycznie ma znaczenie, w zespole autentycznie zaangażowanych osób.

Pomimo dzielenia tych samych wartości nie ma uniwersalnej recepty na idealny zespół Agile. Niektóre zespoły wykorzystują Scrum, a inne — Kanban. Zwolennicy Agile w książkowej postaci preferują zespoły pracujące w jednym miejscu, jednak realia biznesowe często wymuszają rozproszenie zespołu Agile po różnych częściach świata.

Większość zespołów Agile posiada wszystkie wymagane umiejętności, jednak czasami konieczne jest zaangażowanie specjalistów do wykonania konkretnych zadań. Jak stwierdzić, czy nasz zespół jest na dobrej drodze do świetlanej przyszłości? Czytajcie dalej.

Bazuj na solidnych podstawach

Po powołaniu zespołu należy pamiętać, że zespoły Agile są jak ludzie: potrzebują czasu, aby rozwinąć skrzydła. Teoretycy Agile często powołują się na stadia rozwoju grupy według Tuckmana. Na drodze do rozwoju zespoły Agile przechodzą cztery podstawowe etapy.

Po osiągnięciu fazy realizacji proces programowania staje się czymś niesamowitym. Członkowie zespołu sobie ufają, są świadomi zalet innych i wykorzystują je do optymalizacji procesu tworzenia oprogramowania.

Niezmienność zespołów Agile wymaga pewnej dyscypliny organizacyjnej, jednak opłaca się chronić zespół, oczywiście w granicach rozsądku. W przypadku wprowadzenia zmiany (zatrudnienia lub odejścia pracownika itp.) zespół cofa się do etapu formowania, aby uporać się ze zmianą.

Ponadto zespoły Agile osiągające wysokie wyniki bazują na solidnych praktykach inżynieryjnych, takich jak recenzowanie kodu, branching zadań, ciągła integracja i regularny harmonogram wydawania. Są one nie do przecenienia: podstawy inżynieryjne mają kluczowe znaczenie dla tworzenia doskonałych zespołów. (Więcej na ten temat można znaleźć w sekcji „Programista Agile”).

Istnieją dwa inne filary, na których opierają się dobre zespoły Agile: ciągły mentoring i współdzielone zbiory umiejętności. Jedną z największych korzyści wynikających z pracy w zespole jest to, że jego członkowie uczą się od siebie nawzajem i pełnią względem siebie rolę mentorów. Mentoring nie polega jedynie na przekazywaniu wiedzy mniej doświadczonym członkom zespołu. Każdy członek zespołu uczy się od innych, dzięki czemu wpływ zespołu jako całości jest większy niż suma wpływów poszczególnych jego członków. Ponadto współdzielone zbiory umiejętności umożliwiają zespołowi realizację wysoce zróżnicowanych zadań. W przypadku inżynierów nabywanie nowych umiejętności jest zawsze istotne, ponieważ w ten sposób stają się oni cenniejsi dla organizacji i lepiej przygotowani do wspierania się nawzajem. W ten sposób unika nie również uzależnienia wyników pracy zespołu od jednej osoby, dzięki czemu wszyscy mogą spać spokojnie.

Współpraca zespołów Agile na poziomie działów

Obecnie w skład zespołów odpowiedzialnych za tworzenie oprogramowania wchodzą kierownicy produktu, projektanci, specjaliści od marketingu i pracownicy operacyjni, a także programiści oraz testerzy. W Atlassian nasze zespoły Agile koncentrują się wokół trzech faz rozwoju produktu: wytworzenia, sprzedaży i obsługi.

Każda faza rozwoju produktu jest obsługiwana przez trzy zespoły (najlepiej, jeśli każdy z nich liczy 5–7 członków). W ten sposób powstaje swoisty trójkąt. Funkcjonowanie trójkąta opiera się na modelu Agile, ponieważ w miarę rozwoju produktu zespoły stale pracują nad poszczególnymi fazami i zdobywają więcej informacji na temat samego produktu oraz rynku. Poniżej przedstawiamy schemat każdego trójkąta z uwzględnieniem tego, kto, czym, gdzie i dlaczego zajmuje się w poszczególnych zespołach w kontekście większego zespołu odpowiedzialnego za tworzenie oprogramowania.

Tutaj tkwi haczyk: osiągnięcie etapu realizacji jest niemożliwe, jeśli skład zespołu często się zmienia.

Niezależnie od trójkąta, w ramach którego funkcjonuje Twój zespół, wdrożenie modelu Agile może umożliwić mu szybszą realizację zadań w weselszej atmosferze. Przeanalizuj dokładnie ten fragment, a dowiesz się, w jaki sposób ukierunkować i zoptymalizować pracę zespołów Agile.