Quando a equipe estiver montada, é importante lembrar que as equipes ágeis são como indivíduos: elas levam tempo para crescer. Os teóricos ágeis costumam citar os "estágios de desenvolvimento de grupos" de Tuckman. As equipes ágeis passam por quatro fases importantes à medida que se desenvolvem.

Depois que uma equipe chega ao estágio de desempenho, o desenvolvimento se torna incrível. Os membros confiam uns nos outros, entendem os pontos fortes de cada um e usam essa compreensão para otimizar a forma como criam software

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Manter as equipes ágeis intactas exige alguma disciplina organizacional, mas vale a pena proteger a equipe — dentro do razoável, é claro. Quando uma alteração é introduzida (nova contratação, saída de funcionários etc.), a equipe volta ao estágio de formação à medida que absorve a alteração.

As equipes ágeis de alto desempenho também se baseiam em práticas sólidas de engenharia, como revisões de código, ramificação de tarefas, integração contínua e ritmos regulares de lançamento. É muito importante lembrar: os fundamentos da engenharia são cruciais para construir grandes equipes. (Leia mais sobre esses tópicos na seção "Desenvolvedor ágil".)

Existem dois outros pilares de grandes equipes ágeis: tutoria contínua e conjuntos de competências compartilhadas. Uma das grandes vantagens de trabalhar em uma equipe é que os integrantes aprendem e ajudam uns aos outros. Tutoria não é apenas uma atividade para membros juniores aprenderem com os membros seniores. Todos na equipe aprendem uns com os outros para que o impacto da equipe como um todo seja maior que a soma do impacto feito pela seus membros individuais. Enquanto isso, conjuntos de habilidades compartilhadas possibilitam que a equipe realize vários tipos de trabalho. Como engenheiros, é sempre importante aprender novas habilidades, porque isso nos torna mais valiosos para a organização e mais bem equipados para apoiar o trabalho dos outros. Dessa forma, evitamos que alguém se transforme no "caminho crítico" e se torne tão essencial ao projeto que o andamento do seu trabalho comece a preocupar as outras pessoas.

As equipes de software atuais incluem gerentes de produto, designers, especialistas em marketing e operações, bem como desenvolvedores e testadores. Na Atlassian, as equipes ágeis se concentram em três fases de produto: fazer, vender e operar.

Cada fase do produto tem o suporte de três equipes (com 5 a 7 membros em cada, de preferência) e forma uma tríade. Cada uma dessas tríades é ágil na sua própria abordagem. Isso acontece porque, à medida que o produto é desenvolvido, as equipes trabalham continuamente em cada fase e aprendem mais sobre o produto e o mercado. Confira abaixo os detalhes de cada tríade e descubra o que, quem, onde e por que para cada equipe dentro de uma equipe maior de software.

O problema é o seguinte: atingir o estágio de “alto desempenho” é impossível se a formação da equipe muda muito.

Seja qual for a tríade em que sua equipe atua, a agilidade pode fazer com que os membros acelerem as entregas e se divirtam durante o processo. Continue lendo esta seção para aprender como focar e otimizar as equipes ágeis.