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Como formar uma equipe ágil incrível

Explore a colaboração, a cultura e a dinâmica da equipe ágil e tenha uma grande equipe ágil.

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Monte sua equipe

Os visionários da metodologia ágil acreditavam que o trabalho em equipe é essencial para fornecer um ótimo software e que grandes equipes ágeis incorporam a ideia de coletivo em vez de individual. Nada é mais gratificante do que compartilhar a aventura de construir algo que importa de verdade com companheiros de equipe engajados.

Apesar de compartilhar valores comuns, não há uma fórmula para a equipe ágil perfeita. Algumas implementam Scrum, enquanto outras usam Kanban. Puristas da metodologia ágil preferem que as equipes estejam em um só local, mas as realidades dos negócios, às vezes, exigem a distribuição das equipes ágeis em várias localidades. A maioria das equipes ágeis tem todas as habilidades necessárias, mas, às vezes, é preciso chamar especialistas para trabalhos específicos. Então, como saber se sua equipe está no caminho certo para obter grandes resultados? Leia mais.

Artigos da equipe ágil

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Criação em uma base sólida

Uma vez que a equipe está montada, é importante lembrar que as equipes ágeis são como indivíduos: elas levam tempo para crescer. Os teóricos ágeis muitas vezes citam os "estágios de desenvolvimento de grupo" de Tuckman. As equipes ágeis passam por quatro fases-chave enquanto se desenvolvem.

Depois que uma equipe atinge o estágio de desempenho, o desenvolvimento torna-se verdadeiramente impressionante. Membros confiam uns nos outros, entendem os pontos positivos uns dos outros e usam essa compreensão para otimizar como eles criam o software.

Estágios de desenvolvimento de grupo | Coach Agile Atlassian

Para manter equipes ágeis intactas, é preciso de disciplina organizacional, mas vale a pena proteger a equipe – dentro do razoável, é claro. Quando houver mudança (novo funcionário, saída de funcionário, etc.), a equipe voltará para o estágio de formação, pois ela absorverá a mudança.

Equipes ágeis de alto desempenho também são montadas com base em práticas de engenharia, como  revisões de código,  ramificação de tarefa, integração contínua e  frequência de liberações regulares. É importante destacar sempre: fundamentos de engenharia são cruciais para ter grandes equipes. (Leia mais sobre esses temas em nossa seção "Desenvolvedor ágil").

Dica profissional:

Equipes ágeis não são apenas para os engenheiros. Em grandes organizações de software, equipes ágeis são formadas em muitas partes do negócio: marketing, RH, finanças... qualquer departamento!

Existem dois outros pilares de grandes equipes ágeis: tutoria contínua e conjuntos de competências compartilhadas. Uma das grandes vantagens de trabalhar em uma equipe é que os integrantes aprendem e ajudam uns aos outros. Tutoria não é apenas uma atividade para membros juniores aprenderem com os membros seniores.Todos na equipe aprendem uns com os outros para que o impacto da equipe como um todo seja maior que a soma do impacto feito pela seus membros individuais. Enquanto isso, conjuntos de habilidades compartilhadas possibilitam que a equipe realize vários tipos de trabalho. Como engenheiros, é sempre importante aprender novas habilidades, porque isso nos torna mais valiosos para a organização e mais bem equipados para apoiar o trabalho dos outros. Isso também ajuda a não deixar com que alguém tome um caminho crítico, o que pode sobrecarregar todos. 

Como as equipes ágeis colaboram entre departamentos

As equipes de software atuais incluem gerentes de produto, designers, especialistas em marketing e operações, bem como desenvolvedores e testadores. Na Atlassian, focamos nossas equipes ágeis em três fases de produto: fazer, vender e operar.

Tríades de equipe Atlassian | Coach Agile Atlassian

Cada fase do produto é suportada por três equipes (idealmente 5-7 membros cada) e forma uma tríade. Cada tríade é ágil em sua abordagem, pois, à medida que o produto é desenvolvido, as equipes estão trabalham continuamente em cada fase e aprendem mais sobre o produto, bem como sobre o mercado. É possível ver abaixo um detalhamento de cada tríade e quem, o quê, onde e por que para cada equipe dentro de uma equipe maior de software.

Aqui está o problema: atingir o estágio de de "desempenho" é impossível se a formação da equipe mudar muito.

Independentemente de em qual tríade sua equipe atua, o método ágil pode fazer sua equipe trabalhar de modo mais rápido e divertido. Aprofunde-se mais nesta seção e aprenda como se focar e otimizar as equipes ágeis.

Tríade Quem Foco
Fazer Gerenciamento de produtos Entender o mercado, pessoas com orientação ao cliente e princípios de design de bons produtos
  Design Definir a proposta de valor, objetivos do produto e produto mínimo viável
  Desenvolvimento Desenvolver o produto utilizando práticas de engenharia sustentáveis e sólidas
Vender Gerenciamento de produtos Compreender as evoluções do mercado e o cenário competitivo do produto
  Design Criar mensagens que destaquem as proposições de valor do produto para cada segmento de cliente
  Marketing Proporcionar garantias para apoiar o lançamento do produto: páginas web, e-mails de anúncio, blogs, vídeos, etc.
Operar Gerenciamento de produtos Liberar o software aos clientes regularmente
  Desenvolvimento Responder aos problemas do cliente
  Suporte e operações Enviar o feedback do cliente para a tríade de execução (desenv., PM, design) como informação para o desenvolvimento futuro do produto
Claire Drumond
Claire Drumond

Claire Drumond é estrategista de marketing, palestrante e redatora da Atlassian. É autora de diversos artigos publicados nos blogs do Trello e da Atlassian e sempre contribui para várias publicações do Medium, que incluem a HackerNoon, a Art+Marketing e a PoetsUnlimited. Ela dá palestras em conferências de tecnologia no mundo todo sobre método ágil, quebra de silos e desenvolvimento de empatia.