Gerenciamento de projetos para quem não é gerente de projetos
As etapas, as habilidades e as técnicas de resolução de problemas de que você precisará para entregar as mercadorias sem perder a cabeça.
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O que é gerenciamento de projeto?
O gerenciamento de projeto é a arte de fazer um plano e então executá-lo. Ah, se tudo fosse mesmo assim tão simples… Você precisará montar uma equipe de projeto e acompanhar o progresso dela. Precisará gerenciar as expectativas. Precisará prever problemas que podem ser evitados e resolver os que você não tiver previsto.
Se isso parecer demais, você veio ao lugar certo. Aqui você encontrará dicas e técnicas para cada fase, bem como modelos para download que facilitarão um pouco a sua vida. Considere um tipo de treinamento gratuito em gerenciamento de projetos. Está pronto? Vamos começar?
Habilidades de gerenciamento de projeto
Comunicação
É difícil comunicar-se em excesso. Os membros da equipe precisam de esclarecimento, as partes interessadas precisam de atualizações de status e os patrocinadores precisam de resultados.
Gerenciamento de tempo
Além de gerenciar o cronograma do projeto, você precisará manter as reuniões em dia (e gerenciar seu próprio tempo também).
Resolução de problemas
Você provavelmente resolve vários problemas na sua função habitual. Continue usando seu chapéu de "pensamento criativo"!
Consciência organizacional
Familiarize-se com outros projetos que possam precisar das mesmas pessoas e dos mesmos recursos ao mesmo tempo em que você precisará deles.
Diplomacia
Esteja preparado para negociar incompatibilidades de cronograma, prioridades conflitantes e embates de personalidade usando o tato.
Dica profissional: a habilidade mais importante é a de colocar de lado seu trabalho habitual e assumir sua função como o gerente de projeto.
Etapas de gerenciamento de projeto
Se você for um "gerente acidental de projeto", há uma boa chance de que o projeto já esteja encaminhado quando cair no seu colo. Vá para qualquer etapa em que esteja usando os links abaixo para descobrir qual deve ser sua próxima ação. Não se esqueça de consultar as etapas anteriores para ver se há alguma correção a ser feita.
Etapa 1: idealizar
Não se apresse nessa fase. Itere seu entendimento do espaço do problema e de possíveis soluções até ter segurança de que está no caminho certo.
Crie o caso de negócios
Defina o problema que você está tentando resolver e o valor de resolvê-lo. Converse com os clientes-alvo, sejam internos ou externos, para que você entenda por completo o espaço do problema. Ao criar um caso de negócios para o seu projeto, foque no que você deseja que o cliente possa fazer. Deixe os detalhes de como fazer isso para o momento do brainstorm de soluções com sua equipe.
Atividades recomendadas:
- Enquadramento do problema – explore um espaço do problema e seu efeito nos clientes.
- Entrevista com o cliente – a ferramenta definitiva para gerar empatia.
Formar a equipe de projeto
Reúna pessoas com as habilidades necessárias para resolver o problema. Tenha como objetivo montar uma equipe multidisciplinar com uma variedade de experiências e estilos de resolução de problemas. Pesquisas mostram que equipes diversificadas produzem resultados melhores. Adiar o início do projeto em algumas semanas para montar a equipe certa pode valer a pena.
Atividades recomendadas:
- Acordos de trabalho – estabeleça o contrato social da equipe do projeto.
- Monitor de Saúde – a autoavaliação da equipe em relação a pontos fortes e áreas de risco.
Defina "sucesso"
Cheguem a um acordo quanto a resultados mensuráveis a serem buscados e métricas para acompanhar seu progresso em atingi-los. Verifique se o projeto contribui para objetivos maiores dos que a empresa esteja buscando. Se não contribuir, pode ser o projeto errado (ou pode ser o projeto certo, mas no momento errado).
Atividade recomendada:
- Metas, sinais, medidas – defina metas com a equipe e um acordo de como medir o progresso.
Brainstorm de soluções
Ative suas habilidades de resolução de problemas. Agora é hora de pensar em soluções específicas, como você as implementará e como o cliente interagirá com o produto final. Envolva a sua equipe e seja ambicioso nesse estágio. É mais fácil domar uma ideia ousada do que transformar uma ideia segura em algo inovador.
Atividades recomendadas:
- Inovar – gere uma longa lista de ótimas ideias em pouco tempo.
- Mapeamento mental – explore diferentes facetas de um problema e organize suas ideias para encontrar soluções.
Fazer protótipos e testar
Dependendo da natureza do projeto, um protótipo pode ser qualquer coisa, de fluxogramas em um guardanapo de bar a um código rápido e imperfeito (mas funcional). Apresente-o aos clientes-alvo e às partes interessadas para obter um feedback logo. Esse é o momento ideal para falhar e fazer ajustes!
Atividades recomendadas:
- Demonstração completa – visualize seu conceito de modo que seja fácil obter feedback.
- Tela de experiência – verifique se o seu conceito está focado no usuário, é viável e útil tanto para o cliente quanto para a empresa.
Sinais de que seu projeto está em risco durante a etapa de idealização
O VALOR DO PROJETO NÃO ESTÁ CLARO
Como voltar para o caminho certo
Escolha uma persona de cliente específica (seja um cliente interno ou externo) e ative a sua empatia. Imagine por que ele quereria isso, então mapeie para as metas mais amplas da empresa. Itere até obter valor para o cliente com fortes vínculos ao valor comercial.
Atividades recomendadas:
- Os 5 "porquês" – dê à sua equipe uma profunda compreensão do problema e seu impacto para o cliente.
- Entrevista com o cliente – entenda as necessidades dos clientes e os contextos em que eles usarão seu produto ou serviço.
- Tela de experiência – garanta que seu projeto esteja focado no cliente e faça sentido para a empresa.
Conflito de metas ou prioridades
Como voltar para o caminho certo
Cheguem a um acordo quanto a um (sim, um só) objetivo que será o norte do projeto. Então classifiquem as prioridades conflitantes com isso em mente. Quando encontrarem conflitos, priorizem a opção que os levará mais para perto do objetivo definido como o norte.
Atividades recomendadas:
- Metas, sinais, medidas – garanta que projeto se mantenha focado e que você saiba identificar um resultado de sucesso.
- Escalas deslizantes de concessões – crie escalas deslizantes para mostrar a importância de cada métrica e definir em equipe o que deve ser priorizado.
Ninguém sabe quem está no comando
Como voltar para o caminho certo
Chegue a um acordo com a equipe de projeto, as partes interessadas e os patrocinadores quanto a quem é responsável em última instância. Como gerente de projeto, você é responsável por entregar o projeto dentro do prazo e do orçamento, mas poderá não responder pelo sucesso geral do projeto.
Atividades recomendadas:
- Funções e responsabilidades – defina a função de cada pessoa no projeto e o que se precisa dela para que toda a equipe possa obter sucesso.
- Laçamento do projeto – estabeleça uma compreensão em comum do principal objetivo, do escopo, do valor, do momento e da responsabilidade pelas decisões do projeto.
- Estrutura de tomada de decisão DACI – entenda quem é responsável por decisões específicas e que função o restante da equipe desempenhará.
A equipe do projeto não consegue chegar a um acordo quanto a uma direção
Como voltar para o caminho certo
Primeiro, garanta que sua equipe entenda por completo o problema que você está resolvendo e seu impacto para o cliente. Não tenha medo de pedir para a gerência esclarecer qual é a prioridade para a empresa vs. o que não é. Ao buscar orientação, apresente opções que você esteja considerando, em vez de fazer uma pergunta vaga como "o que devemos fazer?".
Atividades recomendadas:
- Enquadramento do problema – explore o espaço do problema e seu impacto aos clientes.
- Demonstrar confiança – crie um espaço para discussão e feedbacks abertos dos líderes da empresa para que todos se sintam à vontade quanto ao valor e à direção.
Fica a dica: realize uma oficina do Monitor de Saúde com a equipe — quanto mais no início do projeto, melhor. É uma oportunidade de fazer uma autoavaliação de oito atributos comuns entre equipes saudáveis e de alto desempenho.
Etapa 2: planejar
O processo de planejamento deve ser relativamente curto. Embora nossa recomendação seja adotar uma abordagem proativa ao planejamento, há algumas tarefas de ordem superior a serem realizadas antes de avançar para o modo de execução do projeto.
Definir precisamente o escopo do projeto
Com base em feedback de testes anteriores, e com as métricas de sucesso em mente, priorize o que incluir no projeto. Defina claramente as concessões que você está fazendo. Por exemplo, otimizar facilidade de uso pode significar ampliar o cronograma ou aumentar o orçamento.
Atividades recomendadas:
- Escalas deslizantes de concessões – crie escalas deslizantes para mostrar quão importante cada métrica é e definir em equipe o que deve ser priorizado.
- Mapa da experiência — entenda a jornada existente para poder elaborar uma experiência melhor.
Entender e gerenciar dependências
O seu projeto depende de trabalho, recursos ou ativos de fora da equipe central do projeto? Mapeie esses elementos, anotando quem é responsável pelos trabalhos e quando essa pessoa está disponível para executá-lo. Mesmo que você não possa resolver gargalos nesse estágio, precisará identificá-los e considerá-los no processo de planejamento do projeto.
Atividades recomendadas:
- Funções e responsabilidades – defina a função de cada pessoa no projeto e o que é exigido dela.
Criar um roteiro e uma lista de pendências
Prever e minimizar os riscos
Previna dores de cabeça mais adiante. Pense em maneiras como o projeto pode falhar e entre no modo de preparação. Identifique também oportunidades para um sucesso arrasador que você ainda não tenha considerado. A perda de oportunidades também é uma forma de risco.
Atividades recomendadas:
- Pré-mortem – pense no que pode dar errado e faça planos de prevenção.
Elaborar um plano de comunicações
Estabeleça uma periodicidade para reuniões de equipe e atualizações das partes interessadas e compartilhe isso. (Pontos extras se você puder manter as reuniões ao mínimo!) Então agende quaisquer reuniões recorrentes e coloque lembretes no seu calendário para atualizar o plano e o painel do projeto (ou página inicial interna) regularmente.
Atividades recomendadas:
-
Reuniões rápidas – uma oportunidade diária para a sua equipe compartilhar o status do trabalho em andamento e discutir bloqueadores.
-
Pôster do projeto – um jeito fácil de compartilhar metas, status e cronograma. Se for atualizado com regularidade, o pôster vai servir como relatório de status (porém, muito menos complicado).
Sinais de que seu projeto está em risco durante a etapa de planejamento
VOCÊ ESTÁ EMPACADO NO MODO DE PLANEJAMENTO
Como voltar para o caminho certo
Agite essa "paralisia de análise" e siga em frente! Se estiver usando uma abordagem agile (e isso realmente é recomendado), lembre a equipe do projeto de que vocês terão oportunidades de demonstrar o progresso e fazer correções de curso no caminho.
Atividades recomendadas:
- Laçamento do projeto – estabeleça uma compreensão em comum do principal objetivo, do escopo, do valor, do momento e da responsabilidade pelas decisões do projeto.
- Pre-mortem – visualize os riscos e as oportunidades do projeto, então descubra como evitá-los (ou enfrentá-los).
OS OUTROS NÃO ENTENDEM SOBRE O QUE É O SEU PROJETO
Como voltar para o caminho certo
Apele para as habilidades de comunicação e compartilhe pequenas atualizações frequentes que sejam fáceis de assimilar. Grandes blocos de texto provavelmente não serão lidos. Verifique se você está compartilhando as informações certas no nível certo de detalhes com as pessoas certas.
Atividades recomendadas:
- Discurso de elevador – crie uma explicação simples do seu projeto e o valor que ele oferece aos clientes.
- Pôster de projeto – formule e compartilhe suas ideias, articule o que é o sucesso e estabeleça uma compreensão em comum com as partes interessadas.
Sua equipe de projeto não tem habilidades cruciais
Como voltar para o caminho certo
Remodele seu conceito para poder avançar com os recursos disponíveis. (Vida longa às habilidades de resolução de problemas!) Jogar as mãos para cima e dizer "Estamos travados" apenas diminuirá a confiança que as partes interessadas e os patrocinadores têm na sua equipe.
Atividades recomendadas:
- Controles deslizantes de concessões – o exercício básico de controles deslizantes de concessões deixa claro quais aspectos de um projeto são negociáveis (e quais não são), mas você pode dar uma mexida. Se não conseguir fazer "X", que outros aspectos do projeto podem ser ajustados para ajudá-lo a compensar a lacuna de habilidade?
Discuta o plano de alto nível com a equipe do projeto. Isso ajuda a verificar instintivamente o que é realista, assim como visualizar dependências e riscos.
Etapa 3: executar
Até que enfim, não é?! Hora de botar a mão na massa. Trabalhe em iterações de uma a duas semanas, com uma demonstração para as partes interessadas e uma retrospectiva em equipe no final de cada ciclo.
Trabalhar de modo iterativo
Metodologias Agile podem vir do mundo de desenvolvimento de software, mas são úteis para qualquer projeto: TI, marketing, RH… o que for. Inicie cada ciclo com o planejamento "apenas suficiente", então enfrente o trabalho. Não deixe de realizar uma breve retrospectiva ao final de cada iteração. É a sua oportunidade de compartilhar o que deu certo (e o que não deu) para que a próxima iteração possa ser ainda melhor.
Atividades recomendadas:
- Planejamento de sprint – planeje as próximas 1–2 semanas de trabalho com base na maior prioridade.
- Retrospectivas – ofereça um espaço seguro para a equipe refletir e compartilhar o que dá certo (e o que não dá!) para que você possa melhorar.
Rastreie seu progresso
Isso inclui quais partes do trabalho estão concluídas, quanto resta do orçamento e se você está no caminho certo para cumprir a data de entrega almejada. Use uma ferramenta digital, como Google Docs, Trello ou Jira para que todos possam ver seu status facilmente. Se você começar a esgotar o orçamento ou o tempo mais rápido do que o projetado, leve esse fato ao patrocinador ou à equipe imediatamente para corrigir o curso antes que a situação saia de controle.
Atividades recomendadas:
- Configurar um quadro Trello – organize e priorize seu projeto de uma maneira divertida e flexível.
- Configure um painel do Jira – as informações de que a equipe e as partes interessadas precisam, em um layout personalizado.
Testar e incorporar feedback
Ao final de cada ciclo de iteração, atualize a demonstração completa para refletir o trabalho concluído e mostrá-lo às partes interessadas (e, de preferência, aos clientes). Registre o feedback recebido para que ele seja considerado ao planejar a próxima iteração. Pode ser necessário aprimorar X antes de passar para Y.
Atividade recomendada:
- Demonstração completa – visualize seu conceito de modo que seja fácil obter feedback.
- Debate — deixe os outros contestarem suas ideias e inspirarem novas.
Sinais de que seu projeto está em risco durante a etapa de execução
VOCÊS ESTÃO PISANDO NOS CALOS UNS DOS OUTROS
Como voltar para o caminho certo
Elimine e previna gargalos no seu processo. Esclareça a função ou a área de responsabilidade de cada pessoa no projeto de modo que vocês não bloqueiem uns aos outros nem (eita!) dupliquem tarefas.
Atividades recomendadas:
- Reuniões rápidas – comece o dia com atualizações sobre quem está trabalhando em quê, o que foi feito no dia anterior e que tarefas cada pessoa pretende realizar a seguir.
- Funções e responsabilidades – entenda a função de cada um na equipe e saiba do que os colegas de equipe precisam uns dos outros para atingirem o sucesso.
PARECE QUE VOCÊ ESTÁ CORRENDO SEM SAIR DO LUGAR
Como voltar para o caminho certo
Dê destaque a tudo o que a sua equipe está realizando. Quando você está afundado até o pescoço no trabalho do projeto, é fácil tomar a parte pelo todo. (E se você realmente não estiver avançando, sua próxima providência deverá ser descobrir o motivo.)
Atividades recomendadas:
- Demonstração completa – comemore as conquistas incrementais iterando em uma demonstração. Conforme ela evolui de diagramas para protótipos e um MVP, o progresso da sua equipe parecerá mais tangível.
- Reuniões rápidas – crie uma sensação de momento destacando o que foi feito no dia anterior (e/ou expondo a dura verdade de que nada vai para a lista de "concluídos").
DESVIO DE ESCOPO!
Como voltar para o caminho certo
Depende. Se o seu cronograma e/ou o seu orçamento for flexível, você poderá optar por expandir o escopo do projeto. Caso contrário, precisará descartar ideias adicionais ou fazer concessões para acomodá-las. Apenas não restrinja a qualidade do trabalho a ser entregue. Lembre: para a maioria dos projetos, é possível continuar fazendo melhorias depois de entregar o "produto mínimo viável" (MVP).
Atividades recomendadas:
- Controle deslizante de concessões – decida que aspectos do projeto você priorizará e pense nas concessões que fará para defendê-los quando forem apresentadas novas ideias.
- Estrutura de tomada de decisão DACI – cheguem a um acordo quanto a quem decide e quem contribui com recomendações – seja para decisões individuais sobre escopo ou para o projeto como um todo.
A comunicação desandou
Como voltar para o caminho certo
Crie confiança entre os membros da equipe e com as partes interessadas para que eles se sintam à vontade para voltar a conversar. Se as pessoas estão intencionalmente ocultando informações por questões políticas, pode ser necessário envolver uma parte neutra (como o RH) para intermediar.
Atividades recomendadas:
- Reuniões rápidas – pratique comunicação e estabelecimento de confiança: compartilhe atualizações rápidas sobre tarefas e exponha barreiras.
- Debate — se os membros da equipe não estiverem incentivando a criatividade uns dos outros, use esta técnica do mundo do design para obter feedback honesto e estruturado dos colegas.
- Monitor de Saúde – proporcione um espaço seguro para a equipe discutir como vocês estão trabalhando juntos (pontos fortes, fracos, complicações e tudo mais).
- Acordo de trabalho – codifique os valores da equipe: as práticas, os resultados e a conduta que esperam uns dos outros.
AS ESTIMATIVAS ESTAVAM MUITO LONGE DO ALVO
Como voltar para o caminho certo
Recalibre o cronograma do projeto com base nas informações sobre o esforço real necessário para atingir as referências. Seja franco sobre isso para que as partes interessadas tenham a oportunidade de ajustar suas expectativas e quaisquer planos mais adiante.
Atividades recomendadas:
- Retrospectiva – reserve um tempo em cada retrospectiva para comparar as estimativas de iteração com o esforço real necessário para que você possa recalibrar continuamente.
- 5 "porquês" – comece com uma estimativa que deu errado para analisar e perguntar por que ela estava tão longe do alvo – então continue perguntando "por que" até descobrir a causa raiz.
Dica profissional: você se lembra daquelas metas mensuráveis que definiu? Crie todas as análises ou infraestruturas necessárias para medir seu progresso.
Etapa 4: entregar
Você concluiu todo o trabalho. Está tudo pronto agora, não é? Não é bem assim. Encerrar um projeto envolve mais que cancelar as reuniões recorrentes (embora essa parte seja mesmo divertida…).
Entregar seu "produto mínimo viável" (MVP)
É isso! É chegado o grande momento! Seu trabalho finalmente está pronto para consumo público (ou interno). Se os seus clientes forem internos, ou clientes com os quais você se comunique diretamente, verifique se eles aceitam o projeto como concluído. Dependendo de quão tranquila ou atribulada foi a sua trajetória, você pode preferir registrar a aceitação por escrito. Então faça uma pequena comemoração com a sua equipe!
Atividades recomendadas:
- Comemore! – Alguém disse "almoço de equipe"?...
Defina o orçamento
Pague qualquer fatura de fornecedores que esteja pendente e, se tiver sido contratado por um cliente externo, receba seu pagamento dele. Use os dados de orçamento que você vem acompanhando durante todo o projeto para criar um relatório para o patrocinador do projeto. Inclua uma análise de onde você mais gastaria (ou economizaria) dinheiro em projetos no futuro.
Fazer uma retrospectiva do projeto
O que deu certo? O que deu terrivelmente errado? O que aprendemos? Lance essas questões para debate com a equipe do projeto. Não deixe de registrar as lições aprendidas e compartilhá-las com seus colegas para que eles também possam aproveitá-las. E não se esqueça de conversar sobre como vocês podem melhorar o que acabaram de entregar.
Atividade recomendada:
- Retrospectiva – reflita e discuta o que deu certo (e o que não deu!) para que você possa melhorar. Não há problema em errar se você aprender com os erros.
Ative o modo de vangloriar-se
Está eufórico com o que acaba de entregar? Esperamos que sim! Elabore um breve anúncio da empresa descrevendo o projeto e agradecendo a sua equipe. Se o projeto for voltado para o público externo, pode ser interessante compartilhar as notícias com os clientes por e-mail ou publicação em blog.
Sinais de que seu projeto está em risco durante a etapa de entrega
O PROJETO NÃO É ACEITO COMO "CONCLUÍDO"
Como voltar para o caminho certo
Hora daquelas habilidades de diplomacia. Primeiro, converse com seu patrocinador (ou cliente, ou equipe ou quem quer que esteja insatisfeito) e descubra onde estão as discrepâncias. Sua meta para essa conversa é chegar a um acordo quanto à definição de "concluído". Algo que você deve registrar por escrito para que todos possam consultar facilmente mais tarde. Então elabore uma lista de tarefas que fecharão a lacuna entre o aqui e o "concluído" e coloque sua equipe para trabalhar nelas.
Atividades recomendadas:
- Demonstrar confiança – use isto como um fórum para discutir "concluído" e as próximas etapas com sua equipe de gerenciamento.
Aquilo que você entregar permanecerá, então tenha um plano pós-lançamento estabelecido. Quem dará suporte ou fará a manutenção? De quais métricas ou relatórios você precisa para medir o sucesso?
Etapa 5: aprimorar
A maioria dos "gerentes acidentais de projeto" está ansiosa para voltar ao seu trabalho diário habitual programado assim que o MVP for entregue. Mesmo assim, reserve um momento para considerar estas questões:
- Você alcançou a sua definição de "sucesso" para o projeto?
- Alguma ideia foi removida do escopo do MVP?
Se a resposta a qualquer uma dessas perguntas for "sim" ou "não", continue lendo.
Tecnicamente, melhorar o que você acaba de entregar é um processo contínuo, não uma "etapa" em si. Mas tanto faz. Ainda é importante.
Primeiro, vamos falar de escopo.Se coisas importantes e/ou legais tiverem sido removidas do escopo do MVP, agora é a chance de trabalhar com elas. Você pode tentar manter toda a equipe de projeto unida e dedicar todo o seu tempo, ou parte dele, a elas. Ou, se não for possível, pode optar por alocar parte do tempo de cada um ao projeto e avançar na lista de afazeres aos poucos. De qualquer forma, você vai estar voltando à etapa de "planejar".
E quanto aos seus critérios de sucesso? Você provavelmente não saberá se os antedeu até depois de entregar o MVP e soltar seu trabalho no mundo por um tempo. Você já está medindo o progresso quanto à meta do projeto (certo?), assim, seu trabalho imediato é apenas monitorar isso.
Para obter crédito extra, pense no que poderia ajudá-lo a atingi-la mais rapidamente, e elabore um teste leve quanto a isso. Dependendo do projeto, pode ser necessário coletar dados quantitativos (por exemplo, taxa de uso, economias de custo), dados qualitativos (por exemplo, pesquisas, teste de usabilidade) ou um pouco dos dois.
Se ficar claro que você não está no caminho certo para atingir sua meta, é hora de arregaçar as mangas e iterar com base no que você entregou. Equipado com dados brutos de testes e métricas, seu trabalho agora é transformar essas informações em percepções úteis. Você pode descobrir que uma ideia vale a pena implementar "de verdade". Ou analisar dados de testes pode simplesmente contribuir com ideias para testes adicionais.
Quando você sabe quais melhorias fazer, cada uma passa a ser um miniprojeto próprio. Ou você pode optar por incluir algumas melhorias em um único projeto geral. Essa abordagem é útil se cada atualização envolve o mesmo grupo de pessoas, já que pode ser mais fácil agendar o tempo da equipe em um único bloco maior. De qualquer maneira, você está voltando para a etapa de "idealizar".
Sinais de que seu projeto está em risco de não atingir as metas
SEU MVP NÃO ESTÁ SENDO UTILIZADO E VOCÊ NÃO SABE POR QUÊ
Como voltar para o caminho certo
Hora de fazer uma pesquisa qualitativa. Converse com seus clientes-alvo para saber o que os está impedindo de utilizar seu projeto. Se for adequado para o seu projeto, elabore um teste de usuário (seja ao vivo ou usando um serviço on-line) para ter a oportunidade de observar o comportamento deles ao interagirem com o que você entregou.
Atividades recomendadas:
- Entrevista com o cliente – vá direto à fonte e pergunte qual é o problema.
- Mapeamento de empatia – combine os seus dados quantitativos com o seu conhecimento sobre os clientes para entender o que eles pensam e como se sentem quanto ao seu projeto.
MUDANÇAS INCREMENTAIS NÃO ESTÃO FAZENDO DIFERENÇA
Como voltar para o caminho certo
Ouse. Isso pode significar uma grande virada ou reformular totalmente o seu projeto. Porém, não desanime. Fazer uma grande mudança no seu caminho para o sucesso coloca o seu aproveitamento no bastão em um respeitável nível de 0,500. (Observe que o de Babe Ruth era de apenas 0,342).
Atividades recomendadas:
- Os 5 "porquês" – use esta técnica de análise para descobrir a raiz do problema e saber quais mudanças futuras você precisa realizar.
- Renove – desengesse seus caminhos neurais e gere ideias novas.
Modelos de gerenciamento de projeto
Por conveniência, a gente reuniu todos os templates sugeridos nesta página em um lugar prático.
Software de gerenciamento de projeto
Nós criamos um software que facilita o gerenciamento de software.