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O Coach Agile

Manual rápido da Atlassian para desenvolvimento com agilidade

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O que significa "ágil"?

O Agile é uma abordagem iterativa para gestão de projetos e desenvolvimento de software que ajuda as equipes a entregar valor para seus clientes com mais rapidez e menos dores de cabeça. Em vez de apostar tudo em um lançamento "big bang", uma equipe com agilidade oferece trabalho em incrementos pequenos, mas consumíveis. Requisitos, planos e resultados são avaliados continuamente, para que as equipes tenham um mecanismo natural para responder a mudanças com rapidez.

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Considerando que a abordagem tradicional em "cascata" tem uma contribuição de disciplina para o projeto, então, "passe adiante" para o próximo colaborador, o Agile pede equipes multifuncionais colaborativas. Comunicação aberta, colaboração, adaptação e confiança entre os membros da equipe estão no coração do Agile. Embora o líder do projeto ou o proprietário do produto normalmente priorize o trabalho a ser entregue, a equipe decide como o trabalho vai ser feito, se auto-organizando em torno de tarefas e atribuições refinadas.

O Agile não é definido por um conjunto de cerimônias ou técnicas de desenvolvimento específicas. Em vez disso, o Agile é um grupo de metodologias que demonstram um compromisso com ciclos de feedback rigorosos e melhoria contínua.

Exemplo de desenvolvimento do Agile | Atlassian Agile Coach

O Manifesto Agile original não prescreveu iterações de duas semanas ou um tamanho ideal de equipe. Ele simplesmente definiu um conjunto de valores fundamentais que colocavam a pessoa em primeiro lugar. A maneira que você e sua equipe vivem esses valores hoje (se você faz o Scrum conforme o manual ou mistura elementos do Kanban e XP) depende totalmente de você.

Por que escolher o Agile?

As equipes escolhem o Agile para que possam responder a mudanças no marketplace ou no feedback de clientes com rapidez sem descarrilar o valor de um ano de planos. O planejamento e o transporte "suficientes" em incrementos pequenos, frequentes permitem que sua equipe reúna feedback sobre cada mudança e a integre aos planos futuros a um custo mínimo.

Mas não é só um jogo de números—antes de tudo, é sobre pessoas. Conforme descrito pelo Manifesto Agile, interações humanas autênticas são mais importantes do que processos rígidos. A colaboração com clientes e colegas de equipe é mais importante do que arranjos predefinidos. E a entrega de uma solução de trabalho para o problema do cliente é mais importante do que uma documentação extremamente detalhada.

Uma equipe Agile se une sob uma visão compartilhada e, em seguida, a transforma em realidade da maneira que sabe que é melhor. Cada equipe define seus próprios padrões de qualidade, usabilidade e completude. Sua "definição de feito", então, informa com que velocidade ela vai produzir o trabalho. Embora possa ser assustador no início, os líderes de empresas descobrem que quando confiam em uma equipe Agile, essa equipe percebe um maior sentido de propriedade e se ergue para atender (ou superar) as expectativas da administração.

Agile ontem, hoje e amanhã

A publicação do Manifesto Agile em 2001 marca o nascimento do Agile como metodologia. Desde então, surgiram muitas estruturas Agile, como Scrum, Kanban, Lean e Extreme Programming (XP). Cada uma incorpora os princípios centrais de iteração frequente, aprendizagem contínua e alta qualidade à sua própria maneira. Scrum e XP são favorecidos por equipes de desenvolvimento de software, enquanto o Kanban é um queridinho entre equipes orientadas a serviços, como TI ou recursos humanos.

Hoje, muitas equipes Agile combinam práticas de algumas estruturas diferentes, incrementadas com práticas exclusivas para a equipe. Alguns chamam isso de heresia. Nós chamamos de prática. Não se trata do "Agile", trata-se de agilidade.

Coach Agile Atlassian

As equipes Agile de amanhã valorizarão sua própria eficácia sobre a adesão à doutrina. Abertura, confiança e autonomia estão emergindo como a moeda cultural para empresas que querem atrair as melhores pessoas e tirar o máximo proveito delas. Essas empresas já estão provando que as práticas podem variar entre as equipes, desde que elas sejam guiadas pelos princípios certos.

Atlassian no Agile

A forma como cada equipe experimenta o Agile deve ser exclusiva para suas necessidades e sua cultura. Na verdade, não há duas equipes dentro da Atlassian que tenham experiências idênticas com o Agile.

Embora muitas das equipes organizem seu trabalho em sprints, calculem em pontos de história e priorizem seus backlogs, não somos praticantes inflexíveis do Scrum. ou do Kanban. Ou de qualquer outra metodologia registrada. Em vez disso, damos a cada equipe autonomia para escolher as práticas que a tornarão mais eficaz. E incentivamos você a adotar uma abordagem semelhante.

Por exemplo, se você estiver em uma equipe orientada a filas, como TI, o Kanban fornecerá uma base sólida para sua prática do Agile. Mas nada deve impedi-lo de experimentar algumas práticas do Scrum, como sessões de demonstração com as partes interessadas ou retrospectivas regulares.

A chave para usar o Agile da forma correta é adotando uma mentalidade de melhoria contínua. Experimente com práticas diferentes e tenha discussões abertas e honestas sobre elas com sua equipe. Mantenha as que funcionam e descarte as demais.

Atlassian no Agile | Atlassian Agile Coach

Como usar este site

Como acreditamos que cada equipe deve construir seu próprio caminho para a agilidade, você não vai encontrar informações altamente prescritivas neste site. Vai encontrar, no entanto, um manual rápido para trabalhar de forma iterativa, fornecendo valor aos seus clientes e adotando a melhoria contínua. Leia-o, discuta-o com sua equipe e faça as mudanças que fizerem sentido para você.

Você também vai encontrar tutoriais sobre como combinar essas práticas com o Jira Software, a ferramenta de gerenciamento de projetos para equipes de desenvolvimento Agile. Quer criar um quadro Kanban? Obter insights do relatório de velocidade de sua equipe? Está tudo aqui nos tutoriais.

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