As equipes Ágeis têm estruturas diferentes das equipes cascata. As equipes cascata seguem a estrutura da organização e a programação no geral é "de cima para baixo", ou seja, o gerenciamento define o ritmo e a agenda.

No desenvolvimento ágil, a equipe é auto-organizável. Ela define sua própria agenda com base nas prioridades do proprietário do produto e a capacidade de disponibilidade de cada equipe.

Os mestres de Scrum e os gerentes de desenvolvimento preenchem a lacuna organizacional entre o gerenciamento sênior e as equipes de desenvolvimento. Eles trabalham para otimizar as equipes e os indivíduos de modo a fornecer o melhor software que promova as metas da empresa.

O mestre de Scrum e o gerente de desenvolvimento também protegem as equipes de distrações externas, como deslizamento do funções, antipadrões de cascata, problemas multifuncionais e projetos paralelos que distraem a equipe das verdadeiras metas.

O mestre de Scrum e o gerente de desenvolvimento também protegem as equipes de distrações externas, como deslizamento do funções, antipadrões de cascata, problemas multifuncionais e projetos paralelos que distraem a equipe das verdadeiras metas. Os scrums masters e os gerentes de desenvolvimento normalmente trabalham com várias equipes ágeis. Vejamos como eles trabalham com cada equipe em portfólios ágeis maiores.

Os gerentes de desenvolvimento são fundamentais nas organizações ágeis e sua função é substancial. Eles são responsáveis pela qualidade do produto, da arquitetura do código até a qualidade do usuário final.

Eles se envolvem com as revisões de código para garantir que os membros da equipe estejam contribuindo com um código que atenda as metas de curto e longo prazo do programa e, como estão sempre muito próximos da equipe, eles normalmente influenciam nas escolhas de tecnologia para o programa.

Essa proximidade com o processo e o produto permite que os gerentes de desenvolvimento comuniquem o contexto internamente à equipe e a toda a organização.

Bons gerentes de desenvolvimento sabem formar ótimas equipes, e isso começa com a contratação. Eles conduzem o processo de contratação e estão bem posicionados para fazer isso, pois:

• A contratação consome muito tempo e distrai a equipe

• A procura por candidatos tira o foco da criação de ótimos produtos

• Um gerente de desenvolvimento pode ajudar a reduzir alguns dos efeitos da integração à medida que novos funcionários entram para a equipe

Simplificando: quando o gerente de desenvolvimento assume as tarefas de recrutamento e contratação, a equipe consegue se focar apenas no produto.

Os gerentes de desenvolvimento também atuam como parceiros e mentores, pois conhecem os fundamentos do gerenciamento: reuniões individuais, dão feedback e orientação. Os gerentes de desenvolvimento bem-sucedidos orientam engenheiros para que eles proporcionem o melhor: ideias, código, testes e cultura.

Às vezes, a equipe terá dificuldades com decisões que variam do design arquitetônico até a estratégia de ramificação . Os gerentes de desenvolvimento bem preparados sabem quando intervir ou quando deixar a equipe continuar a tentar para que aprendam.

Uma das grandes diferenças entre as equipes ágeis e em cascata é que o gerente de desenvolvimento é um parceiro no processo de estimativa. Em uma equipe em cascata, uma conversa como esta não seria estranha:

• "Quanto tempo vai levar para entregar essa função?" – gerente

• "Seis semanas. A gente precisa fazer A, B, C para levar essa função para o mercado". – engenheiro

• "Hmm. Entendi, mas você precisa encontrar uma forma de dar conta disso em quatro semanas". – gerente

Mas um gerente de desenvolvimento ágil sabe como contratar ótimos funcionários e confiar neles. Um princípio do processo ágil: as pessoas mais próximas ao trabalho são as melhores para definir o escopo e entregar o trabalho. A equipe define o cronograma. O gerente de desenvolvimento dá o diferencial com perguntas e verificação de suposições feitas no exercício de estimativa, sendo um parceiro, e não um ditador, no processo.

Você não vai ouvir "encontre uma forma de dar conta disso em quatro semanas" em organizações ágeis. (E, se ouvir, é um pouco estranho, não?)

Scrum masters são líderes de projeto em uma equipe ágil cujo foco é a otimização do desempenho, trabalhando com o proprietário do produto e a equipe para garantir sprints consistentes e bem-sucedidos. Eles também fazem a coordenação entre equipes, de modo que a equipe principal possa se focar no desenvolvimento do produto.

A meta do mestre de Scrum é manter a eficiência e garantir que todos estejam falando a mesma língua. Como resultado, o mestre de Scrum coordena a maioria das entradas e saídas necessárias para um programa ágil. Lidera as cerimônias ágeis de início do sprint, as reuniões rápidas diárias, a revisão do sprint, a retrospectiva do sprint e trabalha com a equipe e com os gerentes de desenvolvimento para estimar itens maiores, como epics e histórias do usuário individuais no backlog. O mestre de Scrum pode não ser tão técnico quanto o resto da equipe, então o gerente de desenvolvimento pode se envolver para disponibilizar contexto valioso ao mestre de Scrum e à equipe quando ocorrer uma falta de informação. À medida que a equipe amadurece na aplicação do método ágil, o mestre de Scrum diminui o foco na estimativa e aumenta o foco na otimização da velocidade de entrega.

O scrum master também atua como um treinador ágil nas grandes organizações, ajudando a equipe a adotar e criar práticas ágeis por todo o ciclo de vida do produto:  estimativado ponto de história, planejamento de sprint e entrega contínua. O aspecto do treinamento do trabalho do scrum master é fundamental. Como especialistas ágeis, eles sabem o motivo pelo qual o método ágil é o ideal para o projeto e a empresa e podem falar a favor do método quando a empresa estiver passando pelas desvantagens do uso do método.

A maioria das equipes cascata são centradas no gerente. Elas esperam que os gerentes definam prioridades, monitorem o progresso e avaliem o desempenho. Por outro lado, as equipes ágeis são auto-organizáveis e têm seu próprio roteiro e processo de entrega. Para que isso funcione em organizações maiores, os scrum masters e os gerentes de desenvolvimento trabalham juntos para criar uma cultura ágil em toda a organização, agindo como intermediários entre as equipes e o gerenciamento de nível C. Como as duas funções trabalham com várias equipes ágeis, elas são fundamentais para o portfólio ágil.

O foco do scrum master é na adoção e na implementação do método ágil pela equipe. O gerente de desenvolvimento tem como foco a contratação das pessoas certas, o treinamento dos membros da equipe e a garantia de uma boa cultura de desenvolvimento nas equipes. Ambas as funções, trabalhando juntas, promoverão equipes ágeis altamente funcionais.