Een ijzersterk agile team samenstellen

Maak kennis met de dynamiek van een agile team, cultuur en samenwerking en stel een geweldig agile team samen.

Onderwerpen zoeken

Vorm je team

Visionairs op het gebied van agility waren ervan overtuigd dat teamwork onmisbaar is om geweldige software te leveren en dat geweldige agile teams 'wij' belangrijker vinden dan 'ik'. Er is niets waardevollers dan samen het avontuur aangaan met enthousiaste teamleden en iets bouwen dat er echt toe doet.

Hoewel het delen van gemeenschappelijke waarden belangrijk is, bestaat er geen formule voor het perfecte agile team. Sommigen implementeren scrum en anderen gebruiken kanban. Voorstanders van agility geven de voorkeur aan teams op dezelfde locatie, maar vanwege financiële omstandigheden kan het soms nodig zijn om een agile team te verspreiden over verschillende locaties. De meeste agile teams beschikken over de vereiste vaardigheden, maar soms is het nodig om er een specialist bij te halen voor specifieke taken. Dus hoe weet je of je team de juiste koers vaart richting succes? Lees verder.

Artikelen over agile teams

[VERVOLG]

Voortbouwen op een solide basis

Zodra het team is gevormd, moet je niet vergeten dat agile teams eigenlijk individuen zijn: ze hebben tijd nodig om te groeien. Theoretici halen vaak Tuckman aan met 'fasen van groepsvorming'. Agile teams gaan door vier belangrijke fasen naarmate ze zich ontwikkelen.

Nadat een team de prestatiefase heeft bereikt wordt ontwikkeling pas interessant. Leden vertrouwen elkaar, kennen elkaars sterke punten en gebruiken die kennis om de manier waarop ze software maken te optimaliseren.

Fasen van groepsvorming | Agile Atlassian-coach

Er is wat organisatorische discipline voor nodig om agile teams bij elkaar te houden. Als je het team beschermt, voor zover mogelijk, werpt dat zijn vruchten af. Als er een verandering optreedt (nieuwe werknemer, vertrek van werknemer, etc.), gaat het team terug naar de vormfase als ze de verandering ondergaan.

Hoogpresterende agile teams passen ook goede engineeringpraktijken toe, zoals codebeoordelingentaakbranching, continue integratie en regelmatige releases. We kunnen dit niet vaak genoeg zeggen: de engineeringbasis is cruciaal voor het vormen van geweldige teams. (Lees meer over deze onderwerpen in ons gedeelte 'Agile ontwikkelaar'.)

Tip van pro's:

Agile teams zijn niet alleen voor engineers. Agile teams hebben in grotere softwarebedrijven een aandeel in veel onderdelen van het bedrijf: marketing, hr, finance, enz.

De twee andere pijlers van geweldige agile teams: continue begeleiding en gedeelde vaardigheden. Een van de grote voordelen van werken in een team is dat collega's van elkaar leren en elkaar begeleiden Begeleiding is niet alleen een activiteit voor juniorleden om van seniorleden te leren. Iedereen in het team leert van elkaar, zodat de impact van het team als geheel groter is dan de totale impact van individuele leden. Door vaardigheden te delen, kan het team zich wijden aan verschillende soorten werkzaamheden. Het is voor engineers altijd belangrijk om nieuwe vaardigheden te leren, omdat ze waardevoller worden voor de organisatie en ze elkaar beter kunnen ondersteunen in elkaars werk. Het voorkomt ook dat iemand te kritisch wordt, wat vervelend is voor iedereen.

Hoe agile teams samenwerken tussen afdelingen

Tegenwoordig bestaan softwareteams niet alleen uit productmanagers, ontwerpers, marketeers en beheerders, maar ook uit ontwikkelaars en testers. Bij Atlassian richten we agile teams op drie productfasen: maken, verkopen en gebruiken.

Atlassian-teamtriades | Agile Atlassian-coach

Elke productfase wordt ondersteund door drie teams (idealiter 5-7 leden per team), die een triade vormen. Elke triade handelt agile. Het product blijft verder ontwikkeld worden in elke fase en teams leren meer over het product en de markt. Hieronder is elke triade uiteengezet en het wie, wat, waarom en waarom voor elk team binnen het grotere softwareteam.

Dit is het addertje onder het gras: de prestatiefase is onbereikbaar als de samenstelling van het team vaak wijzigt.

Ongeacht in welke triade je team werkt, door agile te werken kan je team sneller leveren en meer plezier halen uit het werk. Lees verder en ontdek hoe je je agile teams kunt laten focussen en optimaliseren.

Triade Wie Focus
Maken Productmanagement Ken je markt, persona's van je doelgroep en de basisprincipes van een goed productontwerp
  Ontwerp Stel het waardevoorstel, productdoelen en minimum viable product op
  Ontwikkeling Ontwikkel het product met behulp van goede, duurzame engineeringpraktijken
Verkopen Productmanagement Breng het concurrentielandschap van het product en de marktontwikkelingen in kaart
  Ontwerp Zorg voor een boodschap die de waardevoorstellen van het product benadrukken voor elk klantsegment
  Marketing Maak marketingmateriaal om de productlancering te ondersteunen: webpagina's, aankondigings-e-mails, blogs, video's, etc.
Gebruiken Productmanagement Release regelmatig software voor klanten
  Ontwikkeling Reageer op problemen van klanten
  Ondersteuning en activiteiten Verzamel feedback van klanten voor de triade Maken (ontwikkelaars, PM's, ontwerpers) als input voor toekomstige productontwikkeling
Claire Drumond
Claire Drumond

Claire Drumond is a marketing strategist, speaker, and writer for Atlassian. She is the author of numerous articles published on the Trello and Atlassian blogs and is a regular contributor to various publications on Medium including HackerNoon, Art+Marketing, and PoetsUnlimited. She speaks at tech conferences around the world about agile, breaking down silos, and building empathy.