Создание лучшей agile-команды

Создав команду, не забывайте, что agile-команды похожи на людей: для их роста нужно время. Теоретики методологии Agile часто ссылаются на стадии развития группы по Такмену. По мере своего развития agile-команда проходит через четыре основные стадии.

Когда команда достигает стадии функционирования, процесс разработки приближается к идеалу. Участники доверяют друг другу, знают сильные стороны своих коллег и используют это понимание для оптимизации процесса разработки программного обеспечения.

Для сохранения целостности agile-команды требуется определенная организационная дисциплина; она позволяет защитить команду (безусловно, в разумных пределах). При возникновении изменений (найм нового работника, уход сотрудника из состава и т. п.) команда возвращается на стадию формирования, чтобы адаптироваться к новой ситуации.

Высокоэффективные agile-команды опираются на надежные практики в сфере разработки, такие как проверки кода, ветвление заданий, непрерывная интеграция и график регулярных релизов. Мы хотим особо подчеркнуть: команда не добьется значимых результатов без соблюдения базовых принципов разработки (подробнее об этом см. в разделе «Agile-разработчик»).

Существует и два других основополагающих свойства отличных agile-команд: непрерывное наставничество и общий набор навыков. Одним из больших преимуществ работы в команде является взаимное обучение и наставничество между коллегами. Наставничество — это не просто обучение младших участников более старшими и опытными. Каждый участник команды учится у других, и так команда в целом становится сильнее, чем сумма сил отдельных ее участников. В то же время общий набор навыков позволяет команде справляться с разноплановой работой. Разработчикам важно постоянно приобретать новые навыки, поскольку так они повышают свою ценность для организации и могут эффективнее поддерживать работу друг друга. Кроме того, это предотвращает возникновение ситуации, когда все зависит от одного критически важного сотрудника, и позволяет всем работать спокойно.

Современные команды по разработке ПО состоят не только из тех, кто пишет и тестирует код. Они также включают менеджеров по продукту, дизайнеров, маркетологов и специалистов по эксплуатации. В компании Atlassian agile-команды сгруппированы по трем этапам: производство, продажа и эксплуатация.

Каждый этап жизненного цикла продукта поддерживается тремя командами (каждая из которых в идеале состоит из 5–7 участников) и образует триаду. Каждая триада характеризуется гибкостью, поскольку по мере развития продукта команды последовательно работают над каждым этапом и узнают больше как о самом продукте, так и о рынке. Ниже приводится схема каждой триады и ответы на вопросы о том, кто входит в состав, что каждая команда делает в составе более крупной команды разработчиков программного обеспечения, какую позицию она занимает и почему.

Здесь кроется ловушка: если состав команды часто меняется, выйти на стадию функционирования становится невозможно.

Независимо от того, в какой триаде работает ваша команда, методология agile может ускорить ее работу и позволит получать больше удовольствия от процесса. Внимательно ознакомьтесь с этим разделом, чтобы узнать, как настроить и оптимизировать работу agile-команды.