Как создать лучшую agile-команду

Создав команду, не забывайте, что agile-команды похожи на людей: для их роста нужно время. Теоретики методологии agile часто ссылаются на стадии развития группы по Такмену. По мере своего развития agile-команда проходит через четыре основные стадии.

После того, как команда достигает стадии функционирования, процесс разработки приближается к идеалу. Участники доверяют друг другу, знают сильные стороны своих коллег и используют это понимание для оптимизации процесса разработки программного обеспечения.

Для сохранения целостности agile-команды требуется определенная организационная дисциплина; она полезна для защиты команды (безусловно, в разумных пределах). При возникновении изменений (прием нового сотрудника, уход сотрудника и т. п.) команда возвращается на формирующую стадию, чтобы проработать это изменение.

Высокоэффективные agile-команды опираются на надлежащие практики разработки, такие как проверка кода, ветвление заданий, непрерывная интеграция и регулярный график релизов. Мы хотим особо подчеркнуть: при становлении великих команд соблюдение основных принципов разработки имеют решающее значение. (Подробнее об этом см. в разделе «Agile-разработчик».)

Существует и два других основополагающих элемента отличных agile-команд: непрерывное наставничество и общий набор навыков. Одним из больших преимуществ работы в команде является взаимное обучение и наставничество между коллегами. Наставничество — это не просто обучение младших участников более старшими и опытными. Каждый участник команды обучается у другого, и в результате сила команды в целом становится больше, чем сумма сил отдельных ее участников. В то же время общий набор навыков позволяет команде справляться с разноплановой работой. Разработчикам важно постоянно приобретать новые навыки, поскольку так они повышают свою ценность для организации и могут эффективнее поддерживать работу друг друга. Кроме того, это предотвращает возникновение ситуации, когда один сотрудник становится критически важным и позволяет остальным полностью расслабиться.

Современные команды по разработке программного обеспечения наряду с разработчиками и тестировщиками включают менеджеров по продукту, дизайнеров, маркетологов и специалистов по операциям. В Atlassian agile-команды сгруппированы по трем этапам: производство, продажа и эксплуатация.

Каждый этап жизненного цикла продукта поддерживается тремя командами (каждая из которых в идеале состоит из 5–7 участников) и образует триаду. Каждая триада характеризуется гибкостью, поскольку по мере развития продукта команды последовательно работают над каждым этапом и узнают больше как о самом продукте, так и о рынке. Ниже приводится схема каждой триады и ответы на вопросы о том, кто входит в состав, что каждая команда делает в составе более крупной команды разработчиков программного обеспечения, какую позицию она занимает и почему.