Agile или Scrum: как подобрать наиболее подходящую методологию

Основные моменты

• Agile — это философия управления проектами, в которой особое внимание уделяется адаптивности и ценности для клиентов, а Scrum — это особая методика Agile с определенными ролями и видами собраний.

• В Scrum работа делится на спринты, что обеспечивает регулярную поставку и обратную связь, а в Agile возможна большая гибкость.

• В зависимости от потребностей проекта команды могут выбрать Scrum для работы в структурных рамках или Agile для максимальной гибкости.

• Проанализируйте цели и ограничения своей команды, чтобы выбрать методологию, которая наилучшим образом поддержит ваш процесс поставки результатов и поспособствует росту.

Часто коллеги или участники команды с энтузиазмом рассказывают о том, как перешли на Agile, описывая двухнедельные спринты, собрания с уточнением бэклога и другие мероприятия. Вам может показаться, что такой подход очень похож на Scrum.

Основывается ли Scrum на Agile? Или же наоборот? Ответив на эти и другие вопросы, вы станете на шаг ближе к тому, чтобы подобрать правильную методику для своей команды.

Отличия Scrum от Agile простыми словами

Agile — это набор принципов разработки программного обеспечения в условиях сотрудничества и итеративности, а Scrum — особая система, реализующая ценности Agile с помощью определенных ролей, мероприятий и артефактов. Другими словами, Scrum — это один из нескольких, но не единственный способ применения Agile.

Например, Agile поощряет адаптивность и совместную работу с клиентами, а Scrum обеспечивает структурированный процесс со спринтами, ежедневными стендапами и регулярным обзором результатов. Понимая эту разницу, команды могут выбрать верный подход исходя из своих потребностей.

Основные различия между Agile и Scrum

Основные различия между Agile и Scrum заключаются в том, что Agile — обширная философия, а Scrum — регламентированная методология с определенными ролями, собраниями и артефактами. Agile определяет общие принципы, тогда как Scrum предоставляет повторяемый процесс для управления задачами.

Например, Agile можно внедрять различными методами, в то время как в Scrum неизменно присутствуют роли Scrum-мастера и владельца продукта, а также обязательные мероприятия, в частности спринты и ретроспективы. Понимание этих различий помогает командам выбрать для своих проектов наиболее эффективный подход.

Что такое agile?

Agile — это философия управления проектами, в которой используется набор принципов и ценностей, помогающих командам разработчиков программного обеспечения реагировать на изменения. Команды, следующие принципам Agile, ценят людей и взаимодействие, а не процессы и инструменты. Работающее ПО для них важнее исчерпывающей документации, сотрудничество с клиентами важнее согласования условий контракта, а готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану.

Эти ценности были изложены в Манифесте Agile вместе с 12 принципами, лежащими в его основе. Хороший способ понять методологию Agile — сравнить ее с другой философией управления проектами: каскадной моделью.

В каскадной модели область работы над продуктом четко определена, а время и ресурсы гибкие. Организации, следующие каскадной модели, будут увеличивать количество программистов и растягивать график выпуска. чтобы поставить задуманный продукт. 

В Agile область работы над продуктом гибкая, а ресурсы и время фиксированные. Команды, следующие принципам Agile, стремятся выпускать программное обеспечение вовремя и силами имеющихся на сегодняшний день участников.

Их продукт представляет собой гибкое сочетание пожеланий клиента и того объема работы, который команда может выполнить за отведенное время.

Преимущества использования Agile

Команды, следующие принципам Agile, четко понимают причины и методы выполнения своей работы. С помощью принципов Agile команды разбивают большие амбициозные цели на посильные части, которые могут стабильно поставлять.

Agile-разработчиков программного обеспечения вдохновляют бесчисленные истории о том, как небольшие команды, следующие принципам Agile, превосходят крупных конкурентов, использующих каскадную модель поставки. К тому же эти команды выигрывают от индустрии Agile.

Существует множество ресурсов и инструментов для тех, кто хочет изучить методологию Agile, и целая армия консультантов, готовых помочь с ее внедрением. 

Недостатки использования Agile

Принципы Agile могут завести вас туда, где вы вовсе не планировали оказаться. С помощью Agile команды могут менять направление работы на основе реакции рынка и отзывов клиентов. В погоне за этими идеалами вы рискуете обнаружить, что ваша команда создала нечто совершенно отличное от задуманного.

Это может нервировать. Может даже показаться, что у вас вообще нет определенного направления, потому что вы гоняетесь за новыми возможностями и идете на поводу у отзывов клиентов, уводящих вас в новых направлениях. Из-за таких противоречивых результатов не все команды и компании могут работать по методике Agile.

Однако команды, которые решают преодолеть эти препятствия, часто обнаруживают, что в итоге могут предложить своим клиентам более качественный продукт.

Что такое Scrum?

Scrum — это agile-методика, с помощью которой команды могут структурировать работу посредством коротких циклов разработки, называемых спринтами. Scrum-команды поставляют результат в конце каждого спринта, а также внедряют практики и структуру рабочей группы, которые помогают им достичь этой периодичности.

Методика Scrum позволяет пойти дальше: с ней команда сможет организовать работу так, чтобы иметь возможность применять принципы Agile в повседневной деятельности. Scrum — хорошо задокументированная agile-методика, которую многие команды могут внедрить без особых помех. 

Преимущества использования методологии Scrum

Scrum-команды поставляют программное обеспечение вовремя. Вместо того чтобы информировать руководство о ходе работы, вы можете показать результат! После поставки программного обеспечения клиенты начинают его использовать. Дополнительные данные об использовании помогают определить дальнейшее направление развития и стимулируют рост.

Кроме того, Scrum-команды, как правило, более здоровы, у них меньше выгорания и оттока сотрудников, чем у других. Это связано с тем, что методы Scrum, такие как планирование спринтов и ретроспективы спринтов, направлены на содействие всем участникам команды.

Недостатки использования методологии Scrum

Scrum — это подход «ва-банк». Чтобы достичь успеха, необходимо добавить новые роли, такие как scrum-мастер, и пересмотреть расписание всех участников в соответствии с заданной периодичностью собраний. У многих команд нет ресурсов для найма новых сотрудников и времени для новых собраний.

Если коллективу не удастся полностью перестроиться, то его участники, скорее всего, не смогут реализовать преимущества Scrum. Кроме того, не все команды способны выдавать результат с требуемой частотой. Это приводит к снижению качества, из-за чего многие команды все больше продлевают свои спринты

и в конце концов возвращаются к каскадной модели.

Другие методологии: Kanban и каскадная модель

Что такое Kanban?

Kanban — это методика Agile, которая помогает командам непрерывно поставлять результаты. Kanban-команды упорядочивают свою работу на доске Kanban с помощью карточек, столбцов, ограничений незавершенной работы, конкретных обязательств и точек поставки. Методика Kanban идеальна для работы в сфере умственного труда, когда продукт или услуга в основном неосязаемы. Kanban помогает командам визуализировать достижения и достигать успехов изо дня в день. 

Что такое каскадная модель?

В каскадной модели поставка ориентирована на разработку продуктов или решений на основе спецификаций клиента или бизнеса. Команды изучают требования и создают решение на протяжении недель, месяцев, а то и лет. Эту модель лучше всего использовать в регулируемых отраслях, где допустимые отклонения минимальны. 

Представьте, что вы создаете хирургического робота, который должен безупречно выполнять задание в течение 100 часов, предписанных правительством. Это ограничение определяет вашу работу, а спецификация становится основой разработки. Ваша команда экспериментирует и тестирует робота до тех пор, пока он не будет соответствовать заданным спецификациям. Когда спецификации конкретны и строги, разработка по каскадной модели позволяет команде в первую очередь сосредоточиться на удовлетворении требований.

Можно ли практиковать Agile без Scrum?

Разумеется, Agile можно практиковать и без Scrum, например с помощью таких методологий, как Kanban, бережливое производство или экстремальное программирование (XP). Суть Agile заключается в гибкости, непрерывном совершенствовании и совместной работе, независимо от конкретного процесса.

Например, команда может использовать Kanban для визуализации рабочих процессов и ограничения количества выполняемых задач, или бережливое производство для устранения напрасных затрат и оптимизации потоков поставки ценности. Главное — применять принципы Agile в соответствии с контекстом и целями вашей команды.

Как подобрать лучшую методологию для своей команды?

Если вы хотите начать agile-трансформацию, возможно, вам придется подобрать методологию. Agile-методологии включают структуру команды, практики и инструменты, необходимые для реализации принципов Agile в организации. Вы также можете самостоятельно видоизменять эти методологии. С помощью Манифеста Agile и творческого подхода вы можете разработать собственный подход, подходящий вашему бизнесу и команде. 

Сравнение Agile и Scrum

В Agile нет установленных правил, тогда как в Scrum их довольно много. Если вы ищете методику, которая поможет вам повысить гибкость, Scrum станет отличным началом. С помощью Scrum ваша команда сможет быстро выполнять работу и при необходимости менять ее направление. Кроме того, уже сегодня вы можете воспользоваться шаблонами для ускоренного внедрения Scrum.  Если же вы стремитесь к максимальной гибкости, вы можете вдохновить свою команду перейти на Agile. Agile-трансформация — это захватывающий процесс отказа от текущих методов и выстраивания гибкого способа работы.

Сравнение методики Agile и каскадной модели

Довольно редко приходится выбирать между Agile и каскадной моделью. Чаще возникает необходимость перейти от одного к другому. В такие моменты ключевую роль играет клиент. На что он больше ориентирован: на решение или на проблему? Если клиент знает, чего хочет, и готов заплатить за создание решения, можно выбрать каскадную модель. Если же клиент столкнулся с проблемой и вы хотите решить ее самостоятельно, выбирайте Agile.

Управление agile-проектами с помощью Jira

Сегодня agile-методики отлично совместимы с инструментами для управления проектами, и в этом одно из их преимуществ. Решение Jira имеет встроенную поддержку Kanban, Scrum и не только. Эксперты регулярно расширяют возможности Jira, чтобы поддерживать даже самые сложные agile-методики. Начните работу со знакомства с учебными руководствами по Agile.