Принципы бережливого производства, Agile и DevOps: какая методика лучше?

Atlassian Автор: Atlassian
Просмотр тем

В стремительно меняющемся мире управления проектами ведущие позиции занимают три распространенных подхода — бережливое производство, Agile и DevOps. Бережливый подход нацелен на достижение эффективности путем минимизации потерь и максимального увеличения ценности. Методология Agile помогает мыслить быстро и с готовностью адаптироваться к новым задачам. Подход DevOps дает возможность применять технологии для решения самых разных задач, чтобы преодолеть разрыв между процессами разработки и эксплуатации.

Ключевые различия заключаются в целях этих подходов. Бережливое производство нацелено на эффективность, Agile — на развитие способности к адаптации, а принципы DevOps — на автоматизацию. У каждого из подходов свои уникальные особенности и разновидности, однако в этом руководстве мы сосредоточимся на тех различиях в принципах бережливого производства, Agile и DevOps, которые помогут определить методологию, оптимальную для вашей компании.

 

Бережливость

Гибкая методология agile

DevOps

Основная цель

Бережливость

  • Устранение производственных потерь
  • Непрерывное совершенствование

Гибкая методология agile

  • Итеративная разработка с циклами обратной связи
  • Быстрое реагирование на изменения

DevOps

  • Повышение эффективности совместной работы команд разработчиков и ИТ-специалистов
  • Повышение частоты развертывания и качества программного обеспечения

Наиболее подходящие сферы применения

Бережливость

  • Производство
  • Сфера услуг

Гибкая методология agile

  • Разработка программного обеспечения

DevOps

  • Разработка программного обеспечения

Инструменты и методы

Бережливость

  • Построение карт потоков создания ценности
  • Анализ основных причин (RCA)
  • Система 5S

Гибкая методология agile

  • Scrum-доски
  • Спринты
  • Ежедневные стендапы
  • Пользовательские истории
  • Kanban-доски

DevOps

  • Конвейеры CI/CD
  • Инфраструктура как код (IaC-обработка)
  • Инструменты для управления конфигурацией

Проблемы при внедрении

Бережливость

  • Сопротивление со стороны сотрудников
  • Сложности с внедрением для нескольких команд

Гибкая методология agile

  • Необходимость формирования культуры совместной работы
  • Неизбежность частых изменений в дальнейшем

DevOps

  • Объединение разнообразных и сложных инструментов в рамках отлаженного рабочего процесса
  • Преодоление разобщенности команд

Сравнение методологий бережливого производства и Agile

Бережливое производство и Agile — две методологии управления проектами и разработки продуктов, ставшие предметом широкого обсуждения. В этом разделе мы сравним особенности этих подходов, которые заметно отличаются как по своей направленности, так и по способам реализации.

Каковы цели методологий бережливого производства и Agile?

Бережливое производство, которое часто ошибочно считают направлением Agile, представляет собой отдельную методологию, в основном нацеленную на сокращение потерь и улучшение производственного процесса. Основной упор делается на уважение к сотрудникам. Им предлагается внести свой вклад в культуру непрерывного совершенствования. Конечная цель — создать систему поставки максимальной ценности с наименьшими затратами ресурсов.

Agile-методологии управления проектами направлены на развитие гибкости, а также способности к адаптации и быстрому реагированию на изменения. Они ориентированы на постоянное совершенствование, короткие циклы обратной связи, циклическое планирование и выполнение работы. Благодаря этим отличительным чертам методологии Agile как нельзя лучше подходят для управления в быстро меняющихся областях, таких как разработка программного обеспечения.

В решении Jira Software учтены потребности команд, работающих как по методологии бережливого производства, так и по методологии Agile. Его возможности помогают командам эффективно планировать, отслеживать и выпускать программное обеспечение, связав воедино оба подхода.

Каковы основные принципы методологий бережливого производства и Agile?

Принципы бережливого управления проектами включают поощрение изобретательности и избавление от ненужных этапов технологических процессов. Процессы производства продуктов и услуг, выполняемые с участием различных команд и применением различных технологий, оптимизируют с целью поставлять максимальную ценность клиентам. После устранения потерь и упрощения операций каждое действие команды становится целенаправленным и напрямую способствует достижению конечных целей.

Методология Agile нацелена на сотрудничество с клиентами, развитие способности к адаптации и поставку ценности. Этот гибкий подход позволяет учитывать изменения и вносить корректировки на протяжении всего жизненного цикла проекта. Методология Agile рассчитана на итеративную разработку, в ходе которой многофункциональные самоорганизующиеся команды совместно вырабатывают новые требования и улучшают решения.

Такие направления методологии Agile, как Scrum и Kanban, представляют собой структурные подходы, с помощью которых команды могут эффективно применять принципы Agile.

  • Методика Scrum предназначена для планирования, отслеживания работы и управления ею в рамках фиксированных временных интервалов, или спринтов. Она позволяет повысить прозрачность, эффективно управлять рабочими нагрузками и ускорить поставку ценности клиентам. Scrum предполагает ведение бэклога, планирование спринтов и принятие решений на основе данных, полученных из Agile-отчетов.
  • В Kanban акцент делается на визуализации рабочего процесса, ограничении количества задач в работе и соблюдении существующих процессов и ролей. Методика помогает командам управлять заданиями и проектами, наглядно представив рабочий процесс на доске Kanban. На такой доске задания отображаются в виде карточек, сгруппированных в столбцы, каждый из которых соответствует этапу рабочего процесса.

Jira Software включает готовый шаблон плана agile-проекта как для Scrum, так и для Kanban, что позволяет без труда эффективно внедрить обе гибкие методики.

Каковы проблемы методологий бережливого производства и Agile?

Методология бережливого производства не лишена подводных камней. Менеджеры проектов могут столкнуться с такими трудностями, как упорное нежелание сотрудников принимать новые процессы. Сопротивление может проявляться по-разному, например в неготовности отказаться от привычных методов или опасениях по поводу возможных перебоев в работе.

Сложности внедрения принципов бережливого производства в различных командах могут отпугивать. Кроме того, это требует значительных вложений времени и ресурсов. В каждой команде присутствует своя совокупность процессов и механизмов, которые нужно проанализировать, чтобы создать новый набор рабочих правил.

Для методологии Agile характерны другие проблемы, включая расширение области проекта из-за гибкого подхода и трудности командной работы, особенно в тех случаях, когда участники команды находятся далеко друг от друга. Итеративный подход, хотя и сулит свои выгоды, может приводить к частым изменениям, способным нарушить рабочий процесс.

Когда следует использовать методологии бережливого производства и Agile?

Если вам нужно оптимизировать операции и избавиться от всего лишнего путем улучшения процессов, остановите свой выбор на бережливом производстве. Этот подход полностью нацелен на то, чтобы делать больше с меньшими затратами. Он идеален для тех отраслей, где эффективность ставят во главу угла, например для обрабатывающей промышленности.

В отдельных случаях управления проектами, особенно в сфере технологий, разработки программного обеспечения и других динамично развивающихся и постоянно меняющихся областях, больше подойдет методология Agile. Она позволяет при необходимости быстро изменить направление работы, чтобы не останавливаться, когда на пути встречается препятствие.

Ведущий инструмент разработки программного обеспечения Jira Software создан специально для Agile-команд. Благодаря своей универсальности он также позволяет работать по принципам бережливого производства. Среди его возможностей — планирование спринта и расстановка приоритетов в бэклоге в рамках рабочих процессов Agile, а также шаблоны DevOps, Kanban и Scrum для различных стилей управления проектами.

Можно ли одновременно следовать принципам бережливого производства и Agile?

Да, методологии бережливого производства и Agile можно сочетать. Они не исключают друг друга, а скорее похожи на две части одного целого.

Можно устранять потери и оптимизировать процесс в рамках бережливого подхода, параллельно развивая способность к адаптации и оперативному реагированию с помощью Agile. Объединенные методологии дают широкие возможности для повышения эффективности и ценности, позволяя компаниям лавировать на рынке и рационально использовать ресурсы.

Сравнение методологий бережливого производства и DevOps

Методологии бережливого производства и DevOps преследуют разные цели, однако обе они способствуют повышению эффективности и созданию ценности. Бережливый подход учит общим принципам производственной эффективности, применимым в разных сферах, в то время как DevOps обслуживает особые потребности сферы разработки и эксплуатации программного обеспечения. В этом разделе описаны уникальные характеристики каждой из этих методологий и то, как их можно сочетать.

Каковы цели методологий бережливого производства и DevOps?

Методология DevOps в первую очередь направлена на устранение разобщенности между командами по разработке и эксплуатации, что позволяет ускорить выпуск и повысить надежность программных продуктов. В ее основе лежат непрерывная интеграция, непрерывная поставка и автоматизация, которые помогают сократить продолжительность цикла разработки программного обеспечения.

В свою очередь, бережливый подход служит повышению общей производственной эффективности, сокращению потерь и непрерывному совершенствованию. Хотя обе методологии нацелены на эффективность и создание ценности, методология DevOps больше ориентирована на разработку программного обеспечения.

Если вы хотите совместить эти подходы, Open DevOps от Jira Software станет отличным выбором. Это решение объединяет в себе различные инструменты, помогающие командам сосредоточиться на том, что у них получается лучше всего, — на создании и эксплуатации программного обеспечения. Open DevOps содержит в себе все необходимое, что позволяет командам сразу приступить к работе.

Каковы основные принципы методологий бережливого производства и DevOps?

Методология бережливого производства основана на двух ключевых принципах — устранении потерь и непрерывном совершенствовании. Она направлена на создание рабочего процесса, приносящего максимальную ценность при минимальных затратах ресурсов, и побуждает сотрудников постоянно оттачивать процесс.

К трем главным принципам DevOps относят совместную работу, автоматизацию и обратную связь.

  • Совместная работа способствует формированию культуры, в которой команды разработки и эксплуатации тесно сотрудничают друг с другом, преодолевая разобщенность для достижения общих целей.
  • Автоматизация помогает упростить процессы путем ухода от ручного выполнения повторяющихся заданий, таких как развертывание кода и внесение изменений в инфраструктуру, для повышения эффективности и уменьшения количества ошибок, вызванных человеческим фактором.
  • Обратная связь позволяет наладить короткие циклы реагирования с использованием мониторинга и аналитики, благодаря которым команды DevOps могут постоянно совершенствоваться и адаптироваться к меняющимся требованиям.

Каковы проблемы методологий бережливого производства и DevOps?

Команды, внедряющие DevOps, часто сталкиваются с уникальными проблемами, такими как создание культуры сотрудничества между командами разработки и эксплуатации, которые по традиции привыкли работать раздельно. Другая проблема связана с управлением сложными пакетами инструментов, для освоения которых нужны специальные навыки. Кроме того, возникает необходимость автоматизации на разных этапах жизненного цикла поставки программного обеспечения.

При использовании бережливого подхода тоже возникают трудности, включая сопротивление со стороны сотрудников, не горящих желанием внедрять новые рабочие процессы, а также затруднения, связанные с применением единых принципов бережливого производства в различных подразделениях организации. Чтобы реализовать бережливый подход, нужно изменить культуру всей компании. Вот почему у него может не найтись сторонников. При этом для достижения успеха философии бережливого производства должна следовать каждая команда, от отдела закупок до отделов производства и продаж.

Когда следует использовать методологии бережливого производства и DevOps?

Если вы стремитесь усовершенствовать процессы и устранить недостатки, приводящие к падению эффективности, отдайте предпочтение бережливому подходу. Он универсален и применим не только в сфере технологий, но и в различных других отраслях. Его принципы дают максимальный эффект там, где производят материальные продукты. Так, например, в обрабатывающей промышленности бережливые принципы позволяют уменьшить объем производственных отходов и повысить эффективность рабочих процессов. А в здравоохранении они помогают оптимизировать процедуры ухода за пациентами и сократить время ожидания.

Если вы занимаетесь разработкой ПО и хотите оптимизировать весь жизненный цикл — от программирования и сборки до развертывания и мониторинга, — то очевидным выбором будет фаворит отрасли под названием DevOps. Эта методика позволяет объединить команды по разработке и эксплуатации, благодаря чему вы сможете ускорить развертывания и повысить их стабильность.

Open DevOps развивает идеи DevOps, предоставляя готовую к использованию интегрированную платформу с возможностями автоматизации. Она поможет agile-командам сосредоточиться на том, что у них получается лучше всего. Методика реализована на основе Jira Software, и вы можете воспользоваться шаблоном DevOps, чтобы быстро приступить к работе.

Можно ли одновременно следовать принципам бережливого производства и DevOps?

Бережливый подход и DevOps могут не только сосуществовать, но и прекрасно дополнять друг друга. Бережливость, ориентированная на оптимизацию процессов и устранение потерь, обеспечивает прочную основу для методики DevOps, целью которой является автоматизация и интеграция задач по разработке ПО и ИТ-операций.

Сочетание этих методологий поможет создать гибкую и эффективную систему, способствующую ускорению циклов поставки, улучшению качества и повышению адаптивности системы в целом.

Выведите управление проектами на новый уровень с помощью проверенных методов

Принципы бережливого производства, Agile и DevOps предлагают уникальные преимущества для оптимизации проектов и повышения эффективности. При этом решения Atlassian будут вам полезны вне зависимости от того, какую методологию вы предпочтете.

С Jira Software можно выбрать методологию, которая лучше всего соответствует потребностям проекта, а не ограничиваться одним подходом. Этот ведущий agile-инструмент для управления работой позволяет командам по разработке ПО разбивать комплексные идеи на выполнимые задания, а также упрощает планирование, отслеживание и выпуск программного обеспечения.

Если вы хотите усовершенствовать управление проектами, Open DevOps от Atlassian может эффективно дополнить ваш набор инструментов. Open DevOps работает на основе Jira Software, поэтому вы можете полноценно интегрировать различные решения от Atlassian и сторонних партнеров в единую платформу. А чтобы настроить ее в соответствии с уникальными требованиями, будет достаточно нескольких нажатий. Все это позволит командам сосредоточиться на создании и эксплуатации первоклассного ПО.

Принципы бережливого производства, Agile и DevOps: часто задаваемые вопросы

Что появилось раньше: Agile или бережливый подход?

Сначала были сформированы принципы бережливого производства. Их корни восходят к производственной системе Toyota 1950-х годов, целью которой была оптимизация соответствующих процессов. Методика Agile появилась гораздо позже, в начале 2000-х годов. Ее первостепенной задачей было устранение ограничений, присущих традиционным методологиям разработки ПО.

Как принципы DevOps дополняют управление проектами по методологии Agile?

DevOps и Agile идут рука об руку, дополняя сильные стороны друг друга. Методология Agile сосредоточена на разработке (быстрые итерации, адаптация к изменениям и поставка ценности), а DevOps, в свою очередь, заботится о различных аспектах эксплуатации. Эта методика позволяет автоматизировать процессы, а также интегрировать этапы цикла разработки, что упрощает выпуск новых функций или исправлений.

Так создается оптимизированный конвейер, благодаря которому agile-команды могут добиваться результатов быстрее и эффективнее.

Что проще внедрить: управление проектами по методологии Agile или по принципам бережливого производства?

Кривая адаптации у бережливого подхода обычно более гладкая по сравнению с Agile. Гибкость, которая является сильной стороной Agile, на деле может затруднить начало работы, поскольку нужно менять не только процессы, но и динамику всей команды. Итеративный характер Agile требует от коллектива высокой адаптивности и регулярной коммуникации. Однако упор на частые итерации может создать трудности командам, привыкшим к традиционным и линейным подходам.

В случае с Agile вас ждут культурные изменения и непрерывное обучение. Но не пугайтесь: все окупится, как только вы преодолеете первые трудности.

продолжение темы
Scrumban