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软件开发

如何打造强大的敏捷团队

探索敏捷团队的动态、文化与协作,打造优秀的敏捷团队。

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打造敏捷团队

富有远见的敏捷开发支持者认为,团队合作是交付出色软件的关键,优秀的敏捷团队应该体现“集体”而非“个人”。与全情投入的队友一起,共同构建真正重要的东西,再没有什么比这样的经历更有意义。

尽管大家拥有相同的价值观,但要打造完美的敏捷团队却没有公式可循。有些团队使用 Scrum,有些团队则使用看板。追求纯粹的敏捷开发的人员更喜欢团队同处一地,但业务的实际情况有时却要求敏捷团队分布在不同的地域。大多数敏捷团队拥有所有必需的技能,但有时也有必要请专家来完成特定的工作。那么,您如何知道您的团队是否正走在通往卓越的道路上呢?请继续阅

敏捷团队精选内容

[续]

在坚实的基础上进行构建

团队成立之后,务必要记得,敏捷团队和个体一样:他们需要时间来成长。敏捷开发的理论家经常提及 Tuckman 的“团队发展阶段”。敏捷团队在发展过程中会经历四个关键阶段。

团队到达执行阶段后,发展才会显现质变。成员之间相互信任,了解彼此的优势,并利用这种了解来优化他们构建软件的方式。

Stages of group development | Atlassian agile coach

保持敏捷团队的完整性需要一定的组织纪律性,但我们有必要保护团队(当然,是在合理的范围内)。出现变化(新员工入职、员工离职等)时,团队会在吸收此变化的过程中重新回到组建阶段。

高绩效的敏捷团队还有赖于良好的工程实践,比如代码审查任务分支、持续集成和定期发布。须反复强调的其中一点是:工程基础对于打造优秀的团队至关重要。(可在我们的“敏捷开发人员”部分详细了解这些主题。)

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专业提示:

敏捷团队不仅仅面向工程师。在大型软件组织中,许多业务部门都有敏捷团队:市场营销、人力资源、财务等等!

优秀的敏捷团队还有另外两个支柱:持续指导和共享技能包。团队合作的一大好处就是同事们可以互相学习,互相指导。指导不仅指初级成员向高级成员学习,团队中的每个人都可以互相学习,这样团队整体的影响就大于单个成员所产生的影响之和。同时,共享技能包可以释放团队处理复杂工作的能力。作为工程师,学习新技能始终十分重要,因为这能提升我们对组织的价值,也能更好地支持彼此的工作。它还可以防止让某一个人成为“不可或缺的人”,从而减轻所有人的思想负担。

适用于每个团队的 Jira,适用于每个项目的模板

无论您的团队如何,您都可以使用 Jira 敏捷地合作,克服任何挑战。我们的免费模板库为所有团队提供了快速上手并运行的方法。

敏捷团队如何跨部门协作

如今的软件团队包括产品经理、设计人员、营销人员、运营人员以及开发人员和测试人员。在 Atlassian,我们的敏捷团队专注于三个产品阶段:生产、销售和运营。

Atlassian team triads | Atlassian agile coach

每个产品阶段由三个团队(每个团队最好有 5 至 7 名成员)支持,形成一个三元组。每个三元组的方法都很敏捷,因为随着产品的开发,团队会不断地在每个阶段开展工作,并学习更多关于产品和市场的知识。以下是每个三元组的细分,以及在更大的软件团队中每个团队的成员、负责的工作、定位以及存在的原因。

这里有一个问题:如果一个团队的组成发生了很大的变化,那么就不可能进入“执行”阶段。

无论您的团队处于哪种三元组,敏捷方法都能让您的团队更快地交付成果,并获得更多乐趣。进一步阅读本节内容,了解如何集中精力,优化敏捷团队。

三元组

人员

重点

生产

产品管理

了解市场、目标客户角色和良好的产品设计原则

设计

定义价值主张、产品目标和最简可行产品

开发

采用合理、可持续的工程实践开发产品

销售

产品管理

了解产品的竞争环境和市场变化

设计

创建宣传信息,向每个客户群强调产品的价值主张

营销

制作支持产品发布的宣传材料:网页、公告邮件、博客、视频等

运营

产品管理

定期向客户发布软件

开发

回应客户问题

支持和运营

将客户反馈意见转达给生产三元组(开发、产品管理、设计),作为未来产品开发的参考意见

Claire Drumond
Claire Drumond

Claire Drumond 是 Atlassian 的一位营销策略师、演讲人和撰稿人。她在 Trello 和 Atlassian 博客上发布了很多文章,并且是 Medium 上众多专栏(包括 HackerNoon、Art+Marketing 和 PoetsUnlimited)的固定撰稿人。她还在世界各地的技术研讨会上发表关于敏捷开发、打破封闭小环境和树立同理心的演讲。

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