什么是燃起图以及如何创建燃起图

Atlassian 作者:Atlassian
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跟踪项目不需要很复杂。您需要能够一眼看清哪些任务已经完成,哪些任务仍需要继续。

您可以使用甘特图来跟踪项目。甘特图非常适合瀑布和敏捷方法,但它们有一个缺点,那就是既笨重又复杂,细节很多,而且构建起来可能很繁琐。

甘特图的更好替代方案是燃起图。但是,什么是燃起图?如何创建燃起图呢?

燃起图以简单明了的图表绘制项目随着时间推移的进展。这样,您的团队就可以一目了然地,轻松查看任务的状态。在本页中,我们将讨论什么是燃起图,为什么应该使用燃起图,以及如何为敏捷项目管理创建燃起图。

燃起图屏幕截图

燃起图的定义

燃起图是一种路线图,它沿着纵轴方向用两条线绘制您的工作。一条线表示项目的全部工作量。另一条线描绘到目前为止已完成的工作。当您完成项目时,两条线会相遇。

您可以使用首选的测量单位,例如故事点、问题数或估计值。横轴代表整个项目的时间线。

如果您对敏捷项目管理框架了如指掌,那么这些图表非常有用。它们是易于访问且可一目了然的概览。您甚至可以在 Scrum敏捷规划中创建燃起图,以帮助您和您的团队继续执行任务。

为什么使用燃起图?

在敏捷开发和 Scrum 项目中使用燃起图有如下优势:

  • 清楚地指示进度:与甘特图相比,燃起图的一个优势在于您可以一眼看清图表。它们不像甘特图那样复杂或令人困惑。与燃尽图不同,燃起图以向上图表显示已完成的工作,其中包含更多细节。它显示了总工作量和已完成的工作。
  • 便于预测:通过燃起图,您的团队可以确定大概的完成日期。您可以逆向工作来建立自己的 Scrum 指标或基准。
  • 突出显示范围变更并管理范围蔓延:与燃尽图不同,您可以轻松标记任何范围变更并将其与团队的进度进行匹配。这可以帮助您在任何范围蔓延失控之前予以缓解。
  • 允许及早检测到问题:燃起图可让您在问题变棘手之前予以缓解。
  • 为所有人提供透明性:燃起图更易于阅读,有助于您和您的团队之间保持完全透明,从而帮助您做出更好的项目决策。如果您与客户合作,透明性对于建立信任非常有用。

何时使用燃起图

燃起图非常适合您的 Scrum 项目和冲刺规划。您可以用它们来直观地呈现您的冲刺,以便您可以看到项目的整个范围。然后,您可以根据已完成工作的进度或仍需要完成的工作来跟踪项目。

燃起图屏幕截图

发生范围蔓延时,燃起图特别有用。范围的任何变更都可能扼杀项目的势头,尤其是在敏捷工作流程中。您可以使用燃起图来管理范围蔓延和缓解延迟。

您还可以跟踪范围变更并将其与团队的工作量进行匹配。如果您使用的是燃尽图,则将无法了解任何范围蔓延的影响,反而可能会认为项目正在按应有的方式进行。

但是,由于这些变更在燃起图中是显而易见的,因此您可以根据需要调整或减少工作量并分配资源。然后,您的团队可以快速找出其他请求的解决方案。

如何为敏捷项目管理创建燃起图

设置燃起图比创建甘特图更容易。我们将引导您逐步完成为团队创建燃起图的过程。

在创建燃起图之前,您需要了解项目的范围。这可以帮助您的团队确定所有必要的任务并估计时间线,从而更轻松地预测您需要多少次冲刺。
下面介绍了如何在 Jira Software 中创建燃起图:

  1. 点击“项目”。您可以在导航栏中找到该按钮。选择要为其创建燃起图的相关项目。
  2. 点击“报告”。然后,选择“燃起图”。
  3. 选择您的测量项。为纵轴选择不同的冲刺或测量项,然后点击下拉菜单。
  4. 建立 x 轴。 将 x 轴沿图表底部放置。再说一遍,这是整个项目的时间线。它可以让您看到完成任务所需的时间,而且可以帮助绘制冲刺。
  5. 确定 y 轴。 该轴在图表上沿垂直方向放置。在这里,您将标记工作已完成。该测量项可以是您认为适当的任何增量的故事点。
  6. 选择线颜色。 请记住,这些线代表已完成的工作和整个项目的工作量。请为这些线选择不同的颜色。红色和绿色效果最好。

使用燃起图有效跟踪任何项目的进度

如果您想从容应对问题,那么燃起图可能最适合您和您的团队。它可使您保持敏捷并帮助您跟踪冲刺。您还可以在监视项目的工作量时获得更大的透明性。

燃起图非常适合与 Jira software 等敏捷项目管理工具一起使用。您可以在 Jira Software 中轻松创建 Scrum 板和燃起图,以改善项目跟踪。这样一来,您便可以在任务上统一步调,并实现项目目标。

您还可以使用敏捷指标、洞察信息和报告来分析已完成的项目。这样可以更轻松地规划下一个项目。它还使您的团队能够通过无缝的信息流更轻松地协作,从而减少上下文切换和麻烦。

燃起图:常见问题

如何阅读燃起图?

让我们从 Jira Software 中的燃起图示例开始。

您可能会按如下方式解读该图表:

  • 纵轴是工作量,以故事点、问题数量或估计值等不同方式表示。
  • 横轴表示时间线,以天计量。
  • 红线是您的工作范围和范围预测。您可以使用它来识别任何范围蔓延。
  • 绿线表示到目前为止项目中已完成的工作。
  • 还有一条灰线,它表示团队进度的理想步伐。

燃起图和燃尽图有什么区别?

虽然它们听起来很相似,但燃起图和燃尽图却完全不一样。两者之间的主要区别包括:

  • 燃起图跟踪您完成的工作。燃尽图标记剩余的工作量,而燃起图则显示团队已完成的工作量。因此,当您的团队完成工作时,燃尽图上的线会下降。
  • 您无法在燃尽图上跟踪变更。这是燃尽图的不足之处。它们不显示项目中的变更。而您可能会错误地认为项目正在按照应有的方式进行。燃起图可以提供更多细节,您可以轻松跟踪范围的任何变更。
  • 燃起图会突出显示范围蔓延。在燃起图上,您可以添加任何范围蔓延并考虑其对项目的影响。您会得到更充分的信息,以便可以采取适当的行动。

以下指南可帮助您选择要使用的图表:

  • 燃尽图非常适合具有固定范围的项目。一个项目很少有既准确又定义明确的范围。但如果有,请使用燃尽图。
  • 燃起图非常适合敏捷项目管理。燃起图可以跟踪进度,而且非常灵活,可以根据项目期间的任何变更进行调整。这使它们成为敏捷项目管理的更好选择。

可以在敏捷或 Scrum 项目中使用燃起图吗?

是的,这些图表非常适合敏捷项目管理和 Scrum 团队。它们使您可以更好地预测,监视范围蔓延并跟踪进度。当问题出现时,通过调整和不断改进,Scrum 将变得更敏捷。

它们也非常适合跟踪团队从一次冲刺到另一次冲刺的效率。此外,您还可以使用 Jira Software 轻松创建燃起图。

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