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Scrum 模板

轻松规划、跟踪和管理涉及多个冲刺的工作。

使用模板
最适合用于

软件开发

主要功能

冲刺和任务规划

进度跟踪

冲刺分析工具

什么是 Scrum 模板?

Scrum 模板已预先设置格式,可帮助团队在 Scrum 框架内组织和计划工作。Scrum 是用于实施敏捷的最受欢迎的框架之一。利用 Scrum,产品可内置一系列被称为冲刺的固定长度迭代,从而为团队提供用于定期发布软件的框架。

Scrum 板可帮助敏捷团队将复杂的大型项目分解为易于管理的小块工作,从而使通过冲刺开展工作的专注团队能加速交付成果。

待办事项列表屏幕截图

待办事项列表

您可以在 Scrum 待办事项列表中整理冲刺,在其中填写不同类型的事务,然后预估这些事务并为其排定优先级。

待办事项列表屏幕截图

时间线

添加长篇故事并映射工作项、依赖关系和版本,从而创建交互式时间线。时间线可使您的团队和利益相关者保持同步。

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报告

Jira Software 中的开箱即用报告和仪表板可在您的工作环境中提供关键的洞察信息,从而确保您的团队始终保持最新状态并为成功做好准备。

待办事项列表屏幕截图
代码发布交付

快速迭代

在规定的时间段内(即冲刺)发布更新、修复缺陷和发布产品。

代码发布交付

提高透明度

工作负责人员、工作内容与时间一览无遗,尽早识别障碍,为您的团队在所有工作中保持单一数据源。

代码发布交付

可管理的工作负载

将大型项目分解为可管理的任务和里程碑,以保持团队的专注力和积极性。

如何开始使用 Scrum 模板

此模板使用 Jira Software 来帮助您的团队加速完成涉及多个冲刺的工作。

选择您的项目类型
  

您可以决定 Scrum 项目是由您的团队管理(即团队管理的项目)还是由管理员集中管理(即公司管理的项目)。

团队管理的项目非常适合想要快速启动并控制自己的项目和工作流程的自主团队。任何人都可以设置和维护团队管理的项目。

如果您想对组织中多个 Jira 项目的配置进行标准化,公司管理的项目则是最佳选择。公司管理的项目由集中管理员进行设置和维护。

构建待办事项列表
  

在冲刺开始之前,您首先需要在待办事项列表中填写团队需要完成的所有工作。待办事项列表中的项目(可能是用户故事、设计变更、缺陷等)将成为您在面板和时间线中开始构建的功能或产品时的构造块。

规划并启动冲刺
  

一旦您构建起待办事项列表,便可确定团队将在第一个冲刺中完成的工作项目的优先级。冲刺有固定的时间期限(通常为两周),团队需要在此期间完成一定量的工作。虽然您的看板可能只是显示为“待办”、“正在进行”和“已完成”状态,但您可以更改工作流程以反映您团队特有的工作方式。

查看时间线以掌控全局
  

随着工作的推进,使用 Scrum 模板中包含的时间线来纵观全局、跟踪依赖关系并轻松调整优先级。这有助于您的团队规划和跟踪您在项目中的进展情况,预见可能出现的障碍,并与利益相关者沟通工作状况。

利用敏捷开发报告进行改进和迭代
  

通过触手可及的实时洞察信息,加速为客户实现价值。Jira Software 可让团队通过敏捷报告(包括燃尽图、冲刺报告、仪表板等)来制定数据驱动型决策。

准备好使用此模板了吗?

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