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Scrum 模板

通过看板、待办事项列表和路线图针对项目目标发起冲刺。

Jira Software Scrum 待办事项列表冲刺视图

概述

Scrum 模板为您的团队提供了将大型复杂项目分解为可管理的多项小工作所需的所有功能。其中最有名的也许就是在被称为“冲刺”的短时间内开展工作。此外,Scrum 模板还可让团队组织和优先处理待办事项列表和看板上的所有工作,同时通过路线图对全局持续保持关注。使用开箱即用的报告进行学习和迭代。

Scrum 模板


Jira Software
适用于

• 软件开发团队
• 敏捷团队

项目类型

• 团队管理
• 公司管理

事务类型
长篇故事图标

长篇故事

故事图标

故事

长篇故事图标

缺陷

任务图标

任务

子任务图标

子任务

工作流状态
待办 正在进行 已完成

如何开始使用 Scrum 模板

齿轮图标

1. 选择您的项目类型

在您进入项目之前,系统会提示您选择项目类型:团队管理或公司管理。团队管理的模板由单个团队设置和维护,非常适合希望以独立方式控制自己的工作流程、实践和项目设置的自主团队。公司管理的项目是专为希望以标准化方式与其他团队协作和合作完成多个项目的团队而设计的。

Trello 列表图标

2. 构建待办事项列表

一旦进入 Scrum 模板,首先用团队的所有工作填充待办事项列表。您团队的项目路线图和需求是产品待办事项列表的基础,其中可能包括:用户故事和缺陷、设计变更、实验、技术债务、客户请求,以及回顾性操作项。请记得对待办事项列表进行优先排序和定期审查,使其成为一个项目工作细项的可靠和最新来源。

齿轮图标

3. 规划并启动冲刺

一旦您构建起待办事项列表,便可确定团队将在第一个冲刺中完成的工作项目的优先级。冲刺有固定的时间期限(通常为两周),团队需要在此期间完成一定量的工作。利用 Scrum 看板将给定冲刺中的所有工作可视化。虽然您的看板可能只是显示为“待办”、“正在进行”和“已完成”状态,但您可以设计工作流程以反映您团队特有的工作方式。

看板图标

4. 查看路线图以掌控全局

随着工作的推进,使用 Scrum 模板中的原生路线图功能来查看全局、跟踪依赖关系并轻松调整优先级。集成路线图可让您的团队规划和跟踪如何在多个项目中取得进展并尽早披露依赖关系,以便您在制定计划时可以领先一步。路线图还可以让您轻松地向利益相关者传达您团队的工作状态。

节点图标

5. 利用敏捷开发报告进行改进和迭代

利用团队可以在历次冲刺中学到的数据来改善交付和绩效。借助开箱即用的报告,包括冲刺报告、燃尽图、发布燃尽图和速度图,让团队做出由数据驱动的决策,并加速为客户提供价值。使用 Jira 中的仪表板将所有重要数据点整合到一个视图中。

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清单图标

如何在 Jira Software 中进行 Scrum