Scrum 模板

您可以决定 Scrum 项目是由您的团队管理（即团队管理的项目）还是由管理员集中管理（即公司管理的项目）。

团队管理的项目非常适合想要快速启动并控制自己的项目和工作流程的自主团队。任何人都可以设置和维护团队管理的项目。

如果您想对组织中多个 Jira 项目的配置进行标准化，公司管理的项目则是最佳选择。公司管理的项目由集中管理员进行设置和维护。

在冲刺开始之前，您首先需要在待办事项列表中填写团队需要完成的所有工作。待办事项列表中的项目（可能是用户故事、设计变更、缺陷等）将成为您在看板和路线图中开始构建的功能或产品时的构造块。

一旦您构建起待办事项列表，便可确定团队将在第一个冲刺中完成的工作项目的优先级。冲刺有固定的时间期限（通常为两周），团队需要在此期间完成一定量的工作。虽然您的看板可能只是显示为“待办”、“正在进行”和“已完成”状态，但您可以更改工作流程以反映您团队特有的工作方式。

随着工作的推进，使用 Scrum 模板中包含的路线图来纵观全局、跟踪依赖关系并轻松调整优先级。这有助于您的团队计划和跟踪您在项目中的进展情况，预见可能出现的问题，并与任意人员轻松沟通工作状况。

通过触手可及的实时洞察信息，加速为客户实现价值。Jira Software 可让团队通过敏捷报告（包括燃尽图、冲刺报告、仪表板等）来制定数据驱动型决策。