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看板模板

看板模板提供了一个结构化的框架,团队可以使用该框架清晰地概述项目及其任务,从而帮助您直观地查看工作、提高效率和增强协作。

包括 面板 代表事项列表 时间线 报告 日历列表
使用模板

什么是看板模板?

看板模板是一款项目管理工具,团队可以使用它以结构化和集中化的方式组织工作流和任务。看板由代表工作流不同阶段的各个列(例如“待办事项”、"进行中"和"已完成”)组成,并包含各个任务或工作项。

团队使用看板模板可以清晰、实时地了解任务、进度以及任何潜在瓶颈或延迟的概况。它可以帮助团队确定工作的优先顺序,限制正在进行的工作,并保持平稳且易于管理的任务流程,从而提高工作效率。


为什么要使用看板模板

团队使用看板模板的原因多种多样。看板模板简单、高效且用途广泛,允许团队根据首选的工作流、项目或行业要求自定义看板。看板模板还提供了一个集中的可视化工具,其中包含团队中的每个人都可以实时访问的最新信息,从而节省时间并确保每个项目都保持一致。

可视化任务管理

在项目管理中,拥有能够在单一可访问的位置显示任务和工作流的可视化工具对于建立理解和沟通至关重要。能够对即将到来的任务和正在进行的任务、其状态和已完成的工作一目了然,不仅可以提高理解力,鼓励透明度和问责制,还可以促进协作。

看板是可视化任务管理的典范。它们提供了代表工作流阶段的各个列,您可以在其中放置任务并随着任务不断向完成推进而移动它们。这使团队可以轻松监控和管理工作,并创建每个人都可以交互的直观布局。

改进协作

看板提供了一个共享的可视化平台,每个人都可以将其用作单一数据来源,从而简化了团队成员之间的协作。任务状态和工作量保持透明,这使团队能够确定任务的优先顺序、协调工作并更有效地进行沟通。

Jira 看板具有广泛的用途,支持您创建自定义的看板视图,以满足不同团队在软件开发过程的不同阶段的独特需求。例如,Jira SoftwareJira Work Management 进行了原生集成,使软件团队和业务团队能够创建任务之间的依赖关系并将这些详细信息整合到其看板中。这种适应性可确保团队获得合适的工具和可见性来优化工作流,从而提高整体项目效率。

增强的工作流

看板通过不同阶段来直观地表示任务的进展,从而简化工作流。这些阶段包括“待办事项”(表示已将任务排队以备将来处理)、“进行中”(表示正在积极地处理任务)以及“已完成”(表示已完成的任务)。您还可以根据特定的业务需求添加自定义列。

通过监控相关指标并限制“进行中”列中所允许的任务数量(使用 WIP 限制),看板结构可防止团队成员因任务而不堪重负,从而避免出现瓶颈。该可视化控制系统可确保工作顺利地从一个阶段进入下一个阶段,从而保持高效的任务管理。

持续管理

看板方法的核心原则是持续改进。看板模板采用结构化的设计,它鼓励定期审查和优化工作流和流程以实现可能的最佳结果。

使用看板的团队会定期分析敏捷开发报告和指标,例如提前期和周期时间,以确定瓶颈或需要改进的领域。通过不断的迭代调整,团队可以优化工作流,适应不断变化的需求,并不断提高交付更高质量结果的能力。

文档审批屏幕截图

看板模板

在功能强大的看板上管理工作的持续交付。

使用模板
最适合用于

软件开发

主要功能

任务规划

进度跟踪

什么是看板模板?

看板模板已预先设置格式,可帮助团队在看板框架内组织和计划工作。看板是用于实施敏捷开发的最受欢迎的框架之一。借助看板,团队可以专注于提高透明度和限制正在进行的工作,从而改善工作流程。

看板模板包含哪些内容?

看板可以帮助敏捷团队识别瓶颈、可视化进度并管理任务。

待办事项列表屏幕截图

时间线

添加长篇故事并映射工作项、依赖关系和版本,从而创建交互式时间线。时间线可使您的团队和利益相关者保持同步。

待办事项列表屏幕截图

报告

Jira Software 中的开箱即用报告和仪表板可在您的工作环境中提供关键的洞察信息,从而确保您的团队始终保持最新状态并为成功做好准备。

待办事项列表屏幕截图
Jira 面板

提高透明度

跨团队快速查看各个项目和任务的状态,以便共同构建更优质的产品。

工作流窗口

预防障碍

轻松可视化任务并限制进行中的工作,让任务在工作流中顺畅推进。

一群人

保持灵活

按原样使用模板,或按照团队需求自定义工作流。不仅当下完美契合,应对未来也同样适用。

为何使用看板模板?

团队使用看板模板的原因多种多样。看板模板简单、高效且用途广泛,允许团队根据首选的工作流、项目或行业要求自定义看板。看板模板还提供了一个集中的可视化工具,其中包含团队中的每个人都可以实时访问的最新信息,从而节省时间并确保每个项目都保持一致。

可视化任务管理

在项目管理中,拥有能够在单一可访问的位置显示任务和工作流的可视化工具对于建立理解和沟通至关重要。能够对即将到来的任务和正在进行的任务、其状态和已完成的工作一目了然,不仅可以提高理解力,鼓励透明度和问责制,还可以促进协作。

看板是可视化任务管理的典范。它们提供了代表工作流阶段的各个列,您可以在其中放置任务并随着任务不断向完成推进而移动它们。这使团队可以轻松监控和管理工作,并创建每个人都可以交互的直观布局。

改进协作

看板提供了一个共享的可视化平台,每个人都可以将其用作单一数据来源,从而简化了团队成员之间的协作。任务状态和工作量保持透明,这使团队能够确定任务的优先顺序、协调工作并更有效地进行沟通。

Jira 看板具有广泛的用途,支持您创建自定义的看板视图,以满足不同团队在软件开发过程的不同阶段的独特需求。例如,Jira SoftwareJira Work Management 进行了原生集成,使软件团队和业务团队能够创建任务之间的依赖关系并将这些详细信息整合到其看板中。这种适应性可确保团队获得合适的工具和可见性来优化工作流,从而提高整体项目效率。

增强的工作流

看板通过不同阶段来直观地表示任务的进展,从而简化工作流。这些阶段包括“待办事项”(表示已将任务排队以备将来处理)、“进行中”(表示正在积极地处理任务)以及“已完成”(表示已完成的任务)。您还可以根据特定的业务需求添加自定义列。

通过监控相关指标并限制“进行中”列中所允许的任务数量(使用 WIP 限制),看板结构可防止团队成员因任务而不堪重负,从而避免出现瓶颈。该可视化控制系统可确保工作顺利地从一个阶段进入下一个阶段,从而保持高效的任务管理。

持续管理

看板方法的核心原则是持续改进。看板模板采用结构化的设计,它鼓励定期审查和优化工作流和流程以实现可能的最佳结果。

使用看板的团队会定期分析敏捷开发报告和指标,例如提前期和周期时间,以确定瓶颈或需要改进的领域。通过不断的迭代调整,团队可以优化工作流,适应不断变化的需求,并不断提高交付更高质量结果的能力。

特色产品:

Jira Software

如果基于电子表格的敏捷项目计划模板不足以可视化项目范围,Jira Software 已准备好灵活的 Jira 模板,此类模板使用所选的敏捷方法将复杂项目分解为可操作的任务。

Jira Work Management

对于需要查看当前敏捷项目的业务团队,Jira Work Management 与 Jira Software 相集成,可增强与软件开发团队的协作,同时保留相关的日历视图和仪表板。

如何开始使用看板模板

此模板使用 Jira Software 来帮助您的团队管理持续的工作流程。

为每项任务创建看板
  

根据团队的需求,有两种类型的看板项目模板可供选择:

  • 团队管理的项目非常适合规模较小的团队或喜欢更简化的项目管理方法的团队。每个项目通常都有自己的看板,团队成员可以根据首选的工作流轻松配置看板。
  • 公司管理的项目通常由大型组织或团队使用,这些组织或团队需要对其项目管理流程进行更广泛的自定义和控制。此类项目通常涉及多个团队,并且是更加集中的项目管理结构的一部分,在这种结构中,管理员对看板创建和配置拥有更大的控制权。
添加任务之间的依赖关系
  

使用 Jira 看板模板可以让软件团队和业务团队创建任务之间的依赖关系,并在自己的看板上查看这些详细信息,从而提供可见性并改善团队间的协调。

整理看板
  

要充分利用您的看板,您必须根据每个任务或工作项的当前状态将其分配到相应的列。这使您能够监控进度并确定项目何时完成。使用自动 WIP 限制可以最大限度地减少正在进行的工作,从而帮助您的团队保持专注,而不会因为任务而不堪重负。

监控进度并改进
  

看板允许您持续监控进度并根据需要进行改进以优化工作流效率。敏捷开发报告(例如累积流程图和控制图)提供了宝贵的洞察信息,团队可以利用这些信息来简化流程,从而实现更有效的项目管理。

准备好使用此模板了吗?

使用模板
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