一旦您的团队具备敏捷思维，就可以个性化您的敏捷工具箱，以最好地满足您组织的需求。切记，敏捷开发是一个学习过程，团队中的每个成员都必须利用他们的专业知识来帮助采用新的实践，这一点很重要。敏捷开发的流动性旨在帮助您的团队随着时间而消长并不断发展。
有两个不同的敏捷框架可用于敏捷软件开发，分别是：Scrum 和看板。Scrum 团队往往具有更严格的结构、明确定义的目标和交付成果以及预先确定的团队角色。另一方面，看板是一种更流畅的方法，它为项目引入了额外的可见性。这个可视化管理系统向您的团队展示了更大的前景，并通过精益管理方法提高了效率。虽然这两种方法不同，但可以同时使用。事实上，Scrum 团队经常采用看板来直观地优化其冲刺工作流程。
需要知道的敏捷术语
开始实施敏捷工具有时会让人感到有点不知所措。为了帮助解决这个问题，我们收集了一些需要知道的术语，可以让您的团队能够立即开始“冲刺”。让我们看一下敏捷项目管理中最常见的两个 Scrum 事件。
冲刺
冲刺时段短暂且有时间限制，Scrum 团队需要在此期间完成一定量的工作。冲刺在 Scrum 框架中非常有效，因为它们使项目更易于管理，并让团队能够快速高效地工作。冲刺的时长通常在一到四周之间，但最常见的是两周。无论您选择哪种时间范围，都应该足够短以降低风险，但也要足够长以让您的团队完成工作。
Jira 是一款出色的工具，可帮助敏捷团队可视化和管理他们的工作。冲刺结束时的目标是让你的团队创建一个正在开发的产品的增量。Jira 允许你的团队直观地组织待办事项、估计用户情景、调整冲刺范围、调整速度以及重新确定问题的优先级，从而实时简化冲刺。一旦你的团队熟悉了该软件，Jira 提供的高级功能可自动化你的流程并优化你的冲刺工作流程。
每日 Scrum
Scrum 是一个框架，它使用敏捷的思维方式来帮助团队组织、反思和计划冲刺的每个工作日。每次 Scrum 是一个 10-15 分钟的快速同步，让团队能够在较高的层面上讨论他们的进度。这些会议可以让成员分享重要信息，讨论任何阻碍因素或问题，并让彼此对自己的任务负责。每日 Scrum 还使员工充满活力和互动，从而提高了团队的整体满意度。
虽然每日会议的声音可能会在团队中引发一些阻力，但重要的是要了解每日 Scrum 与传统会议不同。每日 Scrum 只是作为“签到”，而不是长时间坐着不动。不要把每日 Scrum 变成长达一个小时的会议，这会妨碍其他工作！这些站会是一种风险缓解实践，可确保每个人步调一致。
成功且有价值的每日 Scrum 包括团队当前正在做什么、他们是否需要支持以及如何需要支持的最新信息，以及对任何潜在的任务阻碍因素的透彻理解。你的团队应该检查当前冲刺目标的进度并制定当天的计划。在每次 Scrum 会议期间，团队成员都应该解决三个重要问题：
- 我昨天做了什么？
- 今天要做什么？
- 哪些问题阻碍了我？
为了在 Scrum 期间提供更多见解，你的团队可以使用 Jira Software 中的 Scrum 看板或燃尽图来显示冲刺中已完成的工作量以及剩余的总工作量。此外，我们还整理了大量可访问的文档，以帮助您的团队简化敏捷流程，并充分利用您的每日 Scrum
虽然这些站立短会的目的仍然相当一致，但 Scrum 会议没有固定的千篇一律的方法。您的团队的 scrums 应该以适合每个团队成员的方式进行个性化，并让每个人都为未来的工作日感到兴奋。
Scrum 框架的细分
您的团队现在已经了解冲刺和每日 Scrum 与敏捷开发过程的相关性，现在可以研究一下 Scrum 框架内发生的仪式，或称为事件。这些仪式创造了规律性并帮助团队保持透明的沟通。通常有两个同时出现的轨道：“准备冲刺”和“实际冲刺”。然后，还有“冲刺后”阶段。
每个冲刺都应该从冲刺规划开始。在这个仪式上，整个 Scrum 团队定义了他们可以在冲刺中交付的内容，以及完成这项工作的方式。当团队准备好开始一个新项目时，他们将遇到一长串需要完成的任务和要求。这些信息存储在产品待办事项中，也称为终极运行待办事项清单。
一旦一个团队开始“实际冲刺”，他们将在冲刺结束时聚在一起审查待办事项，看看实际完成了什么。这个仪式被称为冲刺回顾，是演示产品发布和收集团队成员反馈的好时机。在这次审查期间，还将对待办事项进行重新设计，以此作为下一个冲刺的起点。
每次冲刺的最后一步都是团队回顾展，这是一个“冲刺后”仪式，团队齐聚一堂，确定哪些效果良好，哪些效果不佳。这种回顾展始终不错的方法，可以为团队成员创造一个安全空间来交流冲刺期间发生的事情。团队可以使用回顾展来谈论任何事情，并利用对话来改进未来的流程。
在 Jira 和 Confluence 中冲刺
Jira 和 Confluence 究竟如何适应这个充满仪式感的敏捷开发？
Confluence 和 Jira 本身都是功能强大的工具。彼此联合更可带来变革，协助您的团队协作处理项目、开发软件和跟踪重要决策等。
我们提到了两个同步的轨道：“准备冲刺”和“实际冲刺”。团队使用 Jira 通过在两个 Jira 看板上设置自定义工作流来可视化这些轨道。这些看板被称为精简看板和冲刺看板。大多数团队都有冲刺看板，但很少有团队具备有效的精简看板。精简看板旨在确保正确地准备和计划工作，以便成功进行冲刺。
Confluence 充当您团队所有协作需求的中心。可以在团队日历中查看和跟踪冲刺节奏，从而为整个项目和团队带来透明度。团队日历会自动与待办事项保持同步，并且可以轻松地与项目利益相关者共享。
高级权限允许团队成员或小组在文档仍在进行中时私密处理文档。会议记录、项目计划、集体知识库等全部汇集在一起，使 Confluence 成为每个敏捷团队梦寐以求的工作空间。
一起使用 Jira 和 Confluence 的最大优势之一是工具和计划旨在与您的团队一起成长。以下是您的团队在使用这些强大功能时可以利用的一些附加功能：
Jira：
- 速度跟踪 - 速度图表显示每个冲刺中提供的价值量，使您能够预测团队在未来冲刺中可以完成的工作量。速度跟踪在冲刺计划会议期间很有用，可以帮助你的团队决定他们可以提交多少工作。
- 队伍健康状况监视器 - 健康状况监视器根据健康队伍中最常见的八个属性来评估你的队伍。在健康状况监视器会议结束时，你将确定团队可以利用的优势以及需要增强的挑战领域。
Confluence：
将敏捷提升到一个新的层次
Jira 和 Confluence 可帮助团队保持井井有条，顺利完成从规划到执行的整个流程。这两个工具拥有您所需的一切功能，可帮助您的团队从零成为高绩效敏捷团队。事实上，76% 的 Jira Software 客户表示，与 Confluence 的集成有助于更快地交付产品，并简化开发团队与非技术利益相关者之间的沟通。
如果您已经迫不及待想要了解更多信息，是时候深入了解Confluence 和 Jira 在敏捷冲刺各个阶段的使用方法了。
