告别技术债务：清洁开发的敏捷解决方案

技术债务是软件开发中的一个概念，它描述了当下选择快速简便的解决方案，而非更好但耗时更长的方案所带来的未来成本。

当开发人员追求速度而忽视代码质量时，会导致次优解决方案的产生，而这些解决方案在未来需要重构或改进。这就给团队带来了双倍的工作量，消耗他们的预算、资源和项目时间线。

例如，因熟悉而使用已废弃的库，或是对本应可配置的值进行硬编码。这些做法当下看似高效，但后续会引发高昂的返工成本，比如：

• 重写脆弱代码，这类代码在相关功能变更时极易崩溃。

• 重构无法扩展的模块，该模块设计时未考虑用户或数据量增长的情况。

• 替换不再接收安全更新的过时依赖项。

• 拆分紧密耦合的组件，确保功能可独立构建和部署。

传统的软件开发计划采用分阶段的开发方法：功能开发阶段、内测阶段 (alpha)、公测阶段 (beta) 和正式发布阶段 (GM)。

每个软件版本都始于新功能构建阶段，而理想情况下，该阶段还会解决上一版本遗留的问题。

• 内测阶段 (alpha)：所有功能均已实现且准备就绪，可进行测试。

• 公测阶段 (beta)：当已修复足够多的缺陷以允许进行客户反馈时，便会进入此阶段。遗憾的是，当团队忙于修复足够多的缺陷以进入公测阶段 (beta) 时，新的缺陷又不断涌现，从而导致技术债务持续累积。这就像是一场无休止的“打地鼠”游戏：修复一个缺陷，又会冒出两个新缺陷。

• 零个待解决缺陷：这通常是通过修复部分已知问题、将其余问题推迟至下一版本解决来实现的。

拖延缺陷修复会让技术债务不断累积并出现雪球效应。随着待办事项列表日益庞大，解决起来会愈发棘手。开发进度放缓、时间线延误，客户也会因持续存在的缺陷而受到影响。与其让技术债务失控，采用敏捷实践能提供一种更可持续的应对方案。

理解技术债务意味着要认识到并非所有债务都是同质的。技术债务主要分为三类：

• 刻意债务：团队为满足截止时间要求或更快交付功能而故意走捷径。这是开发人员在清楚这样做会带来未来工作量的情况下，权衡速度与完美后做出的有意抉择。

• 意外债务：代码质量问题可能无意间产生。开发人员可能误解需求，或团队对特定技术经验不足。这类技术债务源于无心之失，而非战略选择。

• 代码腐烂：即使是优质代码，久而久之也可能出现问题。随着系统演进、依赖关系变化以及新功能的添加，原本稳定的代码可能会过时，或与新组件不兼容。

团队积累技术债务的原因有很多，且往往在不经意间发生。出现技术债务的常见原因包括：

• 截止时间紧迫：当产品管理团队要求更快交付时，团队就会走捷径。快速修复取代了恰当的解决方案，从而会造成随时间累积的技术债务。

• 缺乏测试：跳过测试环节最初可能会节省时间，但遗漏的缺陷会造成持续的维护负担，拖慢未来的开发进度。

• 沟通不畅：当敏捷项目管理实践失效时，开发人员可能会误解需求或做出假设，从而导致返工。

• 技能差距：使用不熟悉技术的团队通常会创建次优的解决方案，而这些方案需在专业知识提升后进行改进。

• 需求不断变化：随着产品战略的转变，曾经合理的代码可能不再符合当前愿景，因而实际变成了技术债务。

技术债务最棘手的部分在于其往往具有隐蔽性，直到引发实际问题时才显现。待到那时，您早已陷入被动。幸运的是，我们可以在它恶化前通过一些简单方法发现其踪迹。

以下是尽早识别技术债务的最有效方法：

• 代码审查：定期的同行审查常能发现走捷径或复杂度已超出可控范围的代码区域。

• 复杂性度指标：用于衡量代码复杂度的工具可以帮助识别需要关注的有问题的代码段。高圈复杂度或深层嵌套通常表明这些区域已成熟，需要进行重构。

• 开发人员反馈：日常从事代码工作的团队成员能够发现那些指标可能会遗漏的模式和痛点。他们的洞察信息对于识别拖慢开发进程的摩擦点来说至关重要。

• 性能监控：响应缓慢或资源使用量激增可能预示着存在需要关注的潜在技术问题。

反复出现的缺陷或意外延误也预示着存在正在拖慢进度的隐藏债务。当同类问题持续出现，或者简单的修改花费的时间超出预期时，这通常是一个信号，表明技术债务正在影响您团队的交付速度。

无论是在紧迫截止时间下的快速修复、不断变化的需求，还是过时的系统，技术债务都可能不断累积。如果您接触过遗留代码，很可能就继承了这部分债务。

不过，以下建议将有助于您管理现有债务，让团队能够专注于更有意义的工作，比如新功能开发。

1. 明确技术债务的定义

某些情况下，开发人员和产品经理对什么构成技术债务存在分歧。我们可以在这里结束争议：

开发团队容易把架构相关工作归为技术债务。这取决于变更的性质—比如用“真正的”解决方案替代权宜之计，与将单体代码库拆分为微服务，这类工作可能属于技术债务，也可能不属于。

另一方面，产品管理团队通常对新功能开发的紧迫感远高于缺陷修复或性能优化。

为避免任何一方产生倦怠，所有人都必须明确区分技术债务、代码库中期望的架构变更以及新功能。开发团队与产品管理团队之间的清晰沟通也同样重要，这有助于确定待办事项列表的优先级并推动代码库的演进。

2. 将测试融入您的工作流中

确保将测试纳入初始开发周期，以便及早识别并解决问题。首先要建立明确的完成标准，避免推迟测试。

将"完成"的定义明确为：不仅要求功能实现完备，还需通过完整测试并达到可发布标准。这意味着需要在原始用户故事中额外添加独立的测试任务。如果测试不是作为原始故事或缺陷修复的一部分完成，则意味着该用户故事或缺陷修复尚未完成。

将问题推迟解决实在太容易了，但这只会招致技术债务。

3. 自动化消除缺陷

当有人在软件中发现缺陷时，应花时间添加一个可复现该缺陷的自动化测试。待缺陷修复后，重新运行测试以确保问题已解决。

这是测试驱动开发的核心，测试驱动开发是一种历史悠久的方法，用于保持敏捷开发的质量。

改变团队（以及团队利益相关者）如何管理技术债务的理念并不容易。有时，缩短开发时间以更快上市会成为优先事项。考虑到这一点，我们来总结一下控制技术债务的一些行动项：

• 让产品负责人了解技术债务的真实成本：为未来需要解决现有技术债务的用户故事维持准确的故事点数。

• 架构模块化：在应用的新组件或新库中，对技术债务采取坚定的立场。一旦这些新组件展现出敏捷性，团队自然会希望将这些实践扩展到代码的其他部分。

• 编写自动化测试：没有什么比自动化测试和持续集成更能有效预防缺陷了。当发现新缺陷时，编写一个新的测试来重现它，然后修复问题。如果该缺陷再次出现，自动化测试会在客户发现之前将其捕获。

技术债务的概念可通过几个简单示例说明：

假设某团队已对数据库连接进行硬编码，而非使用配置系统。此做法初期确能节省时间，但当需要部署到不同环境时就会引发各种问题。

另一示例则是：为赶上截止时间而跳过规范的错误处理，导致系统易崩溃，后续需紧急修复。

良好的债务管理可能是刻意选择更简单、更易理解和维护的算法，即便其效率略低。糟糕的债务管理则是在未解决根本原因的情况下，叠加多个快速修复方案。

团队可以使用 Jira 来跟踪、确定优先级并处理技术债务，同时兼顾常规功能开发工作。为技术债务项目创建特定的事务类型，并将其纳入常规的冲刺规划流程。

利用资源规划功能来分配用于减少债务的时间，并借助资源管理工具来跟踪进度。设置工作流，使所有利益相关者（而不仅仅是开发人员）都能看到技术债务。

借助 Rovo Dev，团队可以利用人工智能自动完成日常编码任务并加速重构，从而进一步减少技术债务。Rovo Dev 能够构建多步骤工作流、呈现知识，并进行规模化代码规划、生成与审查。通过减少在识别、规划和处理技术债务方面的手动工作，Rovo Dev 能帮助团队更快地交付更高质量的软件。

这种透明度有助于产品经理了解累积债务的真实成本，并更容易让在维护工作上投入的时间更具合理性。

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什么是 Scrum 中的技术债务？

在 Scrum 中，技术债务是指为维护代码质量和系统正常运行而需完成的工作。Scrum 团队通过将技术债务项目纳入冲刺待办事项，并赋予其与其他工作同等的优先级来处理此类债务。

如何预防技术债务？

技术债务预防始于合理规划、定期同行审查和自动化测试。建立重视长期代码质量而非短期速度的文化，有助于团队从一开始就做出更优的架构决策。

技术债务总是有害吗？

不一定。当团队因合理的业务原因，有意识地选择速度而非完美时，策略性技术债务是可接受的。关键在于主动对其进行管理，而非让它意外累积。

谁来为技术债务买单？

技术债务需要所有人共同承担。工程团队需投入更多时间进行维护，而产品团队的功能交付速度缓慢，客户则会遇到更多缺陷。工程与产品利益相关者都有责任有效管理技术债务。

如何衡量技术债务？

使用 Jira 等工具跟踪债务项目、衡量解决时间并监控趋势。定期的代码审核、复杂度指标和开发人员调查有助于量化累积债务的范围和影响。