Scrum 的三大支柱：了解 Scrum 的核心原则
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简化您的项目，轻松规划、跟踪和管理跨多个冲刺阶段的工作。此模板包括面板、待办事项列表、路线图、报告等！
Key Takeaways
The three pillars of Scrum; transparency, inspection, and adaptation, form the foundation of Agile project management.
Transparency ensures open communication and visibility, inspection enables regular evaluation, and adaptation drives continuous improvement.
These pillars foster collaboration, accountability, and responsiveness to change.
Embrace Scrum’s pillars to enhance team performance and deliver better project outcomes.
Scrum 的三大支柱是什么？
Scrum 的三大支柱塑造了 Scrum 方法的基本敏捷原理，从而提高了项目管理的效率和可调整性。Scrum 以其经验流程框架而闻名，它围绕三个核心支柱展开：透明、检查和调整。
透明度
Scrum 的核心是透明，这是一项以开放和无障碍沟通为中心的首要原则。通过促进所有项目利益相关者之间进行清晰、坦率的信息共享，“透明”成为信任与协作的核心。
如何确保 Scrum 中保持透明
透明体现在 Scrum 的各个方面，包括：
Sprint 待办事项：这份动态列表包含了在冲刺中承诺的任务，可使团队的侧重点更加清晰。
产品待办事项：这是按优先顺序排列的功能和要求目录，可使团队与项目目标保持一致。
冲刺审查：一个展示已完成工作的平台，使利益相关者能够评估和提供宝贵的反馈。
完成定义 (DoD)：一系列用于定义任务完成的清晰标准，可消除含糊不清的状况。
利用 Jira 的 Scrum 模板和 Confluence 的冲刺规划模板可以帮助您的团队简化文档、促进有效沟通并维护 Scrum 的三大支柱。
Jira 深受数千个 Scrum 团队的信赖，可用于可视化工作、确定工作的优先顺序以及跟踪冲刺之间的工作，而 Confluence 则为团队中的每个人提供了集成文档管理的单一事实来源。
Jira 的 Scrum 模板提供了一个结构化的框架，用于以清晰有条理的方式记录冲刺目标、进度和变更，使团队可以更轻松地保持透明、执行检查和适应不断变化的项目需求。通过结合使用 Jira 和 Confluence，团队可以显著提高他们对 Scrum 三大支柱的遵守程度。
Scrum 中透明的优势
Scrum 中的透明为软件团队提供了几个主要优势，包括：
明智的决策：当所有团队成员和利益相关者都能获得最新且准确的信息时，他们就可以做出与项目目标一致的明智决策。
早期问题检测：透明的沟通有助于在开发过程的早期揭示问题和阻碍，使团队能够在上报之前迅速加以解决。
改善问责制：清晰地了解每个团队成员的任务和进度，可促进成员恪尽职责，并鼓励个人承担工作的责任。
利益相关者参与：透明的报告可以使利益相关者参与进来并致力于实现项目成果，从而促进更好的协作和践行共同的承诺。
风险管理：透明的流程使团队能够识别和管理潜在风险，最大限度地减少其对项目时间线和结果的影响。
检查
第二个支柱是检查，它围绕一致的评估和审查而展开。团队可以通过定期评估来识别偏差，促进改进并沿着项目成功的轨迹前行。
Scrum 中的常见检查点
Scrum 强调定期和频繁地检查项目进度和产品本身。这些检查点会出现在以下阶段：
冲刺规划：在每次冲刺开始时，团队都会检查产品待办事项，并共同确定在即将到来的冲刺中要开展的工作。
每日立会：每日立会为团队成员提供了一个平台来检查自己的进度、分享最新动态和发现阻碍。
冲刺审查：在每次冲刺结束时，团队都会将已完成的工作提交给利益相关者进行检查和提供反馈。
Sprint 回顾：冲刺审查结束后，团队会举行一次敏捷开发回顾会，以检查他们的流程，确定哪些方面进展顺利，而哪些方面需要改进，并制定改进策略。
检查如何促进持续改进
检查是 Scrum 持续改进的推动力。通过定期检查产品和流程，团队可以对其流程进行明智的调整。
Scrum 的迭代特性可确保每个检查点都能为下一次冲刺提供信息，从而实现渐进式改进并纳入利益相关者的反馈。
调整
调整是 Scrum 的第三个核心原则，它与检查相配合。在团队检查了产品和流程后，他们会根据获得的洞察信息调整策略。当团队发现新信息并更深入地了解项目的动态时，他们将有能力灵活地进行路线更正。
无论是在冲刺中期调整 Sprint 待办事项，根据新出现的挑战调整每日计划，还是根据冲刺审查期间收到的反馈完善策略，可调整性都是 Scrum 成功的关键。在以下部分中，我们将探讨调整如何影响 Scrum 的各个阶段，以及它如何导致提高产品质量和客户满意度以及促进整体项目成功。
如何在 Scrum 中实现调整
调整在 Scrum 中起着举足轻重的作用，它可以有效地应用到 Scrum 流程的各个阶段。让我们来看看团队如何实现调整以及 Jira 如何帮助可视化和管理这些阶段：
Sprint 待办事项调整：在冲刺期间，如果出现新的洞察信息或变更，团队可以调整 Sprint 待办事项以适应这些情况。Jira 使团队能够为他们的 Sprint 待办事项创建专门的 Scrum 板，从而可以轻松跟踪变更、确定任务的优先顺序，并确保待办事项列表与不断变化的项目要求保持一致。
每日站会调整：每日站会为团队成员提供了一个平台来根据进度和任何阻碍调整当天的计划。通过在 Jira 中配置自定义工作流程，团队可以直观地查看任务状态，识别瓶颈，并在这些日常站会中进行实时调整，从而提高敏捷性和促进协作。
冲刺审查反馈：在冲刺审查期间收集的反馈可为即将到来的冲刺提供调整指导。借助 Jira，团队可以设置一个专门用于冲刺审查和回顾的跨项目面板。这种双面板方法促进了从审查反馈到规划调整的平稳过渡，确保将宝贵的洞察信息转化为可行的改进。
调整的好处是多方面的，包括符合不断变化的需求、创新文化、产品开发流程、早期问题发现和资源优化。通过利用 Jira 的功能在专门的面板中可视化和管理这些调整阶段，团队可以增强他们的 Scrum 实践，提高透明度，并充分发挥潜力来实现成功的结果。
Scrum 调整的优势
Scrum 调整具有以下几项优势：
灵活性：针对不断变化的需求或意想不到的挑战进行调整可以增强团队的灵活性和响应能力。
提高质量：持续调整会进行反馈的整合，从而提高产品质量和用户满意度。
优化流程：通过根据回顾性发现结果调整流程，团队可以完善工作流程，并随着时间的推移提高效率。
客户满意度：调整可确保产品符合客户需求，从而提高客户满意度。
用正确的工具践行 Scrum 的三大支柱理念
Scrum 的三大支柱是成功项目管理不可或缺的指导方针。将透明、检查和调整放在首位，团队可以敏捷地应对复杂性和不确定性，培养创新文化。
利用 Atlassian 的产品（Jira 和 Confluence），团队可以简化流程、集中文档并促进协作。Jira 中的 Scrum 模板和 Confluence 中的大量模板使团队能够无缝实施 Scrum 的核心原则。
Jira 是一款动态项目管理和事务跟踪工具，可支持团队高效地规划、执行和监控项目。它提供了专为 Scrum 团队量身定制的 Scrum 模板，还提供冲刺规划、待办事项管理、燃尽图和实时报告等功能。借助 Jira，团队可以轻松可视化冲刺进度，识别瓶颈，适应不断变化的需求，同时保持透明度并与 Scrum 原则保持一致。
另一方面，Confluence 充当协作工作区，团队可以在其中创建、存储和共享项目文档。它有各种各样的模板，包括冲刺规划模板、回顾和会议记录模板，这使其成为 Scrum 团队的宝贵资产。Confluence 的协作功能可促进开放式沟通，确保每个团队成员都了解情况并参与其中，从而强化了透明、检查和调整这三大支柱。
Jira 和 Confluence 强强联手，共同加强项目管理实践，让 Scrum 团队能够专注于为利益相关者创造价值及不断改进流程。
Scrum 的三大支柱：常见问题
利益相关者如何为 Scrum 的三大支柱做出贡献？
利益相关者发挥着关键作用，他们将提供清晰明确的要求、参与定期反馈复盘并支持 Scrum 团队。他们的贡献对于能否确保 Scrum 的核心原则得到贯彻至关重要。
关键利益相关者可以积极参与冲刺审查，深入了解进度并提供宝贵的反馈，从而进一步增强 Scrum 的三大支柱。通过与 Scrum 团队密切合作以及进行开诚布公的沟通，利益相关者可帮助保持透明度、有效检查和适应性，而这些都是保证 Scrum 项目圆满成功的基本要素。
哪些技术可以加强 Scrum 支柱的协作和沟通？
有效的技巧包括每日站会、冲刺规划会议和审查会议。Scrum 的三大支柱还有助于就目标达成共识，从而营造一种坦诚沟通的文化。
为进一步加强 Scrum 团队内部的协作和沟通，必须推动持续的交流对话和信息共享。团队成员应积极参与讨论，在需要时寻求澄清，并确保信息在所有利益相关者之间自由流动。通过采用开放、包容的心态，Scrum 团队可以增强透明度、检查和适应性支柱，最终达成更加成功的项目。
Scrum 能否与其他具有不同支柱的方法集成？
可以，通过精心地集成和调整开发流程，即可将 Scrum 和 Scrum 板等各种方法协调地集成在一起。
Atlassian 的 Jira 专为支持所有敏捷方法而设计。凭借强大的项目管理功能集和自定义工作流程，软件团队和业务团队可以构建与现实世界实践相匹配的工具，无论是 Scrum、看板还是任何形式的敏捷方法。利用 Jira 作为协作的支柱，所有团队彼此之间以及与组织的其他部门都能保持一致。
Jira 让协作不再只是软件开发团队的专属功能。它将公司不同部门的团队汇聚到一个平台，允许他们使用相同的工具，同时能实现跨职能协作，从而使组织可以轻松将 Scrum 原则贯彻到运营的各个方面。
Jira 提供了必要的技术基础和适应能力，让 Scrum 能与其他方法协调集成在一起，大大简化了跨领域协作并实现了成功的项目管理。