团队协作和增量交付从 Scrum 板开始
Scrum 框架帮助软件团队打造协作文化，管理复杂的项目。Jira Scrum 板作为一种工具，让团队围绕一个目标团结协作，实现迭代式的增量交付。
使用 Jira Scrum 板，结束各自为政，塑造凝聚力
如果 Scrum 是指导团队及其角色、事件、工件和规则的框架，那么 Jira Scrum 板就是开发周期中 Scrum 进度的可视化显示。Jira Scrum 板不仅是一个任务看板，还有以下功能：
增加沟通和透明度
Jira Scrum 板是团队所需完成全部工作的唯一数据源。任何团队成员都可以在任何时间访问它，因此每个人都能清楚地知道自己的任务是什么，并且能够快速找出障碍。
促进冲刺计划 和迭代开发
Scrum 框架的核心是冲刺。冲刺是一段指定的时间（通常为两周），在此期间团队构建潜在可发布的产品增量。Jira Scrum 板的设计可让团队围绕冲刺时间框架安排他们的工作。
改进团队关注度 和组织
当团队过度承诺工作量或者忘记关键里程碑时，就会错过项目的最后期限。Jira Scrum 板通过将工作分成阶段，并利用燃尽图和速度报告，为团队工作提供透明度。
适合所有团队的 Jira Scrum 板
虽然 Jira Scrum 看板是实践敏捷方法的高端技术团队的理想选择，但所有类型的团队都可以利用 Scrum 的关键概念，并使用 Jira Scrum 看板来促进项目管理的顺利进行。以下是一些理念。
软件开发
一提到方法论，大多数人都认为主要是构建和发布代码的软件团队在使用它。确实如此，当与 Jira Scrum 板一起使用时，团队还可以在一个视图中查看代码提交、分支、拉取请求和部署状态等信息。
营销
营销人员管理大型的复杂项目（比如产品发布和活动），这些项目涉及多个团队和多种技能组合。Jira Scrum 板非常适合将 Web 开发、资源和内容创建、设计需求等工作分割开来，如此一来，每个项目都能按时发布。
业务和人力资源
招聘、人员安置及向员工发布公司的最新消息，这本身就是一个内部营销项目。当更新网站上的招聘和公司信息、制作内部沟通宣传册以及执行其他工作时，Jira Scrum 板是跟踪项目各环节状态的理想工具。
Jira Software 随附一整套敏捷功能，可帮助您的 Scrum 团队轻松处理这些事务。
需要了解的关键术语和概念
如果您是第一次使用 Jira Scrum 板的新手，开始之前可以先熟悉一些术语。完整词汇表见此处。
冲刺
冲刺是一小段固定时间，可供团队完成一定量的工作，并创建一个“已完成”、可用且可供发布的产品增量。了解如何在 Jira Software 中使用冲刺。
待办事项列表
在 Scrum 中，待办事项列表由产品负责人负责。产品待办事项是指根据路线图得出的产品团队待完成工作的优先级列表。其中可能包括需要处理的功能、缺陷、增强功能和试验。每个项目都有描述、等级、大小估计和价值。
用户故事
待办事项列表中的项目可以编写成故事。用户故事是指从用户或客户角度编写的软件功能常规说明。其目的在于阐述某个软件功能如何提供价值。
事务
也被称为用户故事。在 Jira Scrum 板中，事务包含与单个工作项相关的所有任务、依赖项和相关信息。
长篇故事
长篇故事包含大量工作内容。它本质上是一个大型用户故事，可以分解为多个更小的故事。完成一个长篇故事可能需要多个冲刺。了解如何在 Jira Software 中使用长篇故事。
泳道
泳道是在 Jira Scrum 板上对事务进行分类的一种方法。通过此方法，敏捷团队可以轻松地看到按不同标准（比如用户）分组的事务。
通过应用扩展 Jira Software
借助这些 Marketplace 应用和扩展，将 Jira 看板提升到新的层次
通过 Jira Software 了解敏捷开发并成为 Scrum 大师
了解基本信息后，现在请观看此教程，以便通过 Jira Software 学习 Scrum。
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