Une fois que l'équipe est en place, il est important de se rappeler que les équipes Agile sont comme les individus : leur croissance prend du temps. Les théoriciens Agile citent souvent les « phases du développement d'un groupe » de Tuckman. Les équipes Agile passent par quatre étapes clés pendant leur développement.

Une fois que l'équipe a atteint la phase de production, le développement devient réellement intéressant. Les membres de l'équipe ont confiance les uns dans les autres, savent quels sont leurs atouts mutuels et se servent de cette connaissance pour optimiser le développement des logiciels.

Une certaine discipline structurelle est nécessaire pour garder intacte une équipe Agile, mais cette protection de l'équipe se révèle payante, dans les limites du raisonnable, évidemment. Lorsque des changements surviennent (nouvelle embauche, départ d'un employé, etc.), l'équipe revient à la phase de constitution pour absorber ces changements.

Les équipes Agile les plus performantes s'appuient également sur de bonnes pratiques d'ingénierie, telles que les revues de code, la création de branches de tâches, l'intégration continue et des cadences de livraison régulières. Nous ne le dirons jamais assez : les fondamentaux de l'ingénierie sont essentiels à la formation d'équipes d'excellence. (Pour en savoir plus sur ces sujets, consultez notre section « Développeur Agile ».)

Les équipes Agile d'excellence s'appuient sur deux autres piliers : le mentorat continu et le partage des compétences. L'un des avantages majeurs du travail en équipe réside dans le fait que ses membres apprennent les uns des autres et se forment les uns les autres. Le mentorat n'est pas simplement une activité permettant aux nouveaux de bénéficier de l'expérience des plus anciens. Tous les membres de l'équipe apprennent les uns des autres, afin que l'impact de l'équipe dans son ensemble soit plus important que la somme des impacts produits par chacun de ses membres. D'autre part, le partage des compétences libère la capacité de l'équipe à gérer des tâches hétérogènes. Quand on est ingénieur, il est toujours important d'acquérir de nouvelles compétences, car celles-ci nous rendent plus utiles pour l'entreprise. Et nous sommes mieux armés pour assumer les tâches des autres. Cela évite également qu'un membre de l'équipe ne devienne un « élément incontournable ». C'est un soulagement pour tout le monde.

Aujourd'hui, les équipes de développement se composent de responsables produit, de designers, de responsables marketing, de techniciens en opérations, ainsi que de développeurs et de testeurs. Chez Atlassian, nous axons nos équipes Agile autour de trois phases de produit : production, vente et exploitation.

Chaque phase du produit est prise en charge par trois équipes (chacune composée idéalement de 5 à 7 membres) et forme une triade. Chaque triade est agile dans son approche. En effet, au fur et à mesure que le produit est développé, les équipes continuent de travailler sur chaque phase et de se familiariser avec le produit et le marché. Vous trouverez, ci-dessous, la composition de chaque triade. Pour chaque équipe formant l'équipe globale de développement, le tableau précise qui fait quoi, où et pourquoi.

Le problème, c'est que la phase de « production » est impossible à atteindre si la composition de l'équipe ne cesse de changer.

Quelle que soit la triade dans laquelle travaille votre équipe, Agile permettra à celle-ci de livrer plus rapidement et de s'amuser davantage. N'hésitez pas à explorer un peu plus cette section pour découvrir comment focaliser et optimiser les équipes agiles.