La méthodologie Lean s'articule autour de 5 principes clés : Identifier la valeur, Cartographier la chaîne de valeur, Créer un flux, Tendre les flux et Maintenir un état d'amélioration continue.

Découvrons les principes de la fabrication Lean (Lean Manufacturing), où la valeur générée pour le client sera votre baromètre :

1. Identifier la valeur : quelles activités constituent une perte de temps ? Lesquelles génèrent de la valeur ajoutée pour le projet ? C'est la distinction que vous devez faire ici. Pensez à vos clients. Vos efforts leur apportent-ils de la valeur, que ce soit directement ou indirectement ? « Une astuce pour identifier la valeur est de se concentrer sur l'élimination des activités inutiles », explique Mark Cruth, coach en matière de travail moderne chez Atlassian. « Examinez les sept types de déchets et essayez de les éliminer de votre processus : attente, transport, traitement, inventaire, mouvement, défauts/retouches et surproduction. »

2. Cartographier la chaîne de valeur : le deuxième principe implique de visualiser les activités générant de la valeur pour vos clients. Cela vous permet de poursuivre le projet et d'avancer, surtout si vous utilisez un style de gestion de projet Agile, tel que Scrum. Vous pouvez utiliser un tableau Kanban, tel que celui proposé dans Jira, pour cela.

3. Créer un flux : l'objectif est que votre projet se déroule sans encombre. Tout blocage peut être préjudiciable. Surveillez la présence d'éventuels caillots. Le cas échéant analysez leur cause et comment les éviter. Par exemple, des caillots ont tendance à se former lors de l'attente des commentaires des parties prenantes. Empêchez cela en limitant le nombre de tâches à revoir.

4. Tendre les flux : confier de nouvelles tâches à votre équipe alors qu'elle est à pleine capacité peut entraver le flux de travail. Ne commencez une nouvelle tâche que lorsqu'il y a de la demande et que votre équipe a le temps de s'en charger. Un système de flux tendu crée une file d'attente, ce qui signifie qu'un membre de l'équipe qui n'a pas de travail en cours peut obtenir le premier ticket prioritaire sur lequel se concentrer.

5. Rechercher la perfection : l'amélioration continue est à la base de la gestion de projet Lean. Votre équipe et vous devriez être meilleurs qu'hier. Analysez vos performances et identifiez des opportunités d'amélioration. N'oubliez pas, vous voulez être sûr d'apporter de la valeur au client. Si quelque chose ne fonctionne pas, déterminez pourquoi et apportez des modifications progressives en fonction. Les métriques de performance clés sont excellentes pour vous aider à évaluer les performances Lean.

Lean principles are foundational to many modern methodologies—including DevOps. While DevOps focuses on breaking down silos between development and operations, Lean provides the framework to do it efficiently.

“Many methodologies and models can trace their roots back to Lean, which requires a lean mindset. This is why you will find the principles of Lean laced into every modern way of working,” explains Atlassian's Modern Work Coach Mark Cruth.

When Lean is applied to DevOps, it sharpens the focus on customer value, reduces bottlenecks, and empowers teams to continuously improve delivery processes. Here’s how Lean principles directly enhance DevOps workflows:

• Customer value orientation: Lean begins with understanding what customers truly value—and eliminating anything that doesn’t contribute to that. In DevOps, this ensures that releases are not just fast but meaningful and aligned with business goals.

• Flow creation: DevOps thrives on smooth, uninterrupted delivery pipelines. Lean reinforces this by identifying where flow is interrupted—whether through manual handoffs, slow approvals, or context switching—and removing those blockers.

• Waste elimination: From waiting on reviews to redundant processes, waste slows teams down. Lean provides a lens for spotting inefficiencies across the DevOps toolchain and workflows, helping teams reduce rework and friction.

• Pull systems for work management: DevOps teams often manage multiple work streams. A Lean-inspired pull system ensures work is only started when there is capacity, keeping teams focused and avoiding overload.

• Continuous improvement: DevOps is built on iteration, but Lean principles structure retrospectives and performance analysis. Teams can use Lean thinking to fine-tune their automation, deployment cycles, and communication.

By integrating Lean principles into DevOps, teams move faster and smarter. The result is a high-performing, customer-centric delivery engine that scales sustainably.

If you want a deeper dive into DevOps, check out our beginner's guide to DevOps

When choosing which methodology to use, consider how it affects your customers. Which method serves them best, a Lean approach incorporating lean practices or DevOps? Ultimately, it’s all about the value you bring to them. Whichever works best for delivering customer value, Atlassian’s Jira can support you. It’s adaptable to both Lean principles and DevOps.

Jira tracks projects and keeps your team aligned. They’ll have visibility into your project’s workload and progress. Teams collaborate across DevOps to QA for continuous integration, delivery, and deployment, accelerating your team’s ability to deliver on schedule.

La gestion de projet Lean élimine le gaspillage lors du développement de produit, accélérant ainsi considérablement les délais de livraison. 

L'objectif : détecter les problèmes avant qu'ils ne provoquent des dégâts importants. Cela vous permet d'apporter les ajustements nécessaires pour éviter tout blocage du projet.

Tout comme la méthodologie en cascade, Lean est un processus structuré qui organise les tâches et permet de les superviser. Au lieu de 5 étapes courantes, Lean repose sur 5 principes fondamentaux.

Quelle approche est meilleure pour la gestion de projet : DevOps ou Lean ?

Si vous cherchez à améliorer la capacité de votre équipe à fournir des résultats, DevOps serait le bon choix pour la gestion de projet. De fait, cette approche permet :

• de supprimer les silos : les équipes travaillent en collaboration tout au long du processus ; 

• de créer des boucles de feedback : les commentaires continus de l'équipe et des utilisateurs permettent d'améliorer les livrables ; 

• d'automatiser les tâches courantes : l'automatisation de tâches telles que le déploiement du code et les pull requests permet à votre équipe de se concentrer sur les aspects les plus importants d'un projet. 

L'approche DevOps fonctionne bien pour le développement de logiciels. Si vous créez un produit digital, ce serait la méthode à privilégier, car elle met l'accent sur la collaboration entre les équipes. En comparaison, la méthodologie Lean se concentre principalement sur l'amélioration des processus.

Utilisez Open DevOps, optimisé par Jira, pour permettre à votre équipe de proposer et d'exploiter des logiciels à forte valeur client.

Quels sont les avantages de l'implémentation des principes Lean ?

Les principes Lean rendent votre équipe plus Lean et plus performante.Cela est rendu possible grâce à une efficacité accrue et à une meilleure collaboration au sein de l'équipe. Vous serez en mesure d'atténuer les risques et d'éviter les blocages. Vos résultats sont ainsi garantis.

Les principes Lean permettront à votre équipe de continuer à évoluer grâce à l'amélioration continue, en l'aidant à s'adapter plus rapidement et à rester engagée.

Mais quel est le principal avantage de l'implémentation des principes Lean ? Une clientèle plus fidèle et plus satisfaite.

Quels sont les défis courants liés à l'implémentation Lean ?

Bien que l'approche Lean puisse être excellente pour la gestion de projet, elle présente quelques défis, notamment :

• Manque de support : des responsables peu solidaires peuvent ruiner des activités Lean. Ils sont chargés de conserver toutes les informations du projet. Vous devez donc passer par eux pour terminer le travail. 

  • Solution : vous devez comprendre que le changement est difficile pour certains. Faites preuve d'empathie et traitez les responsables avec respect pour gagner leur confiance. Montrez-leur les lacunes dans le workflow et comment l'approche Lean permet de les atténuer.

• Formation inappropriée : vos équipes n'arriveront à rien si vous leur imposez la méthodologie Lean sans les former. Elles pataugeront, ce qui provoquera encore plus de blocages.

  • Solution : intégrez votre équipe grâce à une formation appropriée aux principes Lean. Rédigez un document sur les « bonnes pratiques » pour votre équipe. Définissez les attentes avec l'équipe avant de vous lancer dans un projet Lean. Fournissez une boucle de feedback.

• Attentes irréalistes : s'attendre à ce que votre équipe fasse plus que ce dont elle est capable peut également être préjudiciable.

  • Solution : fixez-vous des dates limites et des objectifs réalistes. Passez-les en revue avec votre équipe avant, pendant et après le projet. Suivez l'avancement chaque semaine.

• Importance démesurée accordée aux outils. Les outils sont importants, mais ils le sont davantage lorsqu'ils sont utilisés par des personnes. Pourtant, certaines entreprises Lean mettent l'accent sur les outils plutôt que sur la culture d'équipe.

  • Solution : Faites preuve de transparence et instaurez une culture de confiance. La philosophie Lean repose sur le principe d'amélioration constante et peut contribuer à démontrer votre investissement dans le développement de l'équipe.