Lancer un nouveau produit sur le marché ou modifier un produit existant, est toujours un défi. Ce produit est-il perçu comme un besoin ? Plus important encore, les gens sont-ils prêts à le payer ? C'est pourquoi la création d'une stratégie de développement produit est une étape cruciale pour présenter votre produit au public.
Une stratégie de développement produit est le processus de planification et de développement qui aboutit à la production de produits nouveaux ou améliorés. Elle implique de mener des études de marché continues, de réaliser des tests de produits et de redéfinir le concept du produit pour répondre à l'évolution des besoins des clients. Cet article définira ce qu'est une stratégie de développement produit, pourquoi elle est essentielle au processus de lancement d'un nouveau produit et comment en élaborer une à partir de zéro.
Qu'est-ce qu'une stratégie de développement produit ?
Une stratégie de développement produit est un plan qui décrit la manière dont une entreprise crée et lance de nouveaux produits ou met à jour des produits existants. Sans stratégie de développement produit, une entreprise n'a pas de procédure claire pour le développement de nouveaux produits ou de nouvelles fonctionnalités.
Avec un plan, vous pouvez déployer des efforts organisés, qui répondent régulièrement aux objectifs métier globaux de l'entreprise et qui tiennent compte de facteurs tels que les tendances du marché, les besoins des clients et les offres des concurrents.
Avantages d'une stratégie de développement produit
Pourquoi s'embêter à élaborer une stratégie de développement produit ? Pour réussir sur le marché, il ne s'agit plus d'avoir les meilleures idées. Il est nécessaire de faire les recherches nécessaires pour trouver le produit adapté au marché, puis de mettre en place des planifications et des tests afin que votre produit soit rentable.
Avec la bonne stratégie de développement produit, vous pouvez atteindre vos objectifs de chiffre d'affaires, toucher de nouveaux marchés, convaincre les clients de vos concurrents d'adopter votre produit et améliorer les performances de vos produits existants.
Étapes du développement produit
Bien que le cycle de développement d'un produit ne soit presque jamais un processus linéaire, il comporte généralement sept étapes :
- Génération d'idées : l'équipe propose de nouvelles idées de produits en s'appuyant sur des études de marché relatives aux tendances actuelles et à la concurrence, sur des discussions de groupe avec de vrais clients et sur des brainstormings internes au sein de l'entreprise.
- Sélection des idées : l'équipe réduit ensuite la liste initiale d'idées pour être plus réaliste. À cette étape, l'équipe produit examine les idées en fonction de critères tels que le potentiel marketing, les risques encourus, la faisabilité technique du nouveau produit et sa place dans la stratégie commerciale globale.
- Développement et test des concepts : à l'étape suivante, l'équipe transforme les idées les plus prometteuses en concepts concrets en définissant le marché cible, le prix, les caractéristiques et les avantages du produit. Ensuite, l'équipe teste ces concepts auprès de clients potentiels pour obtenir du feedback.
- Analyse commerciale et stratégie de marché : à cette étape, une analyse commerciale permet de déterminer les bénéfices éventuels, les coûts attendus et les prévisions de ventes. Parallèlement, vous devez développer une stratégie de marché pour déterminer comment votre entreprise va promouvoir le nouveau produit, fixer son prix et le positionner.
- Développement produit : c'est ici que vous créez le produit ou la nouvelle fonctionnalité. Selon la méthodologie de gestion de projet utilisée, cela peut impliquer le développement d'un prototype ou d'un produit minimum viable (MVP) et la réalisation de tests continus pour que le produit soit prêt à être lancé.
- Test marketing : une fois que l'équipe a développé le produit, elle le teste sur un petit marché afin de recueillir le feedback de clients potentiels et d'identifier d'éventuels problèmes.
Lancement du produit : ici, l'entreprise lance le produit final sur le marché. Ce processus inclut sa mise en vente, sa promotion auprès du public et la fourniture d'un support.
Comment créer une stratégie de développement produit
Pour créer une stratégie de développement produit, il existe quatre étapes simples à suivre : réaliser une étude de marché, tirer parti des études sur les utilisateurs, commencer les tests et lancer votre produit. Ces étapes sont essentielles pour créer une stratégie de développement produit réussie et garantir que vos produits finaux sont de la plus haute qualité avant leur mise sur le marché.
Étape 1 : Réaliser une étude de marché
La première étape pour créer une stratégie de développement produit efficace consiste à réaliser une étude de marché. Il s'agit du processus qui permet de collecter des informations sur votre public cible, le marché en général et votre environnement concurrentiel.
Le but ici est d'utiliser les données pour évaluer si le produit que vous développez a des chances de succès. En effectuant des recherches approfondies et en parcourant les ressources existantes, telles que des rapports sectoriels, des statistiques ou des articles de presse, vous pouvez découvrir où se situe la demande et dans quelle mesure votre produit peut y répondre.
Une grande partie de ce processus consiste à agréger et à regrouper les études de marché sur un site centralisé afin que l'ensemble de votre équipe puisse accéder aux données. L'utilisation d'un outil de priorisation et de feuille de route tel que Jira Product Discovery permet aux équipes de consigner et de prioriser facilement les idées de produits dans la section « Toutes les idées », et de les aligner avec les feuilles de route produit.
Étape 2 : Tirer parti des recherches sur les utilisateurs
Alors que les études de marché vous fournissent des données provenant de sources existantes pour vous faire une idée générale du marché dans son ensemble, les études sur les utilisateurs visent à recueillir des informations de première main auprès des clients et des parties prenantes. Pour ce faire, vous pouvez utiliser divers outils, notamment des enquêtes de feedback, des entretiens avec des clients, des groupes de discussion, des analyses et des tests utilisateurs à distance.
Obtenir un feedback direct est essentiel pour votre stratégie de développement produit, car cela vous aide à valider votre idée auprès de clients potentiels avant de consacrer du temps ou de l'argent à son développement.
Assurez-vous de recueillir et d'analyser toutes les demandes et tous les feedbacks des utilisateurs en un seul endroit afin que votre équipe de développement soit sur la même longueur d'onde. La vue « Toutes les idées » de Jira Product Discovery est l'endroit idéal pour agréger ces données.
Étape 3 : Lancer les tests
La troisième étape du développement de la stratégie produit consiste à tester le concept ou les fonctionnalités de votre produit pour voir comment les clients potentiels l'utilisent. À ce stade, il est également vital d'identifier les erreurs et de vérifier le bon fonctionnement du produit avant de le lancer.
Voici quelques points à prendre en compte lors de la phase de test de votre produit :
- Obtenez un feedback rapide par le biais de prototypes : plutôt que d'attendre qu'un produit minimum viable (MVP) soit disponible, commencez à tester les commentaires des clients à l'aide de prototypes ou de maquettes fonctionnelles simples.
- Testez en continu : au fur et à mesure des itérations du produit, testez-le continuellement et capturez le feedback des utilisateurs dans Jira Product Discovery.
- Ne développez pas encore pour la grande échelle : économisez des ressources et des fonds en vous concentrant sur le MVP et en le faisant fonctionner avant de penser à le développer.
Mesurez à l'aide de l'enquête d'adéquation des produits au marché : utilisez l'enquête d'adéquation des produits au marché pour demander aux clients dans quelle mesure ils seraient déçus si vous retiriez votre produit. Si plus de 40 % répondent « très déçu », c'est que vous avez atteint une bonne adéquation entre le produit et le marché.
Étape 4 : Lancer le produit
La phase finale du développement produit est le lancement. C'est à cette étape que vous mettez en vente votre produit ou sa dernière fonctionnalité sur le marché. Cela implique un effort coordonné entre les différentes équipes afin de communiquer et de créer un engouement autour du lancement.
Outre les équipes de développement et de marketing des produits, faites appel aux équipes des ventes, du support client et de la gestion des événements pour créer du dynamisme autour de cette phase.
Jira Product Discovery aide les équipes à créer d'excellentes stratégies de développement produit
Chaque stratégie de développement produit est unique et résulte de la combinaison d'idées et de commentaires des utilisateurs, de tests rigoureux et d'un développement continu. La gestion de tous ces éléments mobiles est facilitée grâce à Jira Product Discovery, qui est le système central sur lequel votre équipe peut compter pour donner vie à ses idées.