Demandez à n'importe quel développeur comment s'est passée sa transition de la méthode en cascade à l'Agile : il vous vantera sûrement les mérites de « passer à l'Agile ». Pour les parties prenantes extérieures à l'organisation de développement, ces avantages ne sont pas si évidents.

Cette section vise à aider les chefs d'entreprise à comprendre la valeur d'Agile et à aligner leurs objectifs commerciaux sur les pratiques de développement. Plus de 15 ans après leur invention, les pratiques Agile restent plus pertinentes que jamais, et les entreprises qui les adoptent continuent d'avoir une longueur d'avance.

En savoir plus ci-dessous.

1. Faire le lien entre la stratégie métier et la réalité du développement

2. Agile est un avantage concurrentiel

3. Cultiver un état d'esprit Agile

4. Devenir Agile