Comment maîtriser les story points de Fibonacci dans l'estimation Agile pour une meilleure planification des sprints

Les story points de Fibonacci servent à estimer l'effort relatif ou la complexité des tickets dans le développement Agile à l'aide de chiffres issus de la suite de Fibonacci. Au lieu d'essayer de calculer la quantité d'heures ou de jours précise, les équipes attribuent ces valeurs de points aux tickets en fonction de leur difficulté estimée par rapport aux autres tâches. 

Lorsqu'une équipe attribue cinq story points à une fonctionnalité, cela signifie que ce ticket est environ deux fois plus complexe qu'une story à trois points et environ deux fois moins difficile qu'une tâche à huit points. 

Pourquoi utiliser la suite de Fibonacci pour l'estimation Agile ?

Les story points de la suite de Fibonacci fonctionnent bien pour l'estimation Agile, car ils reflètent naturellement l'incertitude grandissante à mesure que les tâches deviennent plus complexes. Les écarts entre les chiffres se creusent progressivement : la différence entre 1 et 2 reste faible, mais celle entre 13 et 21 est considérable. 

Cette propriété mathématique reflète la complexité réelle d'un projet. Les petites tâches sont relativement prévisibles, tandis que les missions plus vastes comportent plus d'inconnues, accentuant fortement la différence de complexité entre une epic à 13 points et une epic à 21 points. 

La méthodologie des story points de Fibonacci aide naturellement les équipes à décomposer les tâches trop vastes.

La nature relative des points de Fibonacci encourage les équipes à réfléchir plus attentivement à l'évaluation des efforts plutôt que de se précipiter pour attribuer des estimations de temps arbitraires. Au lieu de se demander si une tâche prendra 7 ou 8 heures, les équipes se concentrent sur le fait qu'une tâche est environ deux fois plus complexe qu'une autre. 

Cette approche réfléchie permet de prendre des décisions plus éclairées en matière de planification de sprint et de fixer des délais de livraison plus prévisibles auxquels les parties prenantes peuvent se fier.

Favorise des échanges plus pertinents au sein de l'équipe lors de la planification du sprint

Si des membres de l'équipe attribuent différentes valeurs de points à une même story, cela permet d'aborder naturellement des sujets clés liés au périmètre, à la complexité et à l'approche de mise en œuvre. Vous pouvez identifier des hypothèses et les obstacles potentiels, mais aussi vous assurer que les membres de l'équipe comprennent bien en quoi consiste leur tâche.

Résultat ? Une meilleure collaboration et une compréhension commune entre les membres de l'équipe, ce qui réduit les mauvaises surprises pendant le développement.

Accélère le processus d'estimation pour éviter de s'enliser dans des retards mineurs

Les écarts entre les nombres de Fibonacci empêchent votre équipe de débattre de petites différences qui n'ont pas vraiment d'importance pour la planification. Au lieu de se demander si quelque chose mérite 6 ou 7 points, votre équipe doit choisir entre 5 et 8, ce qui l'oblige à se concentrer sur la situation dans son ensemble. 

Cette efficacité aide les équipes à parvenir rapidement à un consensus lors des sessions de planification et à consacrer plus de temps au travail de développement proprement dit.

Voici comment mettre en œuvre efficacement les story points de Fibonacci avec votre équipe.

1. Choisissez des stories de base comme points de référence pour la complexité

Identifiez quelques stories terminées que votre équipe peut utiliser comme points de référence pour une estimation cohérente. Choisissez des exemples qui représentent différents niveaux de complexité. Peut-être une story simple en 1 point, une story modérée en 5 points et une story complexe en 13 points.

Ces points de référence permettent à votre équipe de mieux comprendre ce que représente la valeur de chaque point. Gardez vos stories de base visibles pendant les sessions d'estimation et consultez-les régulièrement, en particulier lorsque de nouveaux membres rejoignent l'équipe ou lorsque vous travaillez sur des fonctionnalités inconnues.

2. Diviser les grandes user stories en tâches gérables

Avant de pouvoir estimer efficacement, assurez-vous que chaque user story est suffisamment courte pour être terminée en un seul sprint. Les stories volumineuses et ambiguës créent une incertitude quant aux estimations et empêchent les équipes de s'engager en toute confiance sur les objectifs du sprint. 

Quand une story semble trop importante pour être estimée avec précision, décomposez-la en éléments plus petits et plus exploitables. Ce processus révèle souvent des complexités et des dépendances cachées qui n'étaient pas évidentes dans la story d'origine.

La division des stories facilite également la gestion du backlog et permet d'offrir une flexibilité accrue lors de la planification du sprint. 

3. Des objectifs et des critères de réussite spécifiques pour chaque user story

Des stories claires et bien définies permettent d'effectuer des estimations beaucoup plus précises et d'empêcher la dérive des objectifs pendant le développement produit. Avant d'attribuer des story points, assurez-vous d'inclure des critères d'acceptation spécifiques et des objectifs finaux clairs dans chaque story. 

Il est impossible d'évaluer avec précision les stories telles que « améliorer les performances du système ». Pourquoi ? Le périmètre est illimité, ce qui ne convient à personne.

Au lieu de cela, visez des exigences spécifiques comme : « Réduire le temps de chargement du catalogue produit à moins de 2 secondes. » Des récits bien définis facilitent la mise en œuvre de workflows Agile efficaces et aident les équipes à garder leur dynamique tout au long du sprint.

4. Organiser une session de « Planning Poker » pour une estimation collaborative

Le Planning Poker est une technique efficace pour estimer le story point. Lors de ces sessions, les membres de l’équipe attribuent indépendamment des valeurs de points Fibonacci à chaque story, puis révèlent leurs estimations simultanément afin d’éviter les biais d’ancrage.

Cette révélation simultanée empêche les premières estimations d’influencer la réflexion des autres. Utilisez soit des cartes physiques de Planning Poker, soit des outils numériques adaptés aux équipes à distance.

L’objectif consiste à garantir que tout le monde participe activement.

5. Discuter avec les membres de l’équipe et converger vers une estimation commune

Le Planning Poker devient intéressant lorsque les gens ne sont pas d’accord sur les estimations. Si une personne dit « 3 points » et une autre « 8 points », cela signifie généralement qu’elles perçoivent le travail différemment.

Lorsque les estimations varient beaucoup, demandez aux personnes ayant donné les valeurs les plus hautes et les plus basses d’expliquer leur raisonnement. Souvent, celle avec la valeur la plus élevée a identifié une complexité que les autres ont manquée.

Mais celle avec la valeur la plus faible peut connaître un raccourci qui simplifie le travail.

Continuez à discuter et à revoter jusqu’à ce que l’équipe parvienne à un consensus raisonnable.

6. Suivre la vélocité et ajuster les estimations au fil du temps

La vélocité de votre équipe, c’est-à-dire le nombre moyen de story points complétés par sprint, devient un outil de planification précieux une fois que vous disposez de plusieurs sprints de données. Cette métrique vous aide à comprendre la capacité de votre équipe et fournit une base de référence plus précise pour la planification des projets.

Suivez à la fois la vélocité de chaque sprint et les moyennes mobiles pour tenir compte des variations naturelles. Utilisez ces données pour vous guider lors des futures discussions d’estimation.

Si votre équipe sous-estime systématiquement certains types de tâche, tenez-en compte dans vos prévisions. Cette amélioration continue contribue à affiner la précision de vos estimations au fil du temps.

Le problème le plus courant lié à la mise en œuvre des story points de Fibonacci est l'incohérence des estimations, où des travaux similaires reçoivent des valeurs de points différentes selon l'analyste. Pour y remédier, organisez régulièrement des sessions de calibrage en équipe afin d'examiner le travail accompli et de discuter de l'exactitude des estimations initiales. 

Un autre défi consiste à convertir directement les story points en estimations de temps. Concentrez-vous plutôt sur les tendances en matière de vélocité et les engagements en matière de sprint.

Alternative aux story points de la suite de Fibonacci

Si les story points de Fibonacci fonctionnent bien pour de nombreuses équipes, ils ne constituent pas la seule option pour une estimation Agile. Voici les alternatives les plus populaires et leur comparaison :

• Échelles linéaires (1, 2, 3, 4, 5) : elles sont plus faciles à comprendre, mais les équipes perdent souvent du temps à débattre pour savoir si quelque chose vaut 3 ou 4. Les petits écarts encouragent à trop réfléchir à des différences mineures qui n'ont pas vraiment d'importance.

• Taille de t-shirts (XS, S, M, L, XL) : cette approche est plus intuitive, car tout le monde comprend les tailles de vêtements. Elle est idéale pour les estimations initiales approximatives, mais il est plus difficile de suivre mathématiquement la vélocité au fil du temps.

• Puissances de 2 (1, 2, 4, 8, etc.) : cette méthode crée des écarts similaires à ceux de Fibonacci avec des calculs mathématiques plus simples. Le modèle de multiplication est facile à mémoriser, mais semble moins naturel que celui de Fibonacci pour de nombreuses équipes.

• Fibonacci modifié (1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100) : cette version arrondit les grands nombres pour plus de simplicité. Elle conserve les avantages de Fibonacci tout en rendant les estimations plus importantes plus claires et plus faciles à utiliser.

La meilleure méthode d'estimation est celle que votre équipe utilisera de manière cohérente et qu'elle trouvera utile pour la planification.

Jira fournit un excellent support intégré pour les story points de Fibonacci et facilite la mise en œuvre de cette approche d'estimation, le tout sans outils supplémentaires ni configuration complexe. La plateforme inclut des fonctionnalités de Planning Poker agiles, de suivi de la vélocité et de planification du sprint qui conviennent parfaitement à l'approche d'estimation basée sur les story points.

Profitez des fonctionnalités de génération de rapports de Jira pour suivre les tendances de vélocité de votre équipe et identifier les axes d'amélioration de votre processus d'estimation. 

Prêt à accroître la précision des estimations de votre équipe ? Familiarisez-vous dès aujourd'hui avec les story points de Fibonacci dans Jira, et découvrez les avantages d'une estimation réfléchie et collaborative pour améliorer l'efficacité de votre gestion de projet Agile.

Obtenir Jira Free