Po powołaniu zespołu należy pamiętać, że zespoły Agile są jak ludzie: potrzebują czasu, aby rozwinąć skrzydła. Teoretycy Agile często powołują się na stadia rozwoju grupy według Tuckmana. Na drodze do rozwoju zespoły Agile przechodzą cztery podstawowe etapy.

Po osiągnięciu fazy realizacji proces programowania staje się czymś niesamowitym. Członkowie zespołu sobie ufają, są świadomi zalet innych i wykorzystują je do optymalizacji procesu tworzenia oprogramowania.

Niezmienność zespołów Agile wymaga pewnej dyscypliny organizacyjnej, jednak opłaca się chronić zespół, oczywiście w granicach rozsądku. W przypadku wprowadzenia zmiany (zatrudnienia lub odejścia pracownika itp.) zespół cofa się do etapu formowania, aby uporać się ze zmianą.

Ponadto zespoły Agile osiągające wysokie wyniki bazują na solidnych praktykach inżynieryjnych, takich jak przeglądy kodu, tworzenie gałęzi zadań, ciągła integracja i regularny rytm wydawania. Są one nie do przecenienia: podstawy inżynieryjne mają kluczowe znaczenie dla tworzenia doskonałych zespołów. (Więcej na ten temat można znaleźć w sekcji „Programista Agile”).

Istnieją dwa inne filary, na których opierają się dobre zespoły Agile: ciągły mentoring i współdzielone zbiory umiejętności. Jedną z największych korzyści wynikających z pracy w zespole jest to, że jego członkowie uczą się od siebie nawzajem i pełnią względem siebie rolę mentorów. Mentoring nie polega jedynie na przekazywaniu wiedzy mniej doświadczonym członkom zespołu. Każdy członek zespołu uczy się od innych, dzięki czemu wpływ zespołu jako całości jest większy niż suma wpływów poszczególnych jego członków. Ponadto współdzielone zbiory umiejętności umożliwiają zespołowi realizację wysoce zróżnicowanych zadań. W przypadku inżynierów nabywanie nowych umiejętności jest zawsze istotne, ponieważ stają się oni cenniejsi dla organizacji i lepiej przygotowani do wspierania się nawzajem. W ten sposób unika się również uzależnienia wyników pracy zespołu od jednej osoby, dzięki czemu wszyscy mogą spać spokojnie.

Obecnie w skład zespołów odpowiedzialnych za tworzenie oprogramowania wchodzą kierownicy produktu, projektanci, specjaliści od marketingu i pracownicy odpowiedzialni za działalność operacyjną, a także programiści oraz testerzy. W Atlassian nasze zespoły Agile koncentrują się na trzech fazach rozwoju produktu: wytworzeniu, sprzedaży i obsługi.

Każda faza rozwoju produktu jest obsługiwana przez trzy zespoły (najlepiej, jeśli każdy z nich liczy 5–7 członków). W ten sposób powstaje swoisty trójkąt. Funkcjonowanie trójkąta opiera się na modelu Agile, ponieważ w miarę rozwoju produktu zespoły stale pracują nad poszczególnymi fazami i zdobywają więcej informacji na temat samego produktu oraz rynku. Poniżej przedstawiamy schemat każdego trójkąta z uwzględnieniem tego, kto, czym, gdzie i dlaczego zajmuje się w poszczególnych zespołach w kontekście większego zespołu odpowiedzialnego za tworzenie oprogramowania.

Tutaj tkwi haczyk: osiągnięcie etapu realizacji jest niemożliwe, jeśli skład zespołu często się zmienia.

Niezależnie od trójkąta, w ramach którego funkcjonuje Twój zespół, wdrożenie modelu Agile może umożliwić mu szybszą realizację zadań w lepszej atmosferze. Przeanalizuj dokładnie tą część, a dowiesz się, jak ukierunkować i zoptymalizować pracę zespołów Agile.