Como se tornar um proprietário de produto de alto nível

Por trás de cada produto digital de sucesso, há um proprietário que guia essa jornada, do conceito ao lançamento. Conectando estratégia de negócios e equipes técnicas, os proprietários de produtos garantem que cada função agregue valor real. 

Mas o que faz um proprietário de produto ser bem-sucedido e quais características ou qualidades são essenciais para prosperar nessa função?

Este guia explica o que os proprietários de produtos fazem, como essa função é diferente dos gerentes de produtos e as etapas para entrar nessa área. 

Seja para mudar de função ou apenas começar uma carreira em tecnologia, entender o cargo de proprietário de produto ajuda a decidir se essa é a opção ideal para você. Vamos abordar as principais responsabilidades, as habilidades necessárias e as ferramentas que garantem seu sucesso.

O que é um proprietário de produto?

O proprietário do produto é membro de uma equipe ágil que se concentra em maximizar o valor do produto que está sendo construído. Ele cria uma ponte entre as partes interessadas, como executivos, clientes e equipes de marketing, e a equipe de desenvolvimento que trabalha no produto. 

No gerenciamento ágil de produtos, essa pessoa assume a responsabilidade pelo backlog e decide quais recursos ou melhorias devem ser priorizados. 

Qual é a diferença entre um gerente de produto e um proprietário do produto?

Em geral, o gerente de produto tem uma visão mais ampla, com foco na pesquisa de mercado, análise da concorrência e estratégia geral do produto. Já o proprietário do produto se concentra na execução e trabalha com a equipe de desenvolvimento para transformar uma visão em histórias do usuário e funções específicas. 

Embora o gerente decida quais são as necessidades do produto em uma nova experiência móvel, o proprietário trabalha com a equipe para determinar as funções exatas que isso vai incluir e a ordem em que elas vão ser criadas. 

O gerente define a direção, e o proprietário garante que a equipe trabalhe com eficiência de acordo com ela.

As principais responsabilidades de um proprietário de produto

Os proprietários de produto desempenham diversos papéis durante todo o processo de desenvolvimento. O trabalho deles é garantir que a equipe construa algo que os usuários queiram de verdade e agregue valor aos negócios. 

Isso significa sempre avaliar as prioridades, manter a comunicação com diferentes grupos de pessoas e tomar decisões difíceis sobre o que criar a seguir. Confira as principais responsabilidades que definem a função de proprietário de produto:

Gerencia o backlog do produto para que as equipes trabalhem nos itens mais importantes

O backlog é uma lista de tudo que pode ser criado para o produto. Gerenciar o backlog significa revisar e priorizar os itens com frequência de acordo com a importância, urgência e relevância deles para a estratégia geral do produto.

O bom gerenciamento de backlog exige refinamento contínuo à medida que as prioridades se transformam de acordo com o feedback dos usuários, as necessidades dos negócios e as limitações técnicas. 

Define a visão do produto para que ele tenha a ver com as metas dos negócios

Um roteiro de produto claro começa com uma visão forte. O proprietário é responsável por descrever o caminho que o produto vai seguir e explicar por que isso é importante.

Essa visão orienta toda a equipe, ajudando desenvolvedores e designers a entenderem o panorama geral por trás de cada função e a tomarem decisões melhores por conta própria. 

Funciona como o principal ponto de contato entre as partes interessadas e os desenvolvedores

A comunicação é grande parte do trabalho dos proprietários de produtos. Você precisa garantir que vários grupos que falam línguas diferentes consigam se entender.

Por exemplo, considere os executivos que pensam em termos de receita e as equipes de desenvolvimento de software que falam a língua dos códigos. Você precisa fazer com que eles entendam que os clientes querem resolver problemas. Os proprietários de produtos respondem às perguntas das partes interessadas sobre cronogramas e prioridades, enquanto protegem a equipe contra várias interrupções. 

Toma decisões sobre o escopo e as prioridades para maximizar o valor do produto

Os proprietários de produtos são, acima de tudo, tomadores de decisões. Eles decidem quais características são mais importantes, o que pode esperar e o que deve ser eliminado por completo. 

Cada decisão envolve prós e contras. Por exemplo, criar uma função significa não criar outra, e adicionar mais componentes a uma versão faz com que ela leve mais tempo para ser lançada. 

Os proprietários de produtos sempre avaliam essas vantagens e desvantagens, determinando o impacto para os usuários, o valor comercial, a complexidade técnica e a importância estratégica. Eles usam ferramentas de gerenciamento de produto que ajudam todos a entenderem com clareza as prioridades em questão.

Colabore com a equipe para garantir a qualidade e a entrega do produto

Embora os proprietários de produto não tenham o costume de escrever código e projetar interfaces, eles se envolvem bastante no processo de desenvolvimento do produto. Esses profissionais trabalham com desenvolvedores, designers e testadores para assegurar que o produto atenda de verdade aos requisitos e resolva o problema pretendido. 

Essa colaboração acontece com ciclos frequentes de feedback durante o planejamento de sprint e ao longo de todo o desenvolvimento.

Como se tornar um proprietário de produto melhor em cinco etapas simples

Para ingressar na área de propriedade de produtos, não é necessário ter um diploma específico, mas é preciso um esforço intencional para desenvolver as habilidades e a experiência certas. Para adquirir ou aprimorar suas habilidades como proprietário do produto, siga estas etapas:

Passo 1. Aprenda o que um proprietário do produto faz e quais são suas responsabilidades

Desenvolva uma compreensão sólida da função. Pesquise o que os proprietários de produtos fazem no dia a dia lendo artigos, assistindo a vídeos e conversando com pessoas da área. 

Preste atenção às funções e responsabilidades do Scrum que definem como os proprietários de produtos se encaixam nas equipes Ágeis. Compreender as principais funções, desde a gestão do backlog até a comunicação com as partes interessadas, vai ajudar você a avaliar se essa carreira é adequada para você.

Se possível, acompanhe o trabalho de um proprietário de produto para ver a função na prática. Observe como essa pessoa realiza sessões de refinamento de backlog, lida com divergências sobre prioridades e se comunica com grupos diferentes. 

Esse contato em primeira mão é essencial para entender o que o trabalho envolve de verdade, indo além do que você leu na descrição da vaga.

Etapa 2. Faça cursos relevantes sobre gerenciamento de produto, metodologia ágil e Scrum

O treinamento formal oferece a você noções básicas sobre as estruturas e metodologias que os proprietários de produtos usam. Vale a pena conquistar uma certificação de proprietário de produto, como o Certified Scrum Product Owner (CSPO) ou programas similares. 

Esses cursos ensinam princípios ágeis, práticas de Scrum e como aplicar os conceitos em situações reais. Ter uma certificação no seu currículo também indica aos empregadores que você leva a sério a função.

Faça cursos de planejamento de produtos, pesquisa de usuário e análise de dados para aprimorar suas habilidades. Os melhores proprietários de produtos têm conhecimento sobre várias áreas. 

Entender os fundamentos do design thinking, da análise e da estratégia de negócios aprimora seu desempenho na função.

Etapa 3. Trabalhe em funções relacionadas ao desenvolvimento de produtos para ganhar experiência

Experiência prática é mais importante do que credenciais. Tente trabalhar em funções que coloquem você em contato com o desenvolvimento de produtos, como analista de negócios, coordenador de projetos ou testador de qualidade. 

Nessas funções, você pode trabalhar com as equipes de produto e entender como o desenvolvimento acontece de fato. Você aprende os prós e contras, as limitações técnicas e como equilibrar prioridades opostas.

Crie um portfólio que mostre como você contribuiu para o sucesso dos produtos. Inclua os projetos em que você coletou requisitos, priorizou funções e trabalhou com equipes de desenvolvimento. 

Mesmo que o produto seja de outros proprietários, é importante mostrar que você desempenhou esse papel. Priorize os resultados: a função foi lançada dentro do prazo? Ela resolveu o problema pretendido? Gerou resultados para os negócios?

Etapa 4. Priorize habilidades essenciais, como comunicação e pensamento estratégico

Conhecimento técnico é bom, mas as habilidades humanas são as mais importantes para os proprietários de produtos. Desenvolva sua capacidade de comunicação clara com diferentes públicos, de executivos a engenheiros. 

Pratique a tomada de decisões usando informações incompletas e explique o raciocínio por trás das suas escolhas. Os proprietários de produto estão sempre equilibrando demandas conflitantes. Por isso, saber ficar à vontade em meio a conflitos e ambiguidades é essencial.

Desenvolva habilidades analíticas e pratique a colaboração com equipes multifuncionais. Os proprietários de produto precisam ver como recursos individuais se encaixam nas metas gerais e como equilibrar as necessidades a curto prazo com a visão a longo prazo.

É aí que as ferramentas de gerenciamento de produtos com IA ajudam você a alinhar as equipes em diferentes projetos e departamentos. Use ferramentas com IA integrada para enviar e conferir atualizações de status com facilidade, possibilitar a comunicação em várias tarefas e resumir reuniões de sprint. 

Etapa 5. Procure cargos de proprietário de produto e continue aprendendo com mentorias

Depois de desenvolver experiência e conhecimento básico, comece a se candidatar para vagas. Escolha cargos ou funções de nível básico para proprietário de produto em empresas menores onde você vai ter alta visibilidade. 

Encontre mentores que expliquem os desafios e faça parte de comunidades de gerenciamento de produtos para aprender com as experiências das outras pessoas. Participe de fóruns on-line e encontros locais para expandir sua rede. 

Os melhores proprietários de produto nunca deixam de aprender e estão sempre aprimorando os próprios métodos usando a experiência adquirida com cada lançamento e equipe com que trabalham.

Salário de um proprietário de produto

Nos Estados Unidos, os proprietários de produtos ganham, em geral, até US$ 140.000 ou mais por ano, com cargos seniores que oferecem uma remuneração maior. O salário de um proprietário do produto varia muito com base em vários fatores, mas, em geral, é uma função bem remunerada. 

A experiência, o setor, o tamanho da empresa e a certificação de proprietário do produto influenciam o potencial de ganhos.

Aproveite o Jira Product Discovery para se tornar um proprietário de produto bem-sucedido

O software certo de desenvolvimento de produto faz uma grande diferença na forma como você gerencia suas responsabilidades. O Jira Product Discovery foi criado para proprietários de produto que precisam encontrar ideias, priorizar o trabalho e manter o alinhamento das partes interessadas. 

Com ele, você tem informações claras sobre o backlog e toma decisões embasadas sobre o que criar a seguir.

O Jira Product Discovery oferece várias visualizações para diferentes aspectos do trabalho dos proprietários de produtos. Com a visualização Quadro, você organiza e prioriza ideias em um formato visual para descobrir o que está em alta e o que está em baixa. 

Com a visualização Matriz, você avalia oportunidades com base em vários critérios, como impacto e esforço. Assim, é possível identificar apostas estratégicas e vitórias rápidas. Por fim, a visualização Cronograma mostra como as iniciativas seguem seu roteiro ao longo do tempo, o que é útil na hora de comunicar os planos às partes interessadas. 

Use essas funções para passar menos tempo nas tarefas administrativas e se concentrar mais no planejamento e na colaboração.