Agile projectbeheer: wat is het en hoe begin ik eraan
Hoe agile projectmanagement voor jouw softwareteam kan werken
Ga gratis aan de slag met de Jira-sjabloon voor projectmanagement
Beheer de activiteiten van elk project met krachtig taakbeheer en eenvoudige tools voor het stellen van prioriteiten.
Wat is agile projectbeheer (APM)?
Agile projectmanagement (APM) is een iteratieve benadering voor het beheren en uitvoeren van projecten, met name op het gebied van productontwikkeling.
Agile projectmanagement houdt in dat een project wordt opgedeeld in kleinere, beheersbare stappen of iteraties, die vaak sprints worden genoemd. Elke iteratie omvat een cyclus van planning, uitvoering en evaluatie, waardoor teams zich snel kunnen aanpassen aan veranderingen en het product voortdurend kunnen verbeteren.
Deze aanpak is incrementeel en iteratief, waarbij de nadruk ligt op samenwerking, flexibiliteit en feedback van klanten om waarde te leveren gedurende de hele levenscyclus van het project. Hier vind je alles wat je moet weten om aan de slag te gaan of je vaardigheden op het gebied van agile projectmanagement te verbeteren.
Een kort overzicht van de agile methodologie voor projectmanagement
Gebaseerd op het lean manufacturing-concept van Toyota uit de jaren 40, hebben softwareontwikkelingsteams agile methodologieën omarmd om verspilling te verminderen en de transparantie te vergroten, terwijl ze snel inspelen op de steeds veranderende behoeften van hun klanten. Agile is een grote verandering ten opzichte van watervalprojectmanagement dat zich richt op 'big bang' lanceringen. Agile helpt softwareteams om beter dan ooit samen te werken en sneller te innoveren.Â
Traditioneel agile projectmanagement kan worden onderverdeeld in twee frameworks: scrum en kanban. Terwijl scrum gericht is op projectiteraties met een vaste lengte, is kanban gericht op continue releases. Na voltooiing gaat het team onmiddellijk door naar het volgende.Â
Agile projectmanagement framework 1: Scrum
Scrum is een framework voor agile projectmanagement dat gebruikmaakt van iteraties van werk met een vaste lengte, genaamd sprints. Er zijn vier ceremonies die structuur brengen in elke sprint.
Het begint allemaal met de backlog, of het werk dat gedaan moet worden. Bij scrum zijn er twee backlogs: de ene is de productbacklog (eigendom van de producteigenaar), een lijst met functies met prioriteit. De andere is de sprintbacklog die wordt opgevuld door problemen vanaf de bovenkant van de productbacklog te nemen totdat de capaciteit voor de volgende sprint is bereikt. Scrum-teams hebben unieke rollen die specifiek zijn voor hun aandeel in het proces. Meestal is er een scrummaster, ook wel de expert in het team op het gebied van scrum; de producteigenaar, die de verantwoordelijke is voor het product; en het scrumteam, dat vaak uit multifunctionele teamleden bestaat die de hele z@%i regelen.
De vier ceremonies van scrum
Sprintplanning | Sprintdemo | Dagelijkse stand-up | Retrospectief |
Een vergadering waarin het team bepaalt wat er in de komende sprint moet worden voltooid. | Een vergadering waarin het team laat zien wat ze in die sprint hebben geleverd. | Ook wel een stand-up genoemd; een korte vergadering van 15 minuten voor het softwareteam om te synchroniseren. | Een overzicht van welke acties goed of slecht waren om zo de volgende sprint beter te maken. |
Voorbeeld scrumbord | Atlassian agile coach
Agile projectmanagement framework 2: Kanban
Kanban is een framework voor agile projectmanagement dat het werk afstemt op de capaciteit van het team. Het is erop gericht om dingen zo snel mogelijk gedaan te krijgen, zodat teams nog sneller kunnen reageren op veranderingen dan bij scrum.
In tegenstelling tot scrum heeft kanban (meestal) geen backlogs. In plaats daarvan staat het werk in de kolom To Do. Hierdoor kunnen kanban-teams zich concentreren op continue releases, wat op elk moment kan worden gedaan. Al het werk is zichtbaar en klaar om te worden uitgevoerd, zodat wanneer iets is voltooid, het team onmiddellijk doorgaat naar het volgende. De hoeveelheid werk wordt afgestemd op de capaciteit van het team via WIP-limieten, een vooraf gedefinieerde werklimiet die in één kolom tegelijk kan worden geplaatst (behalve de kolom  To Do ). Het kanban-framework bevat de volgende vier componenten:
De vier componenten van kanban
Lijst met werk (of story's) | Kolommen of banen | Limieten van werk in uitvoering (WIP) | Continue releases |
Een lijst met werk of story's wordt gedefinieerd als problemen of taken die moeten worden uitgevoerd. | Gebruikt op een kanban-bord om taken te onderscheiden van verschillende werkstromen, gebruikers, projecten, enz. | Een regel om de hoeveelheid werk te beperken die moet worden gedaan op basis van de capaciteit van het team. | Het team werkt aan het aantal story's dat binnen de WIP-limiet valt en kan op elk moment worden gereleased. |
Voorbeeld kanban-bord | Atlassian agile coach
Verantwoordelijkheden van agile projectmanagers
Ongeacht de agile-structuur die je kiest als ondersteuning voor je softwareontwikkeling, is het noodzakelijk dat je de voortgang van je team kunt volgen, zodat je toekomstige werkzaamheden of sprints kunt plannen. Agile-projectschatting helpt zowel Scrum- als Kanban-teams inzicht te krijgen in hun mogelijkheden. Agile-rapporten tonen de voortgang van het team na verloop van tijd. Via Gantt-diagrammen en backlog-grooming kunnen projectbeheerders de lijst met werkzaamheden actueel houden, zodat het team ermee aan de slag kan.
Agile projectschattingen | Atlassian agile coach
Voorbeeld agile rapportage | Atlassian agile coach
Voorbeeld agile backlog | Atlassian agile coach
Agile-voorbeeld | effectieve communicatie met belanghebbenden
Agile projectbeheer: wat is het en hoe begin ik eraan
Hoe agile projectmanagement voor jouw softwareteam kan werken
Ga gratis aan de slag met de Jira-sjabloon voor projectmanagement
Beheer de activiteiten van elk project met krachtig taakbeheer en eenvoudige tools voor het stellen van prioriteiten.
Wat is agile projectbeheer (APM)?
Agile projectmanagement (APM) is een iteratieve benadering voor het beheren en uitvoeren van projecten, met name op het gebied van productontwikkeling.
Agile projectmanagement houdt in dat een project wordt opgedeeld in kleinere, beheersbare stappen of iteraties, die vaak sprints worden genoemd. Elke iteratie omvat een cyclus van planning, uitvoering en evaluatie, waardoor teams zich snel kunnen aanpassen aan veranderingen en het product voortdurend kunnen verbeteren.
Deze aanpak is incrementeel en iteratief, waarbij de nadruk ligt op samenwerking, flexibiliteit en feedback van klanten om waarde te leveren gedurende de hele levenscyclus van het project. Hier vind je alles wat je moet weten om aan de slag te gaan of je vaardigheden op het gebied van agile projectmanagement te verbeteren.
Een kort overzicht van de agile methodologie voor projectmanagement
Gebaseerd op het lean manufacturing-concept van Toyota uit de jaren 40, hebben softwareontwikkelingsteams agile methodologieën omarmd om verspilling te verminderen en de transparantie te vergroten, terwijl ze snel inspelen op de steeds veranderende behoeften van hun klanten. Agile is een grote verandering ten opzichte van watervalprojectmanagement dat zich richt op 'big bang' lanceringen. Agile helpt softwareteams om beter dan ooit samen te werken en sneller te innoveren.Â
Traditioneel agile projectmanagement kan worden onderverdeeld in twee frameworks: scrum en kanban. Terwijl scrum gericht is op projectiteraties met een vaste lengte, is kanban gericht op continue releases. Na voltooiing gaat het team onmiddellijk door naar het volgende.Â
Agile projectmanagement framework 1: Scrum
Scrum is een framework voor agile projectmanagement dat gebruikmaakt van iteraties van werk met een vaste lengte, genaamd sprints. Er zijn vier ceremonies die structuur brengen in elke sprint.
Het begint allemaal met de backlog, of het werk dat gedaan moet worden. Bij scrum zijn er twee backlogs: de ene is de productbacklog (eigendom van de producteigenaar), een lijst met functies met prioriteit. De andere is de sprintbacklog die wordt opgevuld door problemen vanaf de bovenkant van de productbacklog te nemen totdat de capaciteit voor de volgende sprint is bereikt. Scrum-teams hebben unieke rollen die specifiek zijn voor hun aandeel in het proces. Meestal is er een scrummaster, ook wel de expert in het team op het gebied van scrum; de producteigenaar, die de verantwoordelijke is voor het product; en het scrumteam, dat vaak uit multifunctionele teamleden bestaat die de hele z@%i regelen.
De vier ceremonies van scrum
Sprintplanning | Sprintdemo | Dagelijkse stand-up | Retrospectief |
Een vergadering waarin het team bepaalt wat er in de komende sprint moet worden voltooid. | Een vergadering waarin het team laat zien wat ze in die sprint hebben geleverd. | Ook wel een stand-up genoemd; een korte vergadering van 15 minuten voor het softwareteam om te synchroniseren. | Een overzicht van welke acties goed of slecht waren om zo de volgende sprint beter te maken. |
Voorbeeld scrumbord | Atlassian agile coach
Agile projectmanagement framework 2: Kanban
Kanban is een framework voor agile projectmanagement dat het werk afstemt op de capaciteit van het team. Het is erop gericht om dingen zo snel mogelijk gedaan te krijgen, zodat teams nog sneller kunnen reageren op veranderingen dan bij scrum.
In tegenstelling tot scrum heeft kanban (meestal) geen backlogs. In plaats daarvan staat het werk in de kolom To Do. Hierdoor kunnen kanban-teams zich concentreren op continue releases, wat op elk moment kan worden gedaan. Al het werk is zichtbaar en klaar om te worden uitgevoerd, zodat wanneer iets is voltooid, het team onmiddellijk doorgaat naar het volgende. De hoeveelheid werk wordt afgestemd op de capaciteit van het team via WIP-limieten, een vooraf gedefinieerde werklimiet die in één kolom tegelijk kan worden geplaatst (behalve de kolom  To Do ). Het kanban-framework bevat de volgende vier componenten:
De vier componenten van kanban
Lijst met werk (of story's) | Kolommen of banen | Limieten van werk in uitvoering (WIP) | Continue releases |
Een lijst met werk of story's wordt gedefinieerd als problemen of taken die moeten worden uitgevoerd. | Gebruikt op een kanban-bord om taken te onderscheiden van verschillende werkstromen, gebruikers, projecten, enz. | Een regel om de hoeveelheid werk te beperken die moet worden gedaan op basis van de capaciteit van het team. | Het team werkt aan het aantal story's dat binnen de WIP-limiet valt en kan op elk moment worden gereleased. |
Voorbeeld kanban-bord | Atlassian agile coach
Verantwoordelijkheden van agile projectmanagers
Ongeacht de agile-structuur die je kiest als ondersteuning voor je softwareontwikkeling, is het noodzakelijk dat je de voortgang van je team kunt volgen, zodat je toekomstige werkzaamheden of sprints kunt plannen. Agile-projectschatting helpt zowel Scrum- als Kanban-teams inzicht te krijgen in hun mogelijkheden. Agile-rapporten tonen de voortgang van het team na verloop van tijd. Via Gantt-diagrammen en backlog-grooming kunnen projectbeheerders de lijst met werkzaamheden actueel houden, zodat het team ermee aan de slag kan.
Agile projectschattingen | Atlassian agile coach
Voorbeeld agile rapportage | Atlassian agile coach
Voorbeeld agile backlog | Atlassian agile coach
Agile-voorbeeld | effectieve communicatie met belanghebbenden
Recommended for you
Sjablonen
Jira-sjablonen, klaar voor gebruik
Bekijk onze bibliotheek met op maat gemaakte Jira-sjablonen voor verschillende teams, afdelingen en workflows.
Producthandleiding
Een uitgebreide introductie tot Jira
Maximaliseer je productiviteit met de essentiële functies en de beste werkwijzen uit deze stapsgewijze handleiding.
Git-handleiding
De Git-basics onder de knie krijgen
Gebruik de tutorials en tips in deze Git-handleiding om de basis te leren. Handig voor iedereen: van beginners tot experts.