Een ijzersterk agile team samenstellen
Maak kennis met de dynamiek, cultuur en samenwerking van een agile team en stel een geweldig agile team samen.
Stel je agile team samen
Visionairs op het gebied van agility waren ervan overtuigd dat teamwork onmisbaar is om geweldige software te leveren en dat geweldige agile teams 'wij' belangrijker vinden dan 'ik'. Er is niets waardevollers dan samen het avontuur aangaan met enthousiaste teamleden en iets bouwen dat er echt toe doet.
Hoewel het delen van gemeenschappelijke waarden belangrijk is, bestaat er geen formule voor het perfecte agile team. Sommigen implementeren Scrum en anderen gebruiken Kanban. Voorstanders van agile geven de voorkeur aan teams op dezelfde locatie, maar vanwege financiële omstandigheden kan het soms nodig zijn om een agile team te verspreiden over verschillende locaties.
De meeste agile teams beschikken over de vereiste vaardigheden, maar soms is het nodig om er een specialist bij te halen voor specifieke taken. Dus hoe weet je of je team de juiste koers vaart richting succes? Lees verder.
Voortbouwen op een solide basis
Zodra het team is gevormd, moet je niet vergeten dat agile teams eigenlijk individuen zijn: ze hebben tijd nodig om te groeien. Theoretici halen vaak Tuckman aan met 'fasen van groepsvorming'. Agile teams gaan door vier belangrijke fasen naarmate ze zich ontwikkelen.
Nadat een team de prestatiefase heeft bereikt wordt ontwikkeling pas interessant. Leden vertrouwen elkaar, kennen elkaars sterke punten en gebruiken die kennis om de manier waarop ze software maken te optimaliseren.
Agile teams intact houden vergt enige organisatorische discipline, maar het loont de moeite om het team te beschermen, uiteraard binnen redelijke grenzen. Wanneer er een verandering wordt geïntroduceerd (nieuwe werknemer, vertrek van werknemers, enz.), keert het team terug naar de vormingsfase en absorbeert het de verandering.
Goed presterende agile teams zijn ook gebaseerd op goede engineeringspraktijken, zoals codebeoordelingen, taakbranches, continue integratie en een regelmatige releasecadans. We kunnen dit niet genoeg benadrukken: de basisprincipes van engineering zijn cruciaal voor het samenstellen van goede teams. (Lees meer over deze onderwerpen in onze sectie 'Agile ontwikkelaar'.)
Tip:
De twee andere pijlers van geweldige agile teams: continue begeleiding en gedeelde vaardigheden. Een van de grote voordelen van werken in een team is dat collega's van elkaar leren en elkaar begeleiden Begeleiding is niet alleen een activiteit voor juniorleden om van seniorleden te leren. Iedereen in het team leert van elkaar, zodat de impact van het team als geheel groter is dan de totale impact van individuele leden. Door vaardigheden te delen, kan het team zich wijden aan verschillende soorten werkzaamheden. Het is voor engineers altijd belangrijk om nieuwe vaardigheden te leren, omdat ze waardevoller worden voor de organisatie en ze elkaar beter kunnen ondersteunen in elkaars werk. Het voorkomt ook dat iemand te kritisch wordt, wat vervelend is voor iedereen.
Hoe agile teams samenwerken tussen afdelingen
Tegenwoordig bestaan softwareteams niet alleen uit productmanagers, ontwerpers, marketeers en operations, maar ook uit ontwikkelaars en testers. Bij Atlassian houden onze agile teams zich bezig met drie productfasen: maken, verkopen en gebruiken.
Elke productfase wordt ondersteund door drie teams (idealiter elk 5-7 leden) en vormt een triade. Elke triade is agile in zijn aanpak, want naarmate het product wordt ontwikkeld, werken teams voortdurend aan elke fase en leren ze meer over het product en de markt. Hieronder vindt je een overzicht van elke triade en het wie, wat, waar en waarom voor elk team binnen het grotere softwareteam.
Hier zit het addertje onder het gras: het is onmogelijk om de 'prestatie'-fase te bereiken als de samenstelling van een team veel verandert.
In welke triade je team ook actief is, met agile presteert je team sneller en beleven ze meer plezier. Duik verder in dit gedeelte en leer hoe je agile teams gericht kunt inzetten en kunt optimaliseren.
Triade | Wie | Focus |
|---|---|---|
Maken | Productbeheer | Begrijp de markt, gerichte klantpersona's en de principes van een goed productontwerp |
Ontwerp | Definieer de waardepropositie, productdoelen en minimaal haalbare product | |
Ontwikkeling | Ontwikkel het product met behulp van degelijke, duurzame engeneeringwerkwijzen | |
Verkopen | Productbeheer | Begrijp het concurrentielandschap en de marktevoluties van het product |
Ontwerp | Maak berichtgeving aan die de waardeproposities van het product voor elk klantsegment benadrukken | |
Marketing | Bouw materiaal om de productlancering te ondersteunen: webpagina's, e-mails met aankondigingen, blogs, video's, enz. | |
Operatie | Productbeheer | Software vrijgeven aan klanten met een regelmatig ritme |
Ontwikkeling | Reageren op issues van klanten | |
Ondersteuning en activiteiten | Feedback van klanten doorgeven aan de triade Maken (ontwikkelaars, PM's, ontwerpers) als input voor toekomstige productontwikkeling |
Een ijzersterk agile team samenstellen
Maak kennis met de dynamiek, cultuur en samenwerking van een agile team en stel een geweldig agile team samen.
Stel je agile team samen
Visionairs op het gebied van agility waren ervan overtuigd dat teamwork onmisbaar is om geweldige software te leveren en dat geweldige agile teams 'wij' belangrijker vinden dan 'ik'. Er is niets waardevollers dan samen het avontuur aangaan met enthousiaste teamleden en iets bouwen dat er echt toe doet.
Hoewel het delen van gemeenschappelijke waarden belangrijk is, bestaat er geen formule voor het perfecte agile team. Sommigen implementeren Scrum en anderen gebruiken Kanban. Voorstanders van agile geven de voorkeur aan teams op dezelfde locatie, maar vanwege financiële omstandigheden kan het soms nodig zijn om een agile team te verspreiden over verschillende locaties.
De meeste agile teams beschikken over de vereiste vaardigheden, maar soms is het nodig om er een specialist bij te halen voor specifieke taken. Dus hoe weet je of je team de juiste koers vaart richting succes? Lees verder.
Voortbouwen op een solide basis
Zodra het team is gevormd, moet je niet vergeten dat agile teams eigenlijk individuen zijn: ze hebben tijd nodig om te groeien. Theoretici halen vaak Tuckman aan met 'fasen van groepsvorming'. Agile teams gaan door vier belangrijke fasen naarmate ze zich ontwikkelen.
Nadat een team de prestatiefase heeft bereikt wordt ontwikkeling pas interessant. Leden vertrouwen elkaar, kennen elkaars sterke punten en gebruiken die kennis om de manier waarop ze software maken te optimaliseren.
Agile teams intact houden vergt enige organisatorische discipline, maar het loont de moeite om het team te beschermen, uiteraard binnen redelijke grenzen. Wanneer er een verandering wordt geïntroduceerd (nieuwe werknemer, vertrek van werknemers, enz.), keert het team terug naar de vormingsfase en absorbeert het de verandering.
Goed presterende agile teams zijn ook gebaseerd op goede engineeringspraktijken, zoals codebeoordelingen, taakbranches, continue integratie en een regelmatige releasecadans. We kunnen dit niet genoeg benadrukken: de basisprincipes van engineering zijn cruciaal voor het samenstellen van goede teams. (Lees meer over deze onderwerpen in onze sectie 'Agile ontwikkelaar'.)
Tip:
De twee andere pijlers van geweldige agile teams: continue begeleiding en gedeelde vaardigheden. Een van de grote voordelen van werken in een team is dat collega's van elkaar leren en elkaar begeleiden Begeleiding is niet alleen een activiteit voor juniorleden om van seniorleden te leren. Iedereen in het team leert van elkaar, zodat de impact van het team als geheel groter is dan de totale impact van individuele leden. Door vaardigheden te delen, kan het team zich wijden aan verschillende soorten werkzaamheden. Het is voor engineers altijd belangrijk om nieuwe vaardigheden te leren, omdat ze waardevoller worden voor de organisatie en ze elkaar beter kunnen ondersteunen in elkaars werk. Het voorkomt ook dat iemand te kritisch wordt, wat vervelend is voor iedereen.
Hoe agile teams samenwerken tussen afdelingen
Tegenwoordig bestaan softwareteams niet alleen uit productmanagers, ontwerpers, marketeers en operations, maar ook uit ontwikkelaars en testers. Bij Atlassian houden onze agile teams zich bezig met drie productfasen: maken, verkopen en gebruiken.
Elke productfase wordt ondersteund door drie teams (idealiter elk 5-7 leden) en vormt een triade. Elke triade is agile in zijn aanpak, want naarmate het product wordt ontwikkeld, werken teams voortdurend aan elke fase en leren ze meer over het product en de markt. Hieronder vindt je een overzicht van elke triade en het wie, wat, waar en waarom voor elk team binnen het grotere softwareteam.
Hier zit het addertje onder het gras: het is onmogelijk om de 'prestatie'-fase te bereiken als de samenstelling van een team veel verandert.
In welke triade je team ook actief is, met agile presteert je team sneller en beleven ze meer plezier. Duik verder in dit gedeelte en leer hoe je agile teams gericht kunt inzetten en kunt optimaliseren.
Triade | Wie | Focus |
|---|---|---|
Maken | Productbeheer | Begrijp de markt, gerichte klantpersona's en de principes van een goed productontwerp |
Ontwerp | Definieer de waardepropositie, productdoelen en minimaal haalbare product | |
Ontwikkeling | Ontwikkel het product met behulp van degelijke, duurzame engeneeringwerkwijzen | |
Verkopen | Productbeheer | Begrijp het concurrentielandschap en de marktevoluties van het product |
Ontwerp | Maak berichtgeving aan die de waardeproposities van het product voor elk klantsegment benadrukken | |
Marketing | Bouw materiaal om de productlancering te ondersteunen: webpagina's, e-mails met aankondigingen, blogs, video's, enz. | |
Operatie | Productbeheer | Software vrijgeven aan klanten met een regelmatig ritme |
Ontwikkeling | Reageren op issues van klanten | |
Ondersteuning en activiteiten | Feedback van klanten doorgeven aan de triade Maken (ontwikkelaars, PM's, ontwerpers) als input voor toekomstige productontwikkeling |
Recommended for you
Sjablonen
Jira-sjablonen, klaar voor gebruik
Bekijk onze bibliotheek met op maat gemaakte Jira-sjablonen voor verschillende teams, afdelingen en workflows.
Producthandleiding
Een uitgebreide introductie tot Jira
Maximaliseer je productiviteit met de essentiële functies en de beste werkwijzen uit deze stapsgewijze handleiding.
Git-handleiding
De Git-basics onder de knie krijgen
Gebruik de tutorials en tips in deze Git-handleiding om de basis te leren. Handig voor iedereen: van beginners tot experts.