什么是概念验证 (POC)？产品开发中的 POC 指南

什么是概念验证 (POC)？

概念验证 (POC) 是指收集证据以证明项目可行性的过程。项目经理在开发的早期阶段进行 POC，以免在项目中盲目地投入过多时间与资源。

概念验证旨在向产品团队、客户和其他利益相关者证明项目具有可行性。POC 可能会发现缺陷，导致公司修改或放弃项目。在另一些情况下，POC 可以确认项目成功的可能性，从而提供项目开发可行性的证据。

为什么概念验证很重要？

概念验证非常重要，原因包括以下多个方面：

• 资源有限：POC 测试项目的可行性，确保公司只追寻可行的项目，以防止浪费资源。
• 增强信任：POC 提供项目可行的证据。POC 增加了获得投资回报的可能性，并将未经规划和测试的想法排除在外，因此有助于赢得利益相关者和投资者的信任。

• 完善规划：POC 可以识别阻碍并指明项目方向。事前三思能帮助团队将物流问题消灭在萌芽状态中，从而更轻松地应对开发的后期阶段。

概念验证的关键组成部分

有效的概念验证包含多个组成部分。虽然 POC 因业务类型而异，但均应包含以下元素：

• 问题陈述：描述项目将解决的挑战和满足的需求。
• 项目定义：定义项目打算做的事情。
• 项目目标：概述预期结果及其衡量方式。
• 所需资源：列出为产生预期结果而需要的工具和资源。

如何创建概念验证

创建文档或演示文稿能增加利益相关者与投资者批准的可能性。以下是编写有效概念证明的步骤。

第 1 步：定义项目想法

首先应确定要测试的项目。头脑风暴模板可以帮助产生想法，而产品发布模板可以帮助定义需求和市场。

务必提出以下问题：此项目将为谁解决什么问题？产品经理应掌握回答这些问题所需的市场知识。

第 2 步：设定成功标准

定义项目后，确定项目成败的衡量基准。如果项目有具体客户，则询问客户如何定义成功。如果没有，则进行必要的研究以确定成功标准。

第 3 步：列出所需的资源

详尽地列出团队执行项目所需的有形和无形资源。资源包括物资、技术、工具和人力资本。

第 4 步：确定时间线

创建产品路线图，以概述从构思到开发的概念验证时间线。例如，是一开始就全面启动，还是从小处着手再扩大规模？如果是后者，以多快的速度扩大规模？这些细节让人能够了解项目进度。

第 5 步：开发和测试原型

确定项目范围后，您可以与目标受众一起开发和测试原型。注意原型如何解决他们的痛点。这可能有助于让其他团队和利益相关者参与进来，以获得全新的视角。收集所有反馈，包括正面和负面反馈。

第 6 步：审查和完善

收集反馈后，根据预先定义的成功标准评估原型的表现。进行竞争分析，评估原型相较于类似解决方案的表现。使用在这一步中获得的信息来改进未取得成功的领域。

第 7 步：展示 POC

向利益相关者展示您的想法，以便项目开发获得批准。用模型清楚呈现该想法如何运作，视觉效果和插图可能会有帮助。强调该想法如何解决痛点和满足受众需求。如果概念验证符合成功标准，则很可能会获得批准。

概念验证示例

查看现实世界的示例可能有助于更好地理解概念验证。以下示例说明不同行业中如何使用概念验证。

软件开发领域的 POC

软件开发过程可能使用许多种不同的框架和模型，因此，很难确定哪一种最适合您的项目。POC 可以帮助您确定哪种技术能最有效地帮助您的项目符合成功标准。

制药领域的 POC

药物开发是可以证明概念验证至关重要的又一个示例。POC 可以评估药效要求，并包含成本效益分析，以确保利润。

使用 Jira Software 推销有效的概念验证

Jira Software 简化了具有挑战性的概念验证创建过程。借助面板、时间线和洞察信息等项目管理工具，Jira Software 可帮助项目经理通过一个工具跟踪所有敏捷软件开发项目。

此外，开发团队可以将 Confluence 用作单一数据源，以便从几乎任何地方开展协作。Confluence 模板（尤其是用于产品开发的模板）提供基本结构，让您的团队能快速轻松地完成工作。总而言之，这些工具使各个团队能共同迅速行动、保持一致并构建更优秀的产品。

概念验证之后会发生什么？

在提交概念验证后，团队会获得批准或被拒绝。如果获得批准，项目团队将开发最简可行产品。如果被拒绝，团队要么完善项目然后重新提交，要么将其作废。

概念验证与原型之间有什么区别？

虽然有时可以互换使用，但这两个流程具有不同的目的并产生不同的结果。概念验证用于确定项目的可行性，而原型是最终产品的草稿版本，用于在投入生产之前测试其设计、可用性和功能。

概念验证与最简单可行的产品之间有何不同？

概念验证有助于衡量可行性，而最简可行产品可为用户提供市场就绪解决方案。项目经理会创建一个最简可行产品，作为原型的改进版本，团队再对其进行进一步测试，最后确定最终产品。