개념 증명이란 무엇입니까? 제품 개발에서의 POC 가이드

개념 증명이란 무엇입니까?

개념 증명(POC)은 프로젝트의 실현 가능성을 뒷받침하는 근거를 수집하는 프로세스입니다. 프로젝트 매니저는 프로젝트에 너무 많은 시간 및 리소스를 투입하기 전에 개발 초기에 POC를 수행합니다.

개념 증명의 목적은 제품 팀, 고객 및 기타 이해 관계자에게 프로젝트 실행 가능성을 입증하는 것입니다. POC는 결함을 발견해서 회사가 프로젝트를 수정하거나 포기하도록 이끌 수 있습니다. 다른 경우에는 POC가 프로젝트 성공 가능성을 확인하여 개발의 실현 가능성의 근거를 제시할 수 있습니다.

개념 증명이 중요한 이유는 무엇입니까?

개념 증명은 다음과 같은 여러 가지 이유로 중요합니다.

• 유한한 리소스: POC는 프로젝트 타당성을 테스트하여 회사가 실현 가능한 프로젝트만 추진하여 리소스 낭비를 막도록 합니다.
• 신뢰 강화: POC는 프로젝트 실현 가능성에 대한 증거를 제공합니다. 계획 및 테스트가 부족한 아이디어에 대한 투자 대비 효과를 높여 이해 관계자 및 투자자 사이에 신뢰를 얻을 수 있습니다.

• 더 나은 계획: POC는 장애물을 식별하고 프로젝트 방향을 알려줍니다. 미리 생각하면 팀이 물류 문제가 발생하기 전에 해결하여 개발의 나중 단계를 더 쉽게 탐색할 수 있습니다.

개념 증명의 주요 구성 요소

효과적인 개념 증명에는 여러 구성 요소가 있습니다. POC는 비즈니스 유형별로 다르지만 다음 요소를 포함해야 합니다.

• 문제 설명: 프로젝트로 어떤 문제를 해결하고 어떤 요구 사항을 해결할지 설명합니다.
• 프로젝트 정의: 프로젝트의 의도를 정의합니다.
• 프로젝트 목표: 의도한 결과를 설명하고 그 결과를 측정하는 방법을 설명합니다.
• 필수 리소스: 의도한 결과를 도출하는 데 필요한 도구 및 리소스를 나열합니다.

개념 증명을 만드는 방법

문서 또는 프레젠테이션을 만들면 이해 관계자 및 투자자가 승인할 가능성이 높아집니다. 효과적인 개념 증명을 작성하는 단계는 다음과 같습니다.

1단계: 프로젝트 아이디어 정의

먼저 테스트할 프로젝트를 확인해야 합니다. 브레인스토밍 템플릿은 아이디어를 창출하는 데 도움이 될 수 있는 반면 제품 제공 템플릿은 요구 사항 및 시장을 정의하는 데 도움이 됩니다.

이 프로젝트가 누구를 위해 어떤 문제를 해결하는지 질문하는 것이 중요합니다. 제품 매니저는 이 질문에 답하는 데 필요한 시장 지식을 보유해야 합니다.

2단계: 성공 기준 설정

프로젝트를 정의한 후에는 프로젝트의 성공 또는 실패를 가늠할 벤치마크를 결정합니다. 고객을 위한 프로젝트인 경우 고객이 성공을 어떻게 정의하는지 물어봅니다. 그렇지 않은 경우 필요한 조사를 수행하여 성공 기준을 결정합니다.

3단계: 필요한 리소스 나열

팀이 프로젝트를 실행하는 데 필요한 유/무형 리소스의 전체 목록을 작성합니다. 리소스에는 유형 재화, 기술, 도구 및 인적 자본이 포함됩니다.

4단계: 타임라인 결정

아이디어 구상부터 개발에 이르기까지 개념 증명 타임라인을 개괄적으로 보여주는 제품 로드맵을 만듭니다. 예를 들어 처음부터 정식으로 제공할지 또는 소규모로 시작하여 확장할지의 문제입니다. 후자인 경우 얼마나 빠르게 확장됩니까? 이 세부 정보는 프로젝트 속도에 대한 아이디어를 제공합니다.

5단계: 프로토타입 개발 및 테스트

프로젝트 범위를 결정하면 대상 고객과 함께 프로토타입을 개발하고 테스트할 수 있습니다. 프로토타입이 고객의 불만 사항을 어떻게 해결하는지에 주의를 기울이세요. 다른 팀 또는 이해 관계자를 참여시켜 새로운 관점을 얻으면 도움이 될 수도 있습니다. 긍정적인 피드백 및 부정적인 피드백 모두 수집합니다.

6단계: 검토 및 수정

피드백을 수집한 후 미리 정의된 성공 기준에 따라 프로토타입의 성과를 평가합니다. 경쟁력 분석을 수행하여 유사한 솔루션과 비교하여 성과를 평가합니다. 이 단계에서 얻은 정보를 사용하여 성공적이지 않은 부분을 개선합니다.

7단계: POC 제시

이해 관계자에게 아이디어를 제시하여 개발 승인을 받습니다. 아이디어가 작동하는 방식에 대한 명확한 모델을 제시하세요. 시각적 자료 및 일러스트레이션이 효과적일 수 있습니다. 불만 사항을 해결하고 대상 고객의 요구 사항을 충족하는 방법을 강조합니다. 개념 증명이 성공 기준을 충족하면 승인을 받을 가능성이 높습니다.

개념 증명 예시

개념 증명을 더 잘 이해하려면 실제 사례를 보는 것이 효과적일 수 있습니다. 개념 증명이 다양한 업계에서 어떻게 사용되는지 보여주는 몇 가지 예는 다음과 같습니다.

소프트웨어 개발 분야의 POC

소프트웨어 개발 프로세스는 다양한 프레임워크 및 모델을 사용할 수 있으므로 어떤 것이 프로젝트에 가장 적합한지 결정하기 어렵습니다. POC를 통해 프로젝트의 성공 기준을 충족하는 데 가장 도움이 되는 기술을 식별할 수 있습니다.

제약 분야의 POC

개념 증명이 중요한 또 다른 예는 제약 개발 분야입니다. POC는 효능 요구 사항을 평가할 수 있을 뿐만 아니라 수익을 보장하기 위한 비용-편익 분석을 포함할 수 있습니다.

Jira Software로 효과적인 개념 증명 제안

Jira Software는 개념 증명을 만드는 어려운 프로세스를 간소화합니다. Jira Software는 보드, 타임라인, 인사이트와 같은 프로젝트 관리 도구를 통해 프로젝트 매니저가 모든 애자일 소프트웨어 개발 프로젝트를 단일 도구로 추적할 수 있도록 도와줍니다.

또한 개발 팀은 Confluence를 단일 정보 출처로 사용하여 거의 어디서나 공동 작업을 지원할 수 있습니다. Confluence 템플릿, 특히 제품 개발용 템플릿은 구조를 제공하고 팀이 빠르게 작업할 수 있도록 합니다. 이 모든 도구를 사용하면 팀이 빠르게 진행하고 정렬된 상태를 유지하고 더 효과적으로 만들 수 있습니다.

개념 증명 이후엔 어떤 단계가 있습니까?

개념 증명을 제출하면 팀은 승인 또는 거절을 받습니다. 승인되면 프로젝트 팀이 최소 실행 가능한 제품을 개발합니다. 거절되면 팀은 프로젝트를 구체화하여 다시 제출하거나 폐기합니다.

개념 증명과 프로토타입의 차이는 무엇입니까?

두 가지는 같은 의미로 사용되기도 하지만 프로세스의 목적이 다르고 생성되는 결과도 다릅니다. 개념 증명은 프로젝트 실행 가능성을 결정하지만 프로토타입은 프로덕션에 들어가기 전에 디자인, 사용성 및 기능을 테스트하기 위한 최종 제품의 초안 버전입니다.

개념 증명은 최소 실행 가능한 제품과 어떻게 다릅니까?

개념 증명은 실현 가능성을 측정할 수 있지만 최소 실행 가능한 제품은 사용자에게 시장에 바로 사용할 수 있는 솔루션을 제공합니다. 프로젝트 매니저는 프로토타입의 개선된 버전으로 최소 실행 가능한 제품을 만들고 팀은 이것을 추가로 테스트하여 최종 제품을 만듭니다.