제품 로드맵

제품 로드맵은 시간 경과에 따른 제품의 비전, 방향 및 진행 상황을 개략적으로 보여주는 공유한는 단일 정보 출처 입니다. 

Bree Davies Bree Davies
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요약: 제품 로드맵은 시간이 지남에 따라 제품 또는 솔루션이 어떻게 발전할 것인지에 대한 실행 계획입니다. 제품 소유자는 로드맵을 사용하여 향후 제품 기능과 새로운 기능이 출시될 시기를 설명합니다. 애자일 개발에서 사용하면 로드맵은 팀의 일상 업무에 중요한 컨텍스트를 제공하며 경쟁 환경의 변화에 대응해야 합니다.

제품 로드맵은 단기적인 노력이 장기적인 비즈니스 목표에 어떻게 부합하는지 전달하는 데 반드시 필요 합니다. 로드맵의 역할과 훌륭한 로드맵을 만드는 방법을 이해하는 것이 팀의 모든 구성원이 같은 방향으로 나아갈 수 있도록 하는 열쇠입니다.

제품 로드맵이란?

제품 로드맵은 시간 경과에 따른 제품 또는 팀의 비전, 방향, 우선 순위 및 진행 상황을 보여주는 공유하는 단일 정보 소스입니다. 제품 또는 프로젝트의 단기 및 장기 목표와 목표 달성 방법을 중심으로 조직을 정렬하는 실행 계획입니다.

Jira의 제품 로드맵 이미지

로드맵은 여러분이 무엇을 만들고 있는지 보여주는 것이 일반적이지만 그 이유를 보여주는 것도 중요합니다. 로드맵 항목은 제품 전략과 명확하게 연결되어야 하며, 로드맵은 고객 피드백 및 경쟁 환경의 변화에 대응해야 합니다.

제품 소유자는 로드맵을 사용하여 팀과 공동 작업하고 시간이 지남에 따라 제품이 어떻게 성장하고 변화할지에 대한 합의를 도출합니다. 애자일 팀은 로드맵을 사용하여 모든 팀원이 같은 정보를 공유하고 일상 업무와 향후 방향에 대한 컨텍스트를 확보할 수 있도록 합니다.

로드맵은 누구에게 적합합니까?

로드맵은 여러 가지 형태로 제공되며 다양한 대상 그룹에게 서비스를 제공합니다.

개발 팀을 위한 내부 로드맵: 이러한 로드맵은 팀의 작업 방식에 따라 여러 가지 방법으로 만들 수 있습니다. 일부 공통 버전에는 우선 순위가 지정된 고객 가치에 대한 세부 정보, 대상 릴리스 날짜 및 이정표가 포함됩니다. 많은 개발 팀이 애자일 방법론을 사용하기 때문에 이러한 로드맵은 스프린트로 구성되는 경우가 많으며 타임라인에 플폿한 특정 작업 및 문제 영역을 보여줍니다.

세부적인 개발 작업이 포함된 제품 로드맵

경영진을 위한 내부 로드맵: 이러한 로드맵은 팀의 업무가 높은 수준의 회사 목표 및 메트릭을 지원하는 방법을 강조합니다. 이러한 목표를 향한 시간 경과에 따른 진행 상황을 보여주기 위해 월별 또는 분기별로 구성되는 경우가 많으며 일반적으로 자세한 개발 스토리 및 작업에 대한 세부 사항이 적습니다.

경영진을 위한 간략한 제품 로드맵

영업을 위한 내부 로드맵: 이러한 로드맵은 영업 대화를 지원하기 위해 새로운 기능과 고객 이점에 중점을 둡니다. 중요 참고 사항: 내부 팀이 잠재적으로 비현실적인 날짜에 묶이지 않도록 영업 로드맵에 확정적 날짜를 포함하지 마세요.

외부 로드맵: 이러한 로드맵은 고객이 다음에 대해 기대를 가지게 만들어야 합니다. 따라서 시각적으로 설득력이 있고 읽기 쉬워야 합니다. 고객이 제품의 향후 방향에 관심을 갖도록 하기 위해 새로운 기능과 우선 순위가 지정된 문제 영역에 대한 높은 수준의 일반화된 보기를 제공해야 합니다.

제품 로드맵을 만들어야 하는 이유는 무엇입니까?

제품 로드맵의 가장 큰 이점은 모든 이해 관계자에게 보여주는 전략적 비전입니다. 이 로드맵은 광범위한 제품 및 회사 목표를 개발 노력과 일치시켜 우수한 제품을 만들 수 있도록 팀을 공통 목표에 맞춰 정렬합니다.

  • 조직의 리더십을 위한 로드맵은 작업 상태에 대한 업데이트를 제공하고 Jira의 개발자 작업을 기술적이지 않은 용어와 쉽게 이해할 수 있는 형식으로 “변환”합니다.
  • 제품 소유자와 관리자를 위한 로드맵은 영향력이 큰 제품 개선 작업을 수행하는 팀을 통합하고 인접한 팀과 효과적으로 우선 순위를 커뮤니케이션할 수 있게 합니다.
  • 개발자 자신을 위한 로드맵은 '큰 그림'을 더 잘 이해할 수 있게 하며 팀 구성원이 가장 중요한 작업에 집중하고 범위 초과를 피하며 빠르고 자율적인 결정을 내릴 수 있도록 합니다.

어떻게 제품 로드맵을 만듭니까?

로드맵을 만들기 위해 제품 소유자는 시장 전망, 고객 가치 제안, 전략적 목표 및 활동 제약 조건을 고려해야 합니다. 이러한 요소를 이해했으면 제품 소유자는 팀과 협력하여 로드맵에서 이니셔티브 및 에픽의 우선 순위를 지정할 수 있습니다.

로드맵 내용은 대상 그룹에 따라 다릅니다. 개발 팀의 로드맵은 하나의 제품만 다룰 수 있지만 경영진을 위한 로드맵은 여러 제품을 다룰 수 있습니다. 조직의 규모와 구조에 따라 하나의 로드맵이 동일한 제품을 사용하는 여러 팀에 걸쳐 있을 수 있습니다. 외부 로드맵은 종종 한 가지 강조점 또는 고객 요구에 정렬하는 여러 제품을 다룹니다.

가장 중요한 점은 대상 그룹이 쉽게 이해할 수 있는 로드맵을 만드는 것입니다. 로드맵에 세부 사항을 너무 많게 또는 너무 적게 제공하면 겉모습만 있거나 더 심하게는 너무 부담이 되어 읽지 못할 수 있습니다. 적절한 양의 세부 사항과 시각적 호소력이 있는 로드맵은 주요 이해 관계자로부터 필요한 승인을 얻을 수 있습니다.

제품 로드맵 제시

제품 로드맵은 리더십과 애자일 개발 팀이라는 두 개 주요 그룹의 승인이 필요합니다. 로드맵을 제시하는 것은 회사의 전략적 목표와 고객의 요구 사항을 이해하고 두 가지를 모두 충족할 수 있는 계획이 있음을 주요 이해 관계자에게 보여줄 수 있는 좋은 기회입니다.

제품 로드맵 제시에 대한 전용 페이지를 확인하세요.

프로젝트를 진행하면서 팀의 작업을 다시 로드맵에 연결하여 컨텍스트를 만들어야 합니다. 검증된 방법은 이니셔티브를 제품 백로그의 에픽으로 나눈 다음 추가적으로 요구 사항사용자 스토리로 나누는 것입니다. 이 이슈 계층 구조를 확립하면 제품 소유자와 개발 팀이 더 쉽게 의사 결정을 내리고 작업이 더 큰 그림에 어떻게 부합하는지 이해할 수 있습니다.

로드맵 사용 및 업데이트

경쟁 환경이 변화하고 고객의 선호도가 조정되거나 계획된 기능이 수정됨에 따라 제품 로드맵이 현재 작업 상태와 장기 목표를 지속적으로 반영하는지 확인하는 것이 중요합니다.

로드맵은 필요한 만큼 자주 업데이트해야 합니다. 매주 또는 격주가 될 수 있으며 그렇게 단일 정보 소스로 남을 수 있습니다 우리 모두가 한 번쯤은 경험했듯이 로드맵이 최신 상태가 아닌 경우 생산적이지 않습니다. 이해 관계자가 로드맵을 참조하는 대신 업데이트를 요청하기 때문에 로드맵을 더 자주 업데이트해야 하는지 알게 됩니다. 이러한 일회성 요청은 로드맵에 대한 불신과 잠재적으로 많은 시간의 낭비를 의미할 수 있습니다.

그러나 반대로 이해 관계자 간에 및 팀 내에서 정렬을 달성하는 데 필요한 것보다 로드맵을 업데이트하는 데 더 많은 시간을 소비하고 싶지는 않습니다. 로드맵은 우수한 제품을 만드는 방법을 생각해 볼 수 있는 계획 도구입니다. 실행에 사용할 수 있거나 사용해야 하는 시간을 로드맵을 업데이트하는 데 사용하고 있다면 로드맵 도구를 좀 더 간단한 것으로 변경하는 것이 좋습니다.

최상의 로드맵을 위한 모범 사례

제품 로드맵을 만들고 유지 관리하는 것은 팀과 함께 시작할 수 있는 지속적인 프로세스입니다. 성공을 위한 몇 가지 간단한 방법이 있습니다.

  • 대상 그룹에게 필요한 만큼의 세부 정보만 포함하세요.
  • 로드맵을 단기 전술 및 이러한 전술이 장기 목표와 어떻게 관련되는지 고르게 중점을 둡니다.
  • 정기적으로 로드맵을 검토하고 계획 변경 시 조정합니다.
  • 모든 팀원이 로드맵 액세스할 수 있는지 확인(정기적으로 확인)합니다.
  • 모든 수준의 이해 관계자와 연결 상태를 유지하여 정렬되었는지 확인합니다.

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