린은 가치 정의, 가치 흐름 계획, 흐름 창출, 풀 시스템 준수, 지속적인 개선 상태 유지라는 5가지 핵심 원칙을 중심으로 전개됩니다.

고객의 가치가 지표가 되는 린 제조 원칙을 세분화해 보겠습니다.

1. 가치 정의: 어떤 활동이 시간을 낭비하고 어떤 활동이 프로젝트에 가치를 더합니까? 여기에서 그 둘을 구분해야 합니다. 고객을 생각해 보세요. 노력이 고객에게 직접적으로든 간접적으로든 가치를 제공합니까? Atlassian의 최신 작업 방식 코치인 Mark Cruth는 "낭비적인 활동을 제거하는 데 집중하는 것이 가치를 식별하는 비결입니다."라고 말합니다. "대기, 운송, 처리, 재고, 이동, 결함/재작업 및 과잉 생산이라는 7가지 형태의 낭비를 살펴보고 프로세스에서 제거해야 합니다."

2. 가치 흐름 매핑: 두 번째 원칙은 고객 가치 활동을 시각화하는 것입니다. 이렇게 하면 특히 스크럼과 같은 애자일 프로젝트 관리 스타일을 사용하는 경우 프로젝트를 계속 진행하고 진전시킬 수 있습니다. 이것을 위해 Jira에서 제공하는 것과 같은 칸반 보드를 사용할 수 있습니다.

3. 플로우 만들기: 프로젝트가 매끄럽게 진행되기를 바랄 것입니다. 장애물은 어떤 것이든 해로울 수 있습니다. 잠재적인 막힘이 생기지 않는지 주시하세요. 막힘이 발생하면 그 원인 및 예방 방법을 분석하세요. 예를 들어 이해 관계자 피드백을 기다리는 동안 발생하는 경향이 있습니다. 검토할 작업의 양을 제한하여 그렇게 되지 않도록 방지하세요.

4. 풀 시스템 확립: 팀원의 작업 수용량에 도달했을 때 새 작업을 우겨넣으면 업무 흐름에 방해가 될 수 있습니다. 수요가 있고 팀에 시간이 있을 때만 새 일을 시작하세요. 풀 시스템은 작업 대기열을 만듭니다. 즉, 현재 업무가 없는 팀원이 우선 순위가 높은 첫 번째 티켓을 가져와 집중해서 처리할 수 있습니다.

5. 완벽을 추구: 지속적인 개선은 린 프로젝트 관리의 기초입니다. 여러분과 팀은 어제보다 개선될 것입니다. 성과를 분석하고 개선할 기회를 식별합니다. 고객 가치를 제공하고 있는지 확인해야 한다는 것을 기억하세요. 무언가가 되지 않으면 그 이유를 살펴보고 그에 따라 점진적으로 변경하세요. KPI 메트릭은 린 성과를 평가하는 데 유용합니다.

Lean principles are foundational to many modern methodologies—including DevOps. While DevOps focuses on breaking down silos between development and operations, Lean provides the framework to do it efficiently.

“Many methodologies and models can trace their roots back to Lean, which requires a lean mindset. This is why you will find the principles of Lean laced into every modern way of working,” explains Atlassian's Modern Work Coach Mark Cruth.

When Lean is applied to DevOps, it sharpens the focus on customer value, reduces bottlenecks, and empowers teams to continuously improve delivery processes. Here’s how Lean principles directly enhance DevOps workflows:

• Customer value orientation: Lean begins with understanding what customers truly value—and eliminating anything that doesn’t contribute to that. In DevOps, this ensures that releases are not just fast but meaningful and aligned with business goals.

• Flow creation: DevOps thrives on smooth, uninterrupted delivery pipelines. Lean reinforces this by identifying where flow is interrupted—whether through manual handoffs, slow approvals, or context switching—and removing those blockers.

• Waste elimination: From waiting on reviews to redundant processes, waste slows teams down. Lean provides a lens for spotting inefficiencies across the DevOps toolchain and workflows, helping teams reduce rework and friction.

• Pull systems for work management: DevOps teams often manage multiple work streams. A Lean-inspired pull system ensures work is only started when there is capacity, keeping teams focused and avoiding overload.

• Continuous improvement: DevOps is built on iteration, but Lean principles structure retrospectives and performance analysis. Teams can use Lean thinking to fine-tune their automation, deployment cycles, and communication.

By integrating Lean principles into DevOps, teams move faster and smarter. The result is a high-performing, customer-centric delivery engine that scales sustainably.

If you want a deeper dive into DevOps, check out our beginner's guide to DevOps

When choosing which methodology to use, consider how it affects your customers. Which method serves them best, a Lean approach incorporating lean practices or DevOps? Ultimately, it’s all about the value you bring to them. Whichever works best for delivering customer value, Atlassian’s Jira can support you. It’s adaptable to both Lean principles and DevOps.

Jira tracks projects and keeps your team aligned. They’ll have visibility into your project’s workload and progress. Teams collaborate across DevOps to QA for continuous integration, delivery, and deployment, accelerating your team’s ability to deliver on schedule.

린 프로젝트 관리는 제품 개발에서 낭비를 없애고 제공 속도를 크게 높입니다. 

목표는 심각한 피해가 발생하기 전에 문제를 찾아내는 것입니다. 그렇게 하면 프로젝트 지연을 방지하기 위해 필요한 대로 조정할 수 있습니다.

워터폴 방법론과 마찬가지로 린은 작업을 체계화하고 감독을 허용하는 구조화된 프로세스입니다. 린은 5가지 공통 단계 대신 5가지 핵심 원칙이 있습니다.

프로젝트 관리에 DevOps 또는 린 중 어떤 것이 더 효과적입니까?

팀의 제공 능력을 가속화하려면 프로젝트 관리에 DevOps를 선택하는 것이 좋습니다. 그 이유는 다음과 같습니다 

• 사일로를 무너뜨림: 팀이 프로세스 전반에 걸쳐 공동 작업합니다. 

• 피드백 루프 만들기: 팀 및 사용자로부터의 지속적인 피드백으로 산출물을 개선할 수 있습니다. 

• 일상적인 작업을 자동화: 코드 배포 또는 풀리퀘스트와 같은 작업을 자동화하면 팀이 프로젝트의 더 중요한 부분에 집중할 수 있습니다. 

DevOps는 소프트웨어 개발에 효과적입니다. 디지털 제품을 만드는 경우 더 나은 선택은 DevOps입니다. 교차 팀 공동 작업에 중점을 두었기 때문입니다. 그에 비해 린은 주로 프로세스 개선에 초점을 맞춥니다.

Jira에서 제공하는 Open DevOps를 사용하면 팀이 고객 가치가 높은 소프트웨어를 제공 및 운영할 수 있습니다.

린 원칙을 구현하면 어떤 혜택이 있습니까?

린 원칙을 통해 효율적인 강팀이 될 수 있으며 효율성 향상 및 팀 공동 작업 개선을 통해 가능합니다. 위험을 완화하고 병목 현상을 피할 수 있습니다. 그러면 수익을 보호하게 됩니다.

린 원칙은 팀이 더 빠르게 적응하고 참여를 유지할 수 있도록 지속적인 개선을 통해 성장 마인드셋을 유지해 줍니다.

하지만 린 원칙을 구현하면 얻을 수 있는 주요 혜택은 무엇입니까? 바로 충성도가 더 높고 만족스러운 고객층입니다.

린 구현의 일반적인 어려움은 무엇입니까?

린은 프로젝트 관리에 유용할 수 있지만 다음과 같은 몇 가지 어려움이 있습니다

• 지원 부족: 지원하지 않는 매니저는 린 활동을 망칠 수 있습니다. 매니저는 모든 프로젝트 정보를 관리하는 역할을 하므로 작업을 완료하려면 매니저를 거쳐야 합니다. 

  • 솔루션: 일부에게는 변화가 어렵다는 것을 이해합니다. 공감하는 태도로 매니저를 대하여 신뢰를 얻습니다. 워크플로 격차를 보여주고 린이 어떻게 그것을 완화하는지 보여주세요.

• 부적절한 교육: 교육 없이 팀에 린을 떠안기기만 하면 팀이 성공하지 못합니다. 허둥대며 더 많은 병목 현상이 생길 것입니다.

  • 솔루션: 린 원칙에 따른 적절한 교육을 통해 팀을 온보딩시킵니다. 팀을 위해 "모범 사례" 문서를 만듭니다. 린 프로젝트에 착수하기 전에 팀과 기대치를 정합니다. 피드백 루프를 제공합니다.

• 비현실적인 기대: 팀이 할 수 있는 것보다 더 많은 일을 하기를 기대하는 것도 해로울 수 있습니다.

  • 솔루션: 현실적인 기한 및 목표를 정합니다. 프로젝트 전후 및 프로젝트 중에 팀과 함께 검토합니다. 매주 추적합니다.

• 도구에 집중: 도구 자체도 좋지만 누군가가 사용해야 더 좋습니다. 하지만 일부 린 기업은 팀 문화보다는 도구에 집중합니다.

  • 해결책: 투명성을 유지하고 신뢰 중심의 문화를 구축하세요. 지속적인 개선이라는 린의 철학은 팀 성장에 대한 노력을 보여주는 데 도움이 될 수 있습니다.