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14 项员工敬业度活动,重燃员工热情

试试这些,为士气的快速提升做好准备

多人整理心形纸张

向 A 团队打招呼,他们的工作非常出色。他们正在努力做好项目,赶上截止时间并实现目标。而且最棒的是什么?他们喜欢一起工作,他们热爱自己的工作,所以他们的成绩不言自明。

现在,我们跟 B 团队打个招呼,他们几乎都在埋头工作。他们一直在努力完成日常任务(但是经常失败),而且他们几乎都不清楚自己的工作为何如此重要。他们的热情消失了,每一天都感觉不堪重负。

两个团队之间有很多差异,但他们的大多数问题可以归结为员工的敬业度。敬业的员工可以带来很多好处,包括提高员工的满意度和幸福感、更高的生产力和更低的人员流失

我们分享了一系列长期计划,这些计划有助于提高敬业度。但是,如果您想快速获胜,我们将在这里专门介绍一些您可以从现在开始实施的可操作活动。让他们试一试,离 A 团队的氛围更近一步。

激发团队凝聚力

1. 开始团队志愿日

员工非常关心为社区服务,全天候支持他们热爱的事业。

在美国慈善机构的一项调查中,有 71% 的员工表示,在公司文化支持捐赠和志愿服务的地方工作必不可少或非常重要。82% 的企业表示,他们的员工希望有机会在企业支持的活动中与同行一起做志愿者

敬业的员工可以带来很多好处,包括提高员工的满意度和幸福感、更高的生产力和更低的人员流失。

为您的团队提供机会共同做一些社会公益事业不仅对您的社区有益,也对您的公司有利。这些志愿者活动可以建立友情,让您的员工有更大的目标感。

另外,它们组织起来相对简单,并且可以灵活地找到适合您的工作。想每月做一次?每季度一次?每年一次?您打算为整个公司选择一项活动吗?或者员工可以组队选择自己的活动?没有任何限制,尤其是如果您以适合团队兴趣和时间表的方式来组织活动的话。

2. 实现内部博客

在工作中,沟通很容易变成纯粹的生意。您什么时候能获得所需的辅助资产?谁把咖啡倒完了没有重新煮?个人对话和友好的闲聊往往不在选择范围内,员工倾向于选择更有压力的话题。

这就是内部博客的用武之地。它让员工有机会分享自己感兴趣的其他话题,无论是最近度假的旅行小贴士,还是他们一直热爱的激情项目简介。

它不仅可以让您的团队了解他们本来会错过的见解和个人兴趣,而且还增强了他们的联系感。据报道,当 40% 的员工在工作中感到孤独时,这种建立联系的机会是非常宝贵的。

3. 鼓励快速休息

您一定知道,职业倦怠是现代工作中普遍存在的问题。我们都承受了最大的压力,但我们不愿休息。在北美工作人员中,有 20% 的人承认他们担心定期的午休时间会让老板认为他们工作不是很努力

除了对声誉不佳感到内疚或害怕外,频繁的休息与生产力的提高、心理健康的改善和敬业度的提高息息相关。同一项调查发现,每天午休的员工中有 81% 强烈希望成为公司的活跃成员。

只是告诉团队离开办公桌休息一下并没有太大帮助,您需要以身作则,每天自己短暂地午休一会。或者,在不适合吃东西的时候,邀请一些团队成员去快走、喝杯咖啡补充能量,甚至是在前厅参加俯卧撑比赛。尽一切努力让员工定期离开办公桌。

37% 的会议似乎没有为组织增加任何价值。

4. 策划社交活动

您的团队是否在全力工作,毫无娱乐?如果距离上次团队在办公室外一起社交有一段时间了,不妨再安排一些活动。

可以就是简单的享受欢乐时光,也可以是更有条理的事情,例如烹饪课或观光旅游。活动目标是让您的团队有机会建立个人联系,一起享受乐趣。

如果您认为团队成员更愿意到点下班回家,事实不一定如此。研究人员发现,大多数员工更喜欢定期的团队合作体验,31.4% 的人更喜欢季度活动,36.5% 的人更喜欢每月活动。

此外,培养这些纽带可以提高敬业度。Gallup 的研究一再表明,在工作中有一个最好的朋友与员工在工作中付出的努力之间存在着具体的联系。

5. 开启有意义的传统

您不必离开办公室就能给员工一些值得期待的东西。尝试开创一种可以创造回忆、促进敬业度和巩固人际关系的办公室传统。

比如在本月的最后一个星期五举办一场自制冰淇淋圣代活动。或者,每个星期一在办公室里穿上最舒适的拖鞋。又或者是树立每月午餐的传统,让每个人带上自己从小到大最喜欢的食物。

齐心协力,想出一些每个人都感兴趣的东西。它会给整个团队带来一些值得期待的定期内容。

支持学习、职业发展和生产力

6. 切换推动团队会议的人

觉得自己融入集体的员工辞职的可能性降低了 50%。因此,避免员工辞职的一种方法是改变现状。创建轮流时间表,让不同的人每周或每月带领团队开会。

指定人员可以与其他团队成员合作收集反馈、确定讨论要点和制定议程。但归根结底,他们都是负责人。

这种策略让每个人(即使是那些不太愿意大声说话的人)都有机会大声说话并被听见。

7. 整理一个学习计划

如果想提高敬业度,就不能低估学习和发展的力量。LinkedIn 2019 年的劳动力学习报告显示,94% 的员工表示,只要公司投资帮助他们学习,他们就会在公司待更长的时间

您可以在这方面做很多事情,包括:

  • 组织读书俱乐部
  • 计划定期午餐并学习
  • 启动正规教育计划
  • 提供在线学习权限
  • 提供学费或教育报销计划
  • 允许员工轮岗,以了解公司的其他领域
  • 举办月度展会,告诉员工可以在哪里分享才华或激情

发挥创造力,记得问问员工他们会喜欢什么。这将帮助您构建真正满足员工需求的学习计划。

40% 的员工表示,在他们当前的公司中,认可不是优先事项。

8. 开始黑客马拉松

如果每天有太多事情需要处理,剩下的创新时间就不多了。这意味着员工将更多的时间花在日常任务上,而不是发挥自己的创造力。

指定黑客马拉松的日期(可以是每季度一次,每两年一次,等等),每个人都将日常工作放在以便,踊跃分享自己的想法或项目。在 Atlassian,我们称之为 ShipIt

员工可以单独工作,也可以分组工作,您可以决定最终完成的项目是否需要让公司受益。最后,您将通过演示来展示每个人创作的内容的。

黑客马拉松在硅谷越来越受欢迎,因为它让每个人都有时间将原本会被推迟的想法付诸实践。

9. 开启无会议时段

10. 提供跨职能协作的机会

许多员工不了解自己的工作如何影响公司的利润,39% 的受访员工表示他们有时只了解自己的贡献方式。遗憾的是,9% 的人很少理解,5% 的人从来不理解。

如果他们对自己角色的价值知之甚少,想象一下他们对其他职位和部门的了解有多少。

通过提供加强跨职能协作的机会来解决这个问题,例如共享项目、伙伴系统、工作影子计划或其他部门的定期演讲。

您的团队成员将获得更多关于所有内容如何组合在一起的背景信息。额外的好处:您的团队可以一目了然地看到他们可能做出的其他职业道路和同级调动。

证明您在倾听

11. 发送调查问卷

敬业不仅仅是有趣的活动和聚会。成为一名优秀的雇主,积极倾听员工的需求和愿望也很重要。

不幸的是,有太多的公司在这方面做的不好,全球有 34% 的员工表示他们的公司不听取他们关于改善业务的想法

如果您向团队征求见解已经有一段时间了,请发送一份调查(是否匿名由您决定),以收集真诚的反馈。您可以问这样的问题:

  • 对于你目前的职位或我们的团队,你真正引以为豪的是什么?
  • 对于你目前的职位或我们的团队,哪个方面给你带来的挫折感最大?
  • 哪件事能让你的日常工作生活变得更加轻松?

倾听能够让您从大多数雇主中脱颖而出。不到一半 (47%) 的受访员工表示他们的雇主定期征求员工的意见,更少的人 (37%) 表示组织根据这些反馈做出改变。

12. 安排办公时间

向团队证明您愿意倾听并重视他们的意见,另一种简单有效的方法是安排正常的办公时间。

这个可预测的时间窗口让您的团队有机会向您提出问题、挑战、反馈等,而且不会觉得自己打扰或占用了您太多宝贵时间。

全球 34% 的员工表示他们公司不听取他们的想法。

表达一些关注

13. 称赞

遗憾的是,事实是 40% 的员工表示,在他们当前的公司中,认可不是优先事项。这意味着他们经常在没有任何赞赏或赞美的情况下工作,这可能会导致敬业度缺乏和挫败感。

为您的团队在该项目中所做的出色工作鼓掌(带上纸杯蛋糕或点一顿美味的午餐更能加分)。或者,感谢您的某位团队成员最近在团队会议上做出的贡献。

这是一个很小的改变,几乎不需要付出任何努力,但是在提高员工的敬业度方面大有帮助。

14. 制定认可计划

管理层的认可对您的员工很重要,但点对点的认可也很重要,它在有意义的员工认可中占 22%

但是,这不是自然就会发生的事情。您需要提供工具、资源和鼓励,帮助团队成员互相鼓励加油。

您可以在 Slack 中安装许多机器人和工具(请参阅 KudosPraisely)来提供好评。或者,简单一点,在每次团队会议开始时都会公开赞赏,团队成员可以称赞或感谢其他团队成员的帮助、贡献或重大胜利。在 Atlassian,我们使用 Kudos,通过小奖品(例如亚马逊礼品卡或电影票)来奖励和表彰团队成员。

您正在组建一个更具敬业度的团队

如果前言中的 A 团队和 B 团队还没有把问题解释清楚,那么在管理一支富有成效和快乐的团队时,敬业度是关键。

但是,员工敬业度不是一蹴而就的。培养和维持较高的敬业度需要更大的战略,甚至可能需要对整个文化进行一些调整。

但是,就像其他任何事情一样,从小处着手然后快速获胜不会错。实施我们在此处重点介绍的一些员工敬业度活动,您会发现自己的团队立即有所提升。

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