从产品开发入手
团队紧密协作之后，计划并开启新产品
关于这个模板集
您已经有了合适的团队。现在，您有了合适的资源，可以引领团队开发新产品。使用我们的模板集，与业务、营销和研发团队成员进行战略协作，以合适的方式启动新项目。团结团队，做好准备以成功执行产品战略。
如何使用这个模板集
战略计划
制定您的业务战略并向执行团队和董事会介绍。
产品路线图
制定团队的概要产品路线图。
第 2 步：创建路线图
只要团队明确了战略，您就可以计划产品功能并设定里程碑。使用产品路线图模板，了解不同的团队和利益相关者如何开展合作。这有助于您确定团队之间的潜在依赖关系，并弄清需要在哪里增添更多资源。
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项目海报
使用此模板来定义您的问题，提出解决方案并准备执行。
第 3 步：分享您的愿景
确保每位团队成员都朝着共同目标努力。准备启动项目时，使用我们的项目海报模板来分享您的战略。项目海报模板可以帮助您简要地描述项目的范围、影响和要求。当新的合作伙伴和利益相关者加入您的团队时，他们可以通过快速浏览项目海报来了解情况。
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产品要求
定义、跟踪产品或功能的要求并确定范围。
第 4 步：设定要求
现在可以向下深入了。使用产品要求模板将产品愿景转换为具体、可行的计划。与设计师、研发人员和利益相关者合作，制定并详细说明实现愿景所需的工作。这不仅可以帮助您预测潜在的障碍，还可以确保每位团队成员都了解如何做出最佳贡献。
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项目计划
定义和规划下一个项目的里程碑并确定范围。
第 5 步：为成功做准备
现在团队步入正轨，使用我们的项目计划模板继续实现您的目标。当团队成员处理要求时，他们会提出问题并找出可能会阻碍产品发布的障碍，还会发现可以帮助团队更高效开展工作的机会。使用项目计划模板定期查看团队进度并给予鼓励。
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