L'importanza dei valori Scrum nella gestione dei progetti

L'innovazione di un prodotto richiede coraggio e le vere scoperte avvengono solo quando i membri si comportano di conseguenza. Il coraggio ha volti diversi, puoi dimostrarlo semplicemente rifiutando richieste non realistiche. I project manager che incoraggiano le discussioni sincere e affrontano le sfide in modo trasparente durante le revisioni degli sprint, motivano i membri del team e promuovono il miglioramento continuo.

Distribuire sprint di qualità in tempo richiede concentrazione. Jira Software consente ai project manager di ridurre al minimo le distrazioni. Gli strumenti Scrum permettono ai team di concentrarsi sugli obiettivi degli sprint e assicurano la massima priorità del lavoro, in modo da raggiungere con coerenza gli obiettivi del progetto.

I membri di Scrum devono comunicare con sincerità per garantire la perfetta esecuzione del progetto. Grazie all'apertura, i team possono identificare i problemi, trovare le soluzioni e valorizzare il contributo di tutti. Una comunicazione trasparente incoraggia la condivisione dei successi, la valutazione delle battute d'arresto e la discussione degli approfondimenti garantendo al contempo il coinvolgimento del team.

Gestire punti di vista diversi fa parte del lavoro di squadra. Coltivare il rispetto del team richiede un impegno attivo nel valorizzare le differenze individuali e i vari punti di vista per esplorare le sfide, collaborare e trovare le soluzioni. La diversità genera più idee, le quali consentono una migliore risoluzione dei problemi: i team sono più propensi a condividerle creando un clima di positività quando percepiscono il rispetto e vengono responsabilizzati.

Il framework Scrum include eventi, ruoli Scrum e artefatti Scrum come il backlog di prodotto, il backlog dello sprint e gli incrementi dello sprint. I valori Scrum forniscono ai team un approccio concordato e coeso alle azioni associate al framework. Ciò include la generazione di idee, l'assegnazione delle priorità ai task e la risoluzione dei problemi.

I valori Scrum supportano i team di sviluppo Agile in vari modi, tra cui:

• Migliore collaborazione: apertura, coraggio e rispetto spronano i membri a condividere le idee, identificare gli ostacoli e ascoltare punti di vista diversi. Quando i team apprezzano i reciproci contributi, trovano le soluzioni migliori.
• Migliore adattabilità: l'impegno e la concentrazione consentono ai team di ridurre le distrazioni esterne. In questo modo i team possono identificare e risolvere rapidamente i ticket che potrebbero ostacolare il progetto.

• Maggiore qualità del prodotto: il coraggio di esprimere la propria opinione migliora la qualità e previene l'insoddisfazione dei clienti, la frustrazione dei membri del team e la delusione degli stakeholder. Una collaborazione e una concentrazione migliori stimolano idee più valide e consentono di distribuire puntualmente i progetti.

I valori Scrum determinano le interazioni umane, mentre i project manager, per applicare il framework Scrum, adottano i seguenti principi:

• Controllo empirico dei processi: i team Scrum agiscono rapidamente e senza piani dettagliati del progetto. I membri del team possono monitorare i task ma non i dettagli del lavoro. Il controllo empirico dei processi promuove la trasparenza e consente ai team di esaminare i problemi non appena si presentano e adattare le soluzioni in modo più rapido e preciso.
• Auto-organizzazione: i team Scrum si organizzano in modo indipendente sulla creatività e sull'innovazione, condividendo le responsabilità.
• Timeboxing: assegnando un orario specifico a ciascuna attività Scrum, la pianificazione e l'esecuzione del progetto saranno prevedibili ed efficienti.
• Definizione delle priorità basata sul valore: definire le priorità dei task in base al valore per il cliente e per l'azienda consente ai membri del team di accettarle e adattarsi ai loro cambiamenti.
• Collaborazione: è la base dei team Scrum di successo. La collaborazione è il fulcro dei valori Scrum, adatta in particolare per la risoluzione dei problemi.

• Sviluppo iterativo: è il processo di revisione costante delle esigenze dei clienti e di sviluppo delle nuove funzioni che forniscono valore continuo. Il framework Scrum suddivide i progetti in funzioni meno complesse che generano valore per il cliente.

La gestione dei progetti nell'ambiente Scrum può essere molto gratificante poiché arricchisce le interazioni umane anche in contesti frenetici.

Ad esempio, quando i membri del team separati in silos applicano i valori Scrum, si considerano come esseri umani piuttosto che come unità di lavoro. In questo modo si è più propensi all collaborazione e allo scambio di opinioni. Un team coinvolto che valorizza le prospettive e le idee reciproche può identificare e risolvere i problemi prima che influiscano sulla programmazione o sul cliente. I project manager devono comunque promuovere attivamente questi valori.

Jira Software fornisce strumenti per promuovere la collaborazione grazie a una classificazione visiva delle idee e al monitoraggio dei task, a programmazioni sempre aggiornate e a roadmap dei prodotti. I modelli Jira Scrum aiutano a suddividere il lavoro e a definirne le priorità, a prevenire i bloccanti, a mantenere alta la concentrazione del team e a gestire gli sprint Scrum per raggiungere i risultati previsti.

I valori Scrum uniscono i team in un ambiente di rispetto e impegno reciproci. Una gestione efficace dei progetti utilizza strumenti che sfruttano questi valori.

L'approccio collaborativo e visivo di Jira Software alla gestione dei progetti incorpora perfettamente i valori Scrum. Il software supporta questi valori in ogni fase del flusso di lavoro, dal perfezionamento del backlog e dalla pianificazione dello sprint al lancio del progetto. Jira Software è stato creato appositamente ed è la scelta n. 1 per i team di sviluppo software Agile.

I valori Scrum forniscono ai team gli strumenti per migliorare la collaborazione attraverso il rispetto, portando a una risoluzione dei problemi più efficace. I team concentrati e impegnati identificano rapidamente gli ostacoli, generano idee e trovano le soluzioni. Quando i membri hanno il coraggio di confrontarsi e chiedere aiuto, i team evitano di impegnarsi eccessivamente per rispettare le scadenze. Ognuno dei valori Scrum contribuisce al successo del progetto.

Lo Scrum Master, o "servant leader", facilita il framework Scrum e istruisce i membri del team durante il processo, promuovendo al contempo la cultura del miglioramento continuo. Idealmente, i team che adottano i valori Scrum sono completamente autonomi e il ruolo dello Scrum Master può essere o molto pratico guidando il processo, o poco impegnativo programmando semplicemente le cerimonie Scrum.

Come Scrum, lo sviluppo Agile include una serie di principi, come la soddisfazione del cliente, l'accoglienza del cambiamento, l'offerta costante di valore e la collaborazione.

I valori Scrum supportano le metodologie Agile incentrando il lavoro sulle interazioni umane. I team Agile che adottano i valori Scrum sono più empatici nei confronti del cliente e comprendono meglio le storie utente di ogni sprint. Ciò favorisce i prodotti con il valore maggiore per il cliente.