Gli Story Point di Fibonacci permettono di elaborare una stima dell'impegno relativo o della complessità dei ticket nello sviluppo Agile utilizzando numeri della sequenza di Fibonacci. Invece di impegnarsi a calcolare esattamente il numero di ore o giorni, i team assegnano questi valori in punti ai ticket sulla base della difficoltà percepita rispetto ad altri ticket. 

Quando un team assegna 5 Story Point a una funzionalità, indica che è all'incirca due volte più complessa di una story da 3 punti e difficile circa la metà di un task da 8 punti. 

Perché usare la sequenza di Fibonacci per la stima Agile?

Gli Story Point della sequenza di Fibonacci sono efficaci per la stima Agile perché riflettono con naturalezza l'aumentare dell'incertezza man mano che i task diventano più complessi. Il divario tra i numeri aumenta progressivamente: la differenza tra 1 e 2 è piccola, ma il salto da 13 a 21 è sostanziale. 

Questa proprietà matematica rispecchia la complessità del progetto nel mondo reale. I task di piccole dimensioni sono relativamente prevedibili, mentre le funzionalità di grandi dimensioni implicano più incognite, di conseguenza la distinzione tra un epic da 13 punti e uno da 21 punti diventa più significativa. 

La metodologia Fibonacci con Story Point incoraggia naturalmente i team a suddividere i task di grandi dimensioni.

La natura relativa degli Story Point di Fibonacci incoraggia i team a riflettere più attentamente quando valutano lo sforzo necessario anziché fare una stima del tempo frettolosa e arbitraria. Invece di chiedersi se un'attività richiede 7 ore piuttosto che 8, i team si concentrano sul fatto che un task sia circa due volte più complesso di un altro. 

Questo approccio ponderato porta a decisioni migliori sulla pianificazione dello sprint e a tempistiche di consegna più prevedibili su cui gli stakeholder possono contare.

Incoraggia una discussione migliore all'interno del team durante la pianificazione dello sprint

Se i membri del team assegnano diversi punti di valore alla stessa story, si innescano naturalmente conversazioni preziose su ambito, complessità e approccio all'implementazione. Puoi scoprire ipotesi, identificare potenziali ostacoli e assicurarti che il team capisca cosa è effettivamente coinvolto nel lavoro.

Il risultato è una migliore collaborazione e la condivisione delle informazioni tra i membri del team, che quindi avranno meno sorprese durante la fase di sviluppo.

Accelera il processo di stima per evitare di incorrere in piccoli ritardi

Il divario tra i numeri della sequenza di Fibonacci evita che si creino discussioni all'interno del team su piccole differenze che non sono rilevanti ai fini della pianificazione. Anziché disquisire se un'attività vale 6 o 7 punti, i membri del team devono scegliere tra 5 e 8 e ciò li costringe a concentrarsi di più sul quadro generale. 

Questo grado di efficienza aiuta i team a raggiungere rapidamente il consenso durante le sessioni di pianificazione e a dedicare più tempo al lavoro effettivo di sviluppo.

Ecco come implementare efficacemente gli Story Point di Fibonacci con il tuo team.

1. Seleziona delle baseline story da usare come punti di riferimento per la complessità

Identifica delle story completate che il tuo team può utilizzare come punti di riferimento per una stima coerente. Scegli esempi che rappresentino diversi livelli di complessità, ad es. una story semplice da 1 punto, una moderata da 5 punti e una complessa da 13 punti.

Queste baseline aiutano a calibrare la comprensione da parte del team di cosa rappresenta ogni valore in punti. Mantieni visibili le tue baseline story durante le sessioni di stima e consultale regolarmente, soprattutto quando entrano nuovi membri nel team o quando si lavora su funzionalità con cui si ha poca familiarità.

2. Suddividi le user story di grandi dimensioni in task gestibili

Prima di poter effettuare una stima efficace, devi assicurarti che ogni user story sia abbastanza piccola da poter essere completata in un unico sprint. Story grandi e ambigue creano delle stime incerte e rendono difficile per i team impegnarsi con sicurezza per raggiungere gli obiettivi dello sprint. 

Quando una story sembra troppo grande per poter effettuare una stima precisa, suddividila in parti più piccole e fruibili. Questo processo rivela spesso complessità nascoste e dipendenze che non erano evidenti nella story originale.

La suddivisione delle story aiuta anche nella gestione dei backlog, oltre a offrire maggiore flessibilità durante la pianificazione dello sprint. 

3. Assicurati che ogni user story abbia obiettivi e criteri di successo specifici

Story chiare e ben definite migliorano la precisione delle stime e aiutano a prevenire lo slittamento dell'ambito durante lo sviluppo. Prima di assegnare gli Story Point, assicurati che ogni story includa criteri di accettazione specifici e una chiara definizione di quanto fatto. 

Se le story sono vaghe, ad esempio "migliorare le prestazioni del sistema", è impossibile fare stime precise. Perché? Perché l'ambito diventa illimitato, il che non è utile a nessuno.

Punta, invece, a requisiti specifici come "ridurre il tempo di caricamento della pagina a meno di 2 secondi per il catalogo dei prodotti". Story ben definite supportano anche flussi di lavoro Agile migliori e aiutano a mantenere lo slancio durante lo sprint. 

4. Esegui una sessione di Planning Poker per una stima collaborativa

Il Planning Poker è una tecnica efficace per la stima degli story point. In queste sessioni, i membri del team assegnano in modo indipendente i valori dei punti di Fibonacci a ciascuna story, quindi rivelano le loro stime contemporaneamente per evitare pregiudizi di ancoraggio.

Questa rivelazione simultanea impedisce che le stime iniziali influenzino il pensiero altrui. Usa schede fisiche per il Planning Poker o strumenti digitali che supportano i team remoti. 

L'obiettivo è garantire che tutti partecipino attivamente. 

5. Discuti con i membri del team per trovare un valore in punti comune

Il Planning Poker può diventare interessante quando le persone non sono d'accordo sulle stime. Se una persona dice "3 punti" e un'altra dice "8 punti", di solito significa che stanno pensando al lavoro in modo diverso. 

Quando le stime variano notevolmente, chiedi alle persone che hanno assegnato i valori più alti e quelli più bassi di spiegare il loro ragionamento. Spesso, la persona con la stima più alta ha identificato una complessità che altri non hanno notato. 

Ma la persona con la stima bassa potrebbe conoscere una scorciatoia che potrebbe semplificare il lavoro. 

Continua a discutere e a votare nuovamente finché il team non raggiunge un consenso ragionevole.

6. Monitora la velocity e adatta le stime nel tempo

La velocity del tuo team, che è il numero medio di story point completati per sprint, è un valido strumento di pianificazione se hai diversi sprint di dati. Questa metrica ti aiuta a capire le capacità del tuo team e fornisce una base per una pianificazione più accurata della baseline del progetto.

Monitora sia la velocity di sprint individuali che le medie mobili per tenere conto delle variazioni naturali. Usa i dati di velocity come informazioni per le future discussioni sulle stime. 

Se il tuo team sottovaluta costantemente determinati tipi di lavoro, inseriscili nelle stime. Questo miglioramento continuo aiuta ad affinare la precisione delle stime nel tempo.

Il problema più comune che si riscontra con gli Story Point di Fibonacci sono le stime incoerenti, in cui dei lavori simili ricevono valori in punti diversi a seconda di chi ha svolto l'analisi. Evita questo problema organizzando sessioni regolari di calibrazione del team per esaminare i lavori completati e parlare dell'accuratezza delle stime originali. 

Un'altra difficoltà è la conversione degli Story Point direttamente in stime temporali. Concentrati sulle tendenze di velocity e sui commit degli sprint.

Alternative alla sequenza di Fibonacci per gli Story Point

Sebbene gli Story Point di Fibonacci funzionino bene per numerosi team, non sono l'unica opzione per effettuare una stima nella metodologia Agile. Di seguito riportiamo le alternative più diffuse e le relative differenze:

• Le scale lineari (1, 2, 3, 4, 5): sono più semplici da capire; tuttavia, spesso i membri del team perdono tempo a discutere se un task è un 3 o un 4. La piccola differenza che intercorre tra un valore e l'altro porta il team a concentrarsi troppo su minuzie che hanno davvero poca importanza.

• Le taglie delle magliette (XS, S, M, L, XL): questo approccio è più intuitivo poiché tutti comprendono le taglie dei vestiti. È ottimo per le prime stime approssimative, ma rende più difficile tracciare matematicamente la velocity nel tempo.

• Le potenze di 2 (1, 2, 4, 8, ecc.):Questo metodo crea delle lacune simili al metodo Fibonacci, ma con una matematica più semplice. Lo schema di raddoppio è facile da ricordare, sebbene molti team la considerino una scelta meno naturale rispetto al metodo Fibonacci.

• Il metodo Fibonacci modificato (1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100): questa versione arrotonda i numeri più grandi per semplicità. Mantiene i vantaggi di Fibonacci rendendo le stime più grandi più pulite e facili da elaborare.

Il metodo di stima migliore è quello che il tuo team utilizzerà in maniera coerente e troverà utile per la pianificazione.

Jira fornisce un eccellente supporto integrato per gli story point di Fibonacci, semplificando l'implementazione di questo approccio di stima senza bisogno di utilizzare strumenti aggiuntivi o configurazioni complesse. La piattaforma include funzionalità di planning poker Agile, tracciamento della velocity e funzionalità di pianificazione dello sprint che funzionano perfettamente con la stima degli story point.

Sfrutta le funzionalità di creazione di report di Jira per monitorare le tendenze di velocity del team e identificare opportunità di miglioramento nel processo di stima. 

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