Come diventare un eccellente owner di prodotto

Dietro ogni prodotto digitale di successo c'è un owner di prodotto che guida il percorso dalla fase di ideazione fino al lancio. Fungendo da fulcro tra la strategia aziendale e i team tecnici, gli owner di prodotto si assicurano che ogni funzionalità offra un valore reale. 

La domanda è: cosa determina il successo di un owner di prodotto e quali caratteristiche o qualità sono indispensabili per svolgere efficacemente questo ruolo?

Questa guida illustra cosa fanno gli owner di prodotto, in che modo il loro ruolo differisce da quello dei product manager e i passaggi che puoi intraprendere per entrare in questo campo. 

Se stai effettuando il passaggio da un altro ruolo o stai iniziando la tua carriera nel settore tecnologico, comprendere la posizione dell'owner di prodotto ti aiuterà a valutare se è il ruolo giusto per te. Ti forniremo una panoramica delle responsabilità principali, delle competenze richieste e degli strumenti di cui avrai bisogno per svolgere adeguatamente questo lavoro.

Cos'è un owner di prodotto?

Un owner di prodotto è un membro di un team Agile che si occupa di massimizzare il valore di un prodotto in sviluppo. Fa da ponte tra gli stakeholder, come dirigenti, clienti e team di marketing, e il team di sviluppo che si occupa dello sviluppo vero e proprio. 

Nella gestione Agile dei prodotti, questa figura si assume la responsabilità del backlog e decide su quali funzionalità o miglioramenti lavorare per primi. 

Qual è la differenza tra un product manager e un owner di prodotto?

Un product manager, in genere, ha una visione più ampia e si concentra sulle ricerche di mercato, sull'analisi della concorrenza e sulla strategia di prodotto complessiva. L'owner di prodotto, invece, si concentra sull'esecuzione e collabora direttamente con il team di sviluppo per tradurre la visione in funzionalità e user story specifiche. 

Mentre un product manager può stabilire che un prodotto necessita di una nuova esperienza mobile, l'owner di prodotto collabora con il team per determinare le funzionalità esatte che quell'esperienza deve includere e in che ordine realizzarle. 

Il product manager stabilisce la direzione, mentre l'owner di prodotto si assicura che il team esegua tale direzione in modo efficace.

Le responsabilità chiave di un owner di prodotto

Gli owner di prodotto svolgono diverse mansioni durante tutto il processo di sviluppo. Il loro compito è assicurarsi che il team crei qualcosa che gli utenti desiderano effettivamente e che offra valore all'azienda. 

Ciò significa che devono costantemente valutare le priorità, comunicare con diversi gruppi di persone e prendere decisioni difficili su ciò che occorre realizzare successivamente. Ecco le principali responsabilità che caratterizzano il ruolo di owner di prodotto:

Gestisce il backlog di prodotto per garantire che i team lavorino sugli elementi a più alto valore.

Il backlog di prodotto è un elenco di tutto ciò che si può potenzialmente creare per il prodotto. Gestire il backlog significa riesaminare regolarmente gli elementi e assegnare loro una priorità in base al valore che apportano, a quanto sono urgenti e a quanto sono in linea con la strategia complessiva del prodotto.

Una gestione efficace del backlog richiede un affinamento continuo man mano che le priorità si evolvono in risposta al feedback degli utenti, alle esigenze aziendali e ai vincoli tecnici. 

Definisce la visione del prodotto in modo che il prodotto sia in linea con gli obiettivi aziendali

Una roadmap di prodotto chiara inizia con una vision forte. L'owner di prodotto ha il compito di spiegare dove è diretto il prodotto e perché è importante.

Questa vision è la bussola che guida l'intero team, poiché aiuta sviluppatori e designer a comprendere il quadro generale dietro le singole funzionalità e a prendere decisioni migliori per conto proprio. 

Funge da principale punto di contatto tra gli stakeholder e gli sviluppatori

La comunicazione è una parte fondamentale del lavoro del product owner, poiché deve tradurre costantemente il messaggio tra diversi gruppi che parlano lingue diverse.

Potrebbero esserci dei dirigenti che pensano in termini di entrate o un team di sviluppo software che pensa in termini di codice e clienti che vogliono solo una soluzione ai loro problemi. Gli owner di prodotto rispondono alle domande degli stakeholder su timeline e priorità, evitando che il team subisca troppe interruzioni. 

Prende decisioni sull'ambito e sulle priorità per massimizzare il valore del prodotto

Gli owner di prodotto sono prima di tutto responsabili delle decisioni. Decidono quali sono le funzionalità più importanti, cosa può attendere e cosa invece deve essere eliminato del tutto. 

Ogni decisione comporta dei compromessi. Ad esempio, sviluppare una funzionalità significa non svilupparne un'altra, e aggiungerne altre a una versione significa che ci vorrà più tempo per distribuirle. 

Gli owner di prodotto valutano continuamente questi compromessi, valutando l'impatto sugli utenti, il valore aziendale, la complessità tecnica e l'importanza strategica. Inoltre, si affidano a strumenti di gestione dei prodotti che aiutano tutti a comprendere chiaramente le priorità a portata di mano.

Collabora con il team per garantire il completamento e la qualità del prodotto

Anche se gli owner di prodotto in genere non scrivono codice o progettano interfacce, sono profondamente coinvolti nel processo di sviluppo del prodotto. Collaborano con sviluppatori, designer e tester per garantire che il prodotto creato soddisfi effettivamente i requisiti e risolva il problema previsto. 

Questa collaborazione avviene attraverso cicli di feedback regolari durante la pianificazione dello sprint e nel corso di tutto lo sviluppo.

Come diventare un migliore owner di prodotto in 5 semplici passaggi

Per lavorare alla ownership di prodotto non serve una laurea specifica, ma un impegno intenzionale per costruire le competenze e le esperienze giuste. Per acquisire o migliorare le tue competenze di owner di prodotto, segui queste fasi:

Fase 1. Scopri cosa fa un owner di prodotto e quali sono le sue responsabilità

Acquisisci una solida comprensione del ruolo. Fai ricerche sulle attività quotidiane degli owner di prodotto leggendo articoli, guardando video e parlando con persone che operano sul campo. 

Fai attenzione a ruoli e responsabilità di Scrum che definiscono il modo in cui gli owner di prodotto si inseriscono nei team Agile. Comprendendo i compiti principali, dalla gestione del backlog alla comunicazione con gli stakeholder, potrai valutare se questo percorso di carriera fa al caso tuo.

Se possibile, segui l'attuale owner di prodotto per vedere il ruolo in azione. Osserva come conduce le sessioni di affinamento del backlog, gestisce le divergenze di opinione sulle priorità e comunica con i vari gruppi. 

Questa esposizione in prima persona è preziosa per capire in che cosa consista effettivamente questo ruolo, al di là di ciò che leggi nelle descrizioni delle offerte di lavoro.

Passaggio 2. Segui corsi pertinenti su gestione del prodotto, Agile o Scrum

La formazione formale fornisce le basi per comprendere i framework e le metodologie utilizzati dagli owner di prodotto. Ti suggeriamo di ottenere una certificazione di owner di prodotto, come il Certified Scrum Product Owner (CSPO) o programmi simili. 

Questi corsi insegnano i principi Agile, le pratiche Scrum e come applicarli in situazioni reali. Inoltre, avere una certificazione sul curriculum comunica ai potenziali datori di lavoro che prendi sul serio il ruolo.

Prendi in considerazione la possibilità di frequentare un corso sulla pianificazione del prodotto, sulla ricerca sugli utenti o sull'analisi dei dati per acquisire competenze complementari. I migliori owner di prodotto attingono alle conoscenze di più discipline. 

Comprendere le basi del design thinking, dell'analisi e della strategia aziendale ti permetterà di svolgere il tuo ruolo in maniera più efficace.

Passaggio 3. Svolgi ruoli correlati allo sviluppo dei prodotti per acquisire esperienza

L'esperienza pratica è più importante delle credenziali. Prova a svolgere ruoli che ti espongano allo sviluppo dei prodotti, magari come analista aziendale, coordinatore di progetto o tester del controllo qualità. 

Queste posizioni ti consentiranno di lavorare a stretto contatto con i team di prodotto e capire come avviene effettivamente lo sviluppo. Scoprirai i compromessi, i vincoli tecnici e i metodi per bilanciare le priorità concorrenti.

Crea un portfolio che mostri il tuo contributo alla buona riuscita dei prodotti documentando i progetti in cui hai raccolto requisiti, definito la priorità delle funzionalità o collaborato con i team di sviluppo. 

Anche se non eri ufficialmente l'owner di prodotto, dimostrare di aver svolto incarichi da owner di prodotto è molto importante. Concentrati sui risultati. La funzionalità è stata lanciata nei tempi stabiliti? Ha risolto il problema previsto? Ha portato risultati aziendali?

Passaggio 4. Definisci la priorità delle competenze essenziali come la comunicazione e il pensiero strategico

Avere delle conoscenze tecniche è sicuramente utile, ma le competenze più importanti per un owner di prodotto sono le competenze umane. Migliora la capacità di comunicare in modo chiaro con diversi tipi di interlocutori, dai dirigenti agli ingegneri. 

Allenati a prendere decisioni sulla base di informazioni incomplete e a spiegare il ragionamento alla base delle tue scelte. Gli owner di prodotto devono bilanciare costantemente richieste concorrenti, perciò è essenziale che imparino a sentirsi a proprio agio con ambiguità e conflitti.

Affina le tue capacità analitiche e fai pratica collaborando con team interfunzionali. Gli owner di prodotto devono capire come le singole funzionalità si adattano agli obiettivi più ampi e come bilanciare le esigenze a breve termine con una visione a lungo termine.

È qui che gli strumenti di gestione dei prodotti basati sull'IA possono aiutarti a mantenere i team allineati, indipendentemente dai progetti su cui lavorano e dai reparti di appartenenza. Invia o controlla rapidamente gli aggiornamenti sullo stato del lavoro, comunica attraverso i task o riassumi le riunioni sulla pianificazione degli sprint con gli strumenti di IA integrati. 

Passaggio 5. Controlla le posizioni aperte per owner di prodotto e continua a imparare attraverso il tutoraggio

Una volta che avrai acquisito le conoscenze e l'esperienza di base, potrai iniziare a candidarti. Cerca ruoli o posizioni entry-level per owner di prodotto in aziende più piccole in cui avrai un'ampia esposizione a questo incarico. 

Trova tutor in grado di guidarti attraverso le sfide e iscriviti a varie community dedicate alla gestione dei prodotti per imparare dalle esperienze altrui. Frequenta sia i forum online che gli incontro locali per espandere la tua rete. 

I migliori owner di prodotto mantengono viva la curiosità e affinano costantemente i loro metodi in base a ciò che imparano dal lancio di ciascun prodotto e da ogni team con cui lavorano.

Stipendio di un owner di prodotto

Negli Stati Uniti, gli owner di prodotto guadagnano in genere 140.000 dollari o più all'anno, mentre le posizioni dirigenziali raggiungono cifre più elevate. Lo stipendio di un owner di prodotto varia considerevolmente a seconda di diversi fattori, ma di solito il ruolo è ben retribuito. 

Sul potenziale guadagno influiscono fattori come l'esperienza, il settore, le dimensioni dell'azienda e l'essere in possesso di una certificazione di owner di prodotto.

Sfrutta Jira Product Discovery per diventare un owner di prodotto competente

Scegliere il giusto software di sviluppo dei prodotti fa davvero la differenza nella gestione delle responsabilità. Jira Product Discovery è progettato specificamente per gli owner di prodotto che devono acquisire idee, prioritizzare il lavoro e mantenere allineati gli stakeholder. 

Ti aiuta a mantenere una visione chiara del tuo backlog e a prendere decisioni consapevoli su cosa sviluppare dopo.

Jira Product Discovery offre diverse visualizzazioni che supportano diversi aspetti della ownership di prodotto. La visualizzazione board consente di organizzare e prioritizzare visivamente le idee, in modo che si veda subito chiaramente il prossimo elemento su cui occorre lavorare e ciò che invece può attendere. 

La visualizzazione matrice ti permette di valutare le opportunità in base a diversi criteri come impatto e impegno, in modo da poter identificare risultati immediati e scommesse strategiche. Inoltre, la visualizzazione timeline mostra in che modo le iniziative si inseriscono nella roadmap nel corso del tempo, una funzione utile per quando devi comunicare i piani agli stakeholder. 

Queste funzionalità consentono di dedicare meno tempo ai task amministrativi e investirne di più nella pianificazione e nella collaborazione.