Denke nach der Zusammenstellung das Teams daran, dass agile Teams wie Individuen sind: Sie brauchen Zeit zum Wachsen. Agile Theoretiker zitieren oft Tuckmans "Phasen der Gruppenentwicklung". Agile Teams durchlaufen in ihrer Entwicklung vier wichtige Phasen.

Nachdem ein Team die Durchführungsphase erreicht hat, ist die Entwicklung des Teams klar zu erkennen: Mitglieder vertrauen einander, kennen die Stärken der anderen und nutzen diese Kenntnis, um die Softwareentwicklung zu optimieren.

Es ist eine gewisse organisatorische Disziplin erforderlich, um agile Teams intakt zu halten, aber es zahlt sich aus, das Team zu schützen – in einem angemessenen Rahmen natürlich. Wenn es zu einer Änderung kommt (neuer Mitarbeiter, ausscheidender Mitarbeiter usw.), kehrt das Team so lange in die Orientierungsphase zurück, bis die Änderung verarbeitet ist.

Der Erfolg agiler Teams basiert auch auf robusten Entwicklungspraktiken wie Code-Reviews, Aufgaben-Branching, Continuous Integration und einem regelmäßigen Release-Rhythmus. Wir können nicht oft genug betonen, dass diese Entwicklungsgrundlagen wichtig für den Aufbau großartiger Teams sind. (Mehr zu diesen Themen findest du im Abschnitt "Agile Entwickler".)

Erfolgreiche agile Teams werden auf zwei Grundsätzen aufgebaut: kontinuierliches Mentoring und geteilte Kompetenzen. Einer der großen Vorteile der Teamarbeit ist, dass Kollegen voneinander lernen und sich jeweils als Mentor zur Seite stehen. Das Mentoring ist nicht nur eine Aktivität, bei der jüngere Teammitglieder etwas von den erfahrenen Teammitgliedern lernen. Da jeder im Team etwas vom anderen lernt, ist die Wirkung des Teams im Ganzen größer als die Summe der Wirkung einzelner Mitglieder. Gleichzeitig ermöglichen geteilte Kompetenzen dem Team, heterogene Aufgaben anzugehen. Als Entwickler ist es immer wichtig, neue Kompetenzen zu erlernen, da wir mit diesen wertvoller für das Unternehmen und besser ausgestattet sind, uns gegenseitig zu unterstützen. Geteilte Kompetenzen vermeiden außerdem, dass eine Person zu einem Engpass wird, was jedem Einzelnen eine Menge Druck nimmt.

Zu modernen Softwareteams gehören Produktmanager, Designer, Marketingexperten und Betriebsmitarbeiter sowie Entwickler und Tester. Bei Atlassian legen wir den Schwerpunkt unserer agilen Teams auf drei Produktphasen: Make, Sell und Operate.

Jede Produktphase wird von drei Teams (idealerweise mit jeweils 5 bis 7 Mitgliedern) unterstützt, die eine Triade bilden. Jede Triade verfolgt einen agilen Ansatz, denn während der Produktentwicklung arbeiten die Teams kontinuierlich in jeder Phase und lernen mehr über das Produkt und den Markt. Im Folgenden findest du eine Aufschlüsselung der einzelnen Triaden und das Wer, Was, Wo und Warum für jedes Team innerhalb des größeren Softwareteams.

Hier ist jedoch der Haken: Es ist unmöglich, die Leistungsphase zu erreichen, wenn sich die Zusammensetzung eines Teams häufig verändert.

Unabhängig davon, in welcher Triade dein Team arbeitet, können agile Methoden dafür sorgen, dass es schneller arbeitet und mehr Spaß dabei hat. In diesem Abschnitt erfährst du, wie du für eine fokussierte und optimierte Arbeitsweise deiner agilen Teams sorgen kannst.