Wenn du einen Entwickler nach seinem Wechsel von der Wasserfallmethode zur agilen Arbeitsweise fragst, wirst du eine Menge über die Vorteile hören, die das agile Arbeiten mit sich bringt. Für Stakeholder außerhalb der Entwicklungsorganisation sind diese Vorteile jedoch nicht so offensichtlich.

Dieser Abschnitt soll Führungskräften helfen, den Wert der agilen Arbeitsweise zu verstehen und ihre Geschäftsziele mit den Entwicklungspraktiken in Einklang zu bringen. Auch nach fünfzehn Jahren haben agile Praktiken nichts an ihrer Relevanz verloren und Unternehmen, die agile Methoden einsetzen, sind weiterhin erfolgreicher als der Rest.

Weitere Informationen finden Sie in diesen Artikeln:

1. Verbinden der Unternehmensstrategie mit der Entwicklungsrealität

2. Agile als Wettbewerbsvorteil

3. Eine agile Denkweise für dein Team

4. Umstellung auf Agile