关键要点
根据项目的约束条件、复杂度、团队和预期变化来选择方法论，而不是根据流行程度。
敏捷、Scrum、看板、Scrumban 适合不断变化的需求和快速反馈。
瀑布模式最适合范围固定、按顺序推进的项目。
精益通过减少浪费实现价值最大化。
坦白说，同一套项目管理框架通常无法适配所有项目类型。每个项目都独一无二，适用于某一项目的行动计划未必适用于其他项目。
因此，才有各类项目管理方法，可供你您根据自身具体需求选用遵循。您或许已经了解部分方法，但是否清楚每种流程最适合何种项目？
阅读本指南，我们将分解说明您应了解的六大主流项目管理方法，助您顺利达成项目目标。
什么是项目管理方法？
项目管理方法是用于执行任务或实现目标的一套体系或技术。常见的项目管理方法有多种，每种都具备独特的结构化框架、规则与原则，用以指导团队开展规划与执行工作。
每种项目管理方法都有其独有的优势与短板。有经验的项目经理会审慎考量项目需求、利益相关者、时间线及团队动态，从而选用最合适的管理框架。
如何选择最佳项目管理方法
选择合适的项目管理方法对团队成功的重要性超出您的想象。在启动下一个项目时，您必须结合项目目标、团队架构与组织需求，判断哪种管理框架能带来最佳成效。
想要为项目匹配最合适、效果最优的管理体系，首先需考量以下因素：
项目预算：项目将投入的资金总额。
时间线：项目到期时间或所需截止时间。
目标：项目的最终目标和可交付成果。
价值观：适用于此项目的组织目标和价值观。
复杂度与规模：完成项目所需的技能水平或资源数量。
灵活度：项目最终目标、时间线、可交付成果以及团队或利益相关者预期的易变或固化程度。
项目类型与行业：项目自身的可变因素，及其与特定行业的适配程度。
团队：团队规模、经验水平、技能多元化程度，以及沟通方式。
六种主流项目管理方法
了解不同项目管理方法的优势，有助于为团队选择合适的管理方式。
选择最合适的项目管理方法，能够降低风险、提升效率，并确保成果质量。一切都取决于您的团队、资源以及项目类型。
为了让决策更容易，下面梳理了六种最常用的项目管理框架：
方法 | 框架方法 | 适用项目 | 最适配团队 | 工件 |
敏捷开发 | 适应型 | 灵活、快速、周期短的协作冲刺项目 | 软件开发、产品或营销团队，以及任何跨职能群组 | 产品待办事项、冲刺待办事项、任务面板、用户故事 |
Scrum | 适应型 | 快速、持续开发类项目 | Web 开发人员、产品团队和跨职能软件小组 | 产品待办事项、冲刺待办事项、增量（已完成工作）、冲刺面板、燃尽图 |
看板 | 适应型 | 可视化任务进度、管理持续工作 | 支持团队、运营团队以及拥有持续任务流转的团队 | 看板、看板卡片、进行中的工作量 (WIP) 限制、工作流策略 |
Scrumban | 混合 | 具有结构化计划、灵活且节奏快的项目 | 从 Scrum 向看板转型的团队，或既需要规范又需要流程顺畅的团队 | Scrumban 面板、Scrumban 卡片、WIP 限制、待办事项列表、策略 |
精益 | 适应型 | 以少博多、减少浪费的项目 | 注重效率的团队、初创企业、流程优化群组 | 价值流图、看板、试验日志、标准工作文档 |
瀑布式 | 预测型 | 大型、最终目标明确、范围固定且需求清晰的项目 | 受监管行业、基础设施行业，或需求稳定明确的团队 | 需求说明书、项目计划、甘特图、设计文档、测试计划、验收文件 |
1. 敏捷
敏捷不只是一种方法，更是一套为快速、灵活、协作式项目交付而设计的原则。
该方法非常适合小型团队。敏捷项目管理框架强调短周期迭代（冲刺）、精简流程、快速应变。
通过减少冗余文档、过多会议等阻碍因素，敏捷模式让团队保持专注、反应敏捷。
2. Scrum
如果说敏捷是一套实现快速、适应性团队合作的原则，那么 Scrum 就是将这些原则落地实践、应用最广泛的框架之一。
Scrum 属于敏捷的分支，它将项目划分为限时迭代周期，称为冲刺（或 Scrum 冲刺）。此类冲刺周期通常为 2–4 周。
该方法非常适合开发团队进行网站改版，支持持续改进与动态调整任务清单。试想，优化网站的客户体验旅程，需要不断迭代，以跟上持续变化的客户预期与数字行业环境。
Scrum 的目标是，依靠小型协作、高度负责的团队与迭代式任务清单，完成复杂产品的开发、构建、交付与维护。
项目团队与利益相关者在 Scrum 中至关重要，其参与度与沟通是项目成功的关键。
跨职能协作同样是 Scrum 的核心，它让不同专业领域的团队高效配合，保障项目成功交付。
3. 看板
与 Scrum 类似，看板也是一种遵循敏捷原则的项目管理方法。看板是可视化项目管理方法，核心在于优化工作流、最大限度减少项目瓶颈。
看板同样适合由小型、灵活、协作型团队执行的项目，但高度依赖可视化呈现方式。
任务会通过便利贴或看板进行当面可视化展示，随进度推进在看板的不同列中流转。看板用于可视化任务与工作流，任务从待办事项列表开始，依次经过看板各列流转。
这一过程代表从待办事项列表开始到结束的各个流程阶段。通过直观展示待办工作、进行中的工作量与已完成任务，该框架非常适合需要经历多种状态变更的大多数项目。
尤其对于您的第二个项目而言，看板有助于跟踪任务在创意流程中的状态变化。
例如，为新产品系列设计网页会涉及多个步骤与多名创意团队成员。看板能够帮助团队在整个项目生命周期内可视化并跟踪项目进度。
直观查看项目推进情况，有助于您和团队掌握整体进展，及时发现阻碍因素的环节。
4. Scrumban
如果将 Scrum 的高效性与看板的灵活性相结合，会得到什么？答案就是 Scrumban —一种融合两者优势的混合型项目管理方法。
Scrumban 结合了 Scrum 基于冲刺的规划、定期复盘机制，以及看板的持续工作流、拉动式任务管理模式。
该方法不再要求在冲刺初期规划全部任务，而是允许团队在产能允许时，从待办事项列表中拉取新工作，从而保障项目平稳推进，同时避免人员超负荷。
源自看板的进行中的工作量 (WIP) 限制可规避流程瓶颈；而 Scrum 仪式（例如，每日站会、回顾）能够保障团队持续协作与改进。
Scrumban 通常最适合既需要 Scrum 的流程规范，又渴望拥有看板的灵活性与可视化清晰度的团队。若团队工作量不可预测、身处快节奏环境，该方法可帮助快速适应优先级的变化。
5. 精益
对于希望变革业务运作方式的组织而言，精益方法值得考虑。
精益项目管理是一种以效率和客户价值为核心的管理方法，旨在实现价值最大化、浪费最小化。
流程改进是精益项目管理的核心原则。这种绝佳方式既能产出高质量成果，又能提升效率，从而最大限度减少不必要的开支、资源消耗、团队产出或时间浪费。
精益起源于日本制造业，最初用于优化质量管控、消除冗余环节，避免后续环节抬高客户成本或损害客户价值。丰田生产系统是精益思想的源头。
它通过准时化生产、按需管控等原则彻底革新了生产效率。如今，精益原则已应用于各行各业，用于提升效率、剔除无用工作。
精益方法定义了项目中的三种浪费类型，称为“3M”：Muda（浪费）、Mura（不均衡）、Muri（过载）。
Muda（浪费）：是指剔除一切浪费，或是所有无法创造价值的工作。
Mura（不均衡）：用于优化流程。例如，如果项目某一环节耗时过长，任务清单中后续环节就不得不加快进度。
Muri（过载）：指清除阻碍因素，例如过多的利益相关者会议。
6. 瀑布模型
瀑布方法，也称为瀑布项目管理法，是一套久经验证、自 20 世纪 70 年代沿用至今的框架。它是传统项目管理方式，特点是线性、顺序化流程，每个阶段依次向下推进至下一阶段。
瀑布模型最适合项目范围明确、变更极少的项目。使用瀑布方法需要对最终目标及实现步骤有非常清晰的认知。
该框架通过划分固定项目阶段管控整体项目，每个阶段必须在前一阶段完成后才能启动。这种高度结构化的方式常用于软件类项目。
此类项目一般遵循顺序流程：需求分析、设计、实施、验证、维护，容错空间小、灵活性低。该方法最适用于成熟、几乎无需调整的项目。
对于您过去做过类似的大型营销项目，可以考虑使用该方法。如果您的流程严密完善、文档齐全，且项目过程预计不会出现突发状况，就可以选择该方法。
需收集并分析所有项目需求和截止时间。这需要大量的前期工作和规划。
明确关键任务及任务依赖关系至关重要。一种类似方法（本文未列出）是关键路径法 (CPM)，用于确定为按截止时间交付必须完成的核心任务顺序。
之后，设计执行方案，确保各阶段按顺序完成、按截止时间交付，再审核计划并落地实施。
团队的成功，始于选对合适的项目管理方法
项目管理方法还有很多值得列举和探讨，而为项目挑选合适的方法并非易事。关键在于选择适配自身、适配项目、适配团队的管理体系。
项目管理方法的诞生，是为了帮助您根据项目实际情况，交付最优成果。不妨花时间找到最适合的方式，大胆实践，并与您的团队一起复盘总结，分析哪些做法有效，哪些无效。
Jira 等项目管理软件助力成千上万个团队按时完成项目交付。无论您选择哪种方法，Jira 都能提供所需的工具、视图与工作流。