Дизайн по методологии Agile
Совместное создание дизайна и рекомендации по процессу

Проявите гибкость при создании дизайна с помощью бесплатных шаблонов Jira
С помощью бесплатных настраиваемых шаблонов дизайна легко синхронизировать работу всех участников.
Основные моменты
В дизайне по методологии Agile делается упор на совместную итеративную разработку с участием дизайнеров, разработчиков и владельцев продуктов.
Постоянная обратная связь начиная с ранних этапов разработки, общие для всех рекомендации и гибкие процессы дизайна помогают последовательно создавать удобный в использовании продукт.
Вовлечение всех участников команды в принятие решений по дизайну способствует гибкости и инновациям.
Интегрируйте дизайн в рабочие процессы Agile для повышения качества продукта и укрепления сотрудничества в команде.
Дизайн — это важный компонент любого проекта по разработке ПО. Однако зачастую Agile-команды не могут определиться с дизайном по следующим четырем причинам.
Многие команды на этапе планирования сосредотачивают усилия на создании высокоточного дизайна, из-за чего на этапе реализации возникают отсылки к традициям каскадной модели.
Часто дизайнеры работают с несколькими командами и имеют ограниченное время на отдельно взятую команду.
Дизайнерам не всегда удобно передавать отзывы команде разработчиков.
Уровни логики и визуального представления не всегда четко разделены в базе кода, из-за чего изменение стиля становится сложной задачей.
Гибкость одинаково важна в разработке и при создании дизайна
Прежде чем мы углубимся в изучение вопроса, необходимо определить еще одно понятие — концепцию совместного дизайна. Итеративная работа над дизайном продукта не принесет сколько-нибудь значимых результатов, если она происходит изолированно.
Если же с самого начала работы над проектом учитывать мнения клиентов и разработчиков, то первый же образец дизайна будет намного точнее соответствовать поставленной цели, и его останется только постепенно дорабатывать.
В большинстве случаев владелец продукта и дизайнер начинают проводить мозговые штурмы и работать с планом по продукту на раннем этапе. Они стремятся подтвердить бизнес-сценарий и убедиться в том, что время команды разработчиков будет потрачено на решение реальных проблем, с которыми сталкиваются реальные клиенты.