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プロジェクト管理完全ガイド

より多くのプロジェクトを (より少ないストレスで) ゴール ラインを通過させる

トピック一覧

プロジェクト管理とは何でしょうか? プロジェクト管理とは、プロジェクトで目標を超える成果を提供できるように、プロセス、ツール、チーム メンバー、スキルを調整することです。

あなたとそのチームは、大規模なプロジェクトを成功させる準備を整えます。長い連鎖のドミノ倒しに似ています。成功すれば爽快ですが、たった 1 つのピースがわずかにずれていただけで失敗して、結果落胆する光景には見覚えがあるでしょう。

このようなタイプのプロジェクトは、非常に難しいと同時にエキサイティングでもあり、できるだけ早く着手したいという衝動に駆られるかもしれません。何もかも奇跡的にうまくいくように、幸運を祈りますか? ランプをこすったら願いをかなえてくれる、ランプの魔人ジーニーが出てくることを期待しますか?

もし効き目があったらどのようにしたかぜひ教えてください。しかし現実的には、怪物のようなプロジェクトが成功する秘訣は効果的なプロジェクト管理です。

場所のピン

プロジェクト マネージメントが重要である理由

プロジェクト管理の手法

「玉子の料理法は 1 つではない」という古い格言を聞いたことがありますか?困難なプロジェクトを完了するための決まった戦略はありません。そこで、プロジェクト管理が重要になります。これは、一連のルール、原則、プロセスに従ってプロジェクトを管理する手法です。

手法という表現は堅苦しく感じられるかもしれませんが、革新する余地はあります。多くのチームや企業が、1 つだけに頼らず、組み合わせて使用していることに注意することが重要です。どのアプローチを選んだとしても、透明性の高い文化を促進するのに役立ちます。

1. ウォーターフォール型プロジェクト管理

従来の順序の決まったプロジェクト管理といえば、ウォーターフォール型プロジェクト管理を思い浮かべるかと思います。この方法では、プロジェクトを異なるフェーズに分割します。1 つのフェーズが終了すると、次のフェーズが始まります。それらの間に重複はありません。

使用するタイミング: 単一のタイムラインと連続性の高い順序を必要とする長期プロジェクトの場合です。

一般的に使用される分野は、建設です。家や構造物を建設するには、連続した順序が必要です。たとえば、基礎が完成する前には屋根を置けません。

2. アジャイル プロジェクト管理

アジャイル プロジェクト管理は反復的なアプローチで、ウォーターフォール型プロジェクト管理よりもはるかに柔軟性があります。これは、プロジェクトを短期間 (スプリントと呼ばれる) に取り組むチャンクに分割する DevOps のベスト プラクティスです。各スプリントの後、チームで実行中の作業を再評価して必要な変更を加え、目標から逸脱しないようにします。

スクラム

スクラム プロジェクト管理は、プロジェクト マネージャーが使用する最も人気のあるアジャイル手法の 1 つです。アジャイルと同様に、継続的改善を中心としています。スクラムのようなフレームワークを使えば、アジャイル型の思考を始め、日々のコミュニケーションや業務にアジャイル型の原則が根付くよう練習を積むことができます。

使用するタイミング: まだ明確に定義されておらず、多くの順応性を必要とするプロジェクトの場合です。

一般的に使用される分野は、ソフトウェア開発です。この分野はアジャイルのパイオニアです。このアプローチによって開発者は定期的にテストとレビューを実施できるため、高品質のソフトウェアを構築できます。

3. リーン プロジェクト管理

リーン生産方式について聞いたことがあるなら、それと同じ原則がリーン プロジェクト管理にも当てはまります。この手法の目的は、無駄を削減しながら生産と価値を増大させることです。使用するには、プロジェクト アクティビティの流れであるバリュー ストリームを策定する必要があります。次にそのストリームを精査して、価値を付加しない作業を特定して排除します。これにより、プロジェクト プロセスをできるだけ合理化、最適化、効率化します。

カンバン

カンバンはリーン プロジェクト管理を具体的に実装したものです。プロジェクト タスクは視覚的にカンバン ボードに表示され、チーム メンバーはいつでも、すべての作業の状況を確認できます。

使用するタイミング: 迅速に遂行する必要があるプロジェクトの場合です。

一般的に使用される分野は、製造業です。物品の生産においては、支出を最小化して利益を最大化するために、できるだけ無駄を減らすことを目指します。このアプローチが、製造、特に自動車産業でよく採用されているのはそのためです。

プロジェクト管理プロセスの 5 つのステージ

プロジェクトをゼロから開始するとします。プロジェクト管理は、単にタスクの列挙を開始したときには関与しません。まず基礎を築く必要があります。

PMI (プロジェクト マネージメント協会) はそれを念頭に置いて、プロジェクト管理の 5 つのステージを確立しました。

ステージ #1: 立ち上げ

プロジェクト管理プロセスの最初のステップは計画だとお考えですか? 実はそうではありません。プロジェクトの戦略を詳細に策定する前に、関係者の賛同を得る必要があります。ここで役立つのがプロジェクト計画書です。承認を得るためにプロジェクトのビジネス目標を概説するためのものです。アトラシアンは、プロジェクト計画書ではなくプロジェクト ポスターのご利用をお勧めします。こちらのほうが理解しやすい形式で、すばやく利用できて読みやすいためです。このステージでは次のような問いに答えます。

  • このプロジェクトのビジネス ケースはどのようなものですか? アトラシアンの戦略計画テンプレートが役立ちます。
  • このプロジェクトは実現可能か?
  • このプロジェクトを実施すべきか?

簡単に言えば、このステージでは、過度に労力を費やす前に、このプロジェクトに取り組む価値があるかどうかを判断することを試みます。

この話し合いを促進する最適な方法は、プレモーテムです。悪い方向に進む可能性を想定して、防止する方法を決定する思考の訓練です。

ステージ #2: 計画

実施することを決断したら、次の計画ステージに進みます。ここでは、チーム全体が従い、そして称賛するような、詳細なプロジェクト計画を作成します。スコープ クリープを避けるためには計画が不可欠です。アトラシアンの To Do リスト テンプレートが役立ちます。このステージでは次のような問いに答えます。

  • このプロジェクトの目標は何か?
  • KPI (主要業績評価指標) は何か?
  • スコープは何か?
  • どれだけの予算か?
  • どのようなリスクがあるか?
  • どのチーム メンバーが関与するか?
  • どのようなタスクが関与するか?
  • どのようなマイルストーンを満たす必要があるか?

このステップでは、着手前に、あなたとそのチームの全員が期待を共有できるようにします。詳細に囚われすぎているのでは、という心配は無用です。戦略計画フレームワークをお役立てください。

ステージ 3: 実行

コーヒーを用意してコンピューターの前に座り、行動開始です。プロジェクト計画に従い、チーム一丸となってプロジェクト タスクを成功させる作業に取り組むときが来ました。実行ステージでは、次のことが必要になります。

  • 必要なリソースを割り当てます。
  • 担当者がタスクを実行できるようにします。
  • これはステータス ミーティングを開催します。
  • 追跡システムを設定します。

作業の大部分はこのステージで発生します。また、プロジェクトが実際に形になる様子が見え始めます。お分かりいただけましたか? 計画にはその価値があるでしょう。

ステージ #4: 監視

プロジェクト計画があるからといって、物事がひとりでに円滑に進むわけではありません。これは予算の設定に似ています。お金の管理に注意を払わなければ、予算があっても意味がありません。

プロジェクトの進捗状況を監視して、軌道から外れないようにする必要があるのはこのためです。計画ステージで確立した KPI に対してプロジェクトを評価する必要があります。

プロジェクトが目標を見失っている、またはスコープからの逸脱に陥っていると感じたときは、どうしたらいいでしょうか? 立ち止まって再評価します。これにより、再調整の必要があるかどうか、または元の計画を変更する必要があるかどうかを判断できます。これが監視の利点です。定期的にチェックポイントがあり、軌道修正できます。

ステージ #5: クローズ

クローズ ステージでは、未処理事項を片付けます。これには、次が含まれます。

  • 事後分析または振り返りを開催して、プロジェクトを評価します。
  • 最終プロジェクト レポートを準備します。
  • 必要なプロジェクト ドキュメントを収集して安全な場所に保管します。Confluence のようなコラボレーティブなドキュメント スペースが最適です。

これにより、チームが正式にプロジェクトから離脱する準備を整えるだけでなく、必要になったときに簡単に参照できるようにします。

プロジェクト管理を成功させるための 7 つのヒント

ここまでに説明したすべてのステップに従っておけば、後は自動的に効果的なプロジェクト管理が実現する。そんなわけではありません。プロジェクトをできるだけ円滑に実行するために役立つ、いくつかのおすすめベスト プラクティスがあります。

プロジェクト キックオフ ミーティングの開催

プロジェクト キックオフ ミーティングでは、目標を確立してタイムラインを分解し、プロジェクトの全体像に関して全員の認識を合わせます。チーム ミーティング議題テンプレートが役立ちます。

チームが実作業に着手することにどれだけ意気込んでいても、この会合を割愛しないでください。これにより混乱を予防して、共有された目標に向けてチームを団結させます。

タスクとリソースの依存関係の考慮

先ほど、プロジェクトを不安定なドミノに例えて説明しました。このことは、特に、大規模な部門横断型のプロジェクトに当てはまります。ジョエルがコンテンツの草案を作成するまで、デイジーはグラフィックの作成を開始できないかもしれません (タスクの依存関係)。または、デレクが共有ライセンスを使用している間、チュアがソフトウェアを使用できないかもしれません (リソースの依存関係)。

プロジェクト タスクが前提条件なしに発生することはないため、これらの依存関係を考慮することが重要です。

すべてのタスクとリソースにはつながりがあるため、それらが互いにどのような関係にあるかを理解する必要があります。それなしには、並べたドミノが倒れる様子を恐怖の中で見守ることになります。

クリティカル パスの特定

クリティカル パスを特定することは、スケジュールに対する遅延を防止するための優れた方法です。聞きなれないと感じる方もあるかもしれませんが、要するにクリティカル パスとは、依存関係のあるプロジェクト アクティビティの連鎖のうち最も長いものです。そのパスで障害や遅延が発生すると、プロジェクト全体が遅延するリスクがあることが分かります。

クリティカル パスを見つけることで、スケジュールのどの部分に余裕があってどの部分はタイムラインにできるだけ沿って進行する必要があるかを把握できます。

砂時計

現実的なタイムラインの設定

一般的に、タスクを完了するのにかかる時間を過小評価してしまい、プロジェクトのタイムラインをゆがめる可能性があります。

以前のプロジェクトのタイムラインを参照して確かめるように心がけてください。タイム トラッキング ソフトウェアがある場合はそれを活用して、一般的なタスクにかかる時間を確認してチームにスケジュールをチェックするように依頼します。

プロジェクト管理ソフトウェアの使用

チーム メンバーが必要なものを見つけるために果てしないメール スレッドやフォルダを探索する必要があるという状況は、プロジェクトの進行の妨げとなります。

プロジェクト管理ソフトウェア (Jira など) を使用してドキュメントを保存し、ナレッジ マネジメント ソフトウェア (Confluence など) でプロジェクトを整理することが役立つのはこのためです。すべてのプロジェクト ステップとタスクの可視性を高めてコミュニケーションを一箇所にまとめ、プロジェクト チームに信頼できる唯一の情報源を提供します。

明確な役割と責任の確立

チームから最良のアウトプットを得るには、自分が関与している理由をメンバーが正確に知る必要があります。メンバーはどのような役割を担い、どのような貢献を期待されていますか?

これにより、プロジェクト チーム メンバーに目的意識と説明責任が浸透するだけでなく、担当領域の重複を防いで全員の強みを活かせます。RACI フレームワークは、役割と責任を割り当てるための人気のある方法です。RACI という頭字語は、Responsible (実行責任)、Accountable (説明責任)、Consulted (相談先)、Informed (情報提供先) の略です。Confluence ではこのフレームワークをわずかに調整して DACI と呼びます。「D」は「Driver (推進者)」の略です。

コラボレーティブなプロセス

プロジェクトの管理には、多くのストレスが伴うことがあります。ただ、すべてを 1 人で行う必要はありません。タイムラインが現実的であるかどうか、考慮されていない依存関係があるかどうかなど、プロジェクト計画についての多くの優れたインサイトをチームが持っていることがあります。チーム ブレーンストーミングは、アイデアを共有し、議論するのに最適な方法です。効果的なブレーンストーミング セッションを行うためのヒントをいくつかご紹介します。

ハイブリッド チームやリモート チームの一員であっても、プロジェクトを単独で計画したいという誘惑を抑えましょう。チームを巻き込むことでより合理的な計画を策定し、プロジェクトに対するメンバーの当事者意識を高められます。アトラシアンのブレーンストーミング テンプレートが役立ちます。

プロジェクト チームの主要メンバー

すべてのプロジェクトは、役割と責任を特定することから始める必要があります。自分の役割を前もって知ることで、全員が成功に向けて準備を整え、プロジェクトの締め切りに間に合うように順調に進むことができます。プロジェクトの役割には次のようなものがあります。

  • プロジェクト マネージャー: プロジェクト全体を監督して、プロジェクトの成功の責任を担います。
  • プロジェクト スポンサー: プロジェクトを統括して、プロジェクト マネージャーと緊密に協力するシニア マネージャー。
  • チーム メンバー: プロジェクトのタスクに実際に取り組みます。
  • サプライヤー: プロジェクトに物品またはサービスを提供します。
  • 関係者: プロジェクトに関心のある人。次のように分けられます。
    • 主要な関係者: 実際に作業を行って、プロジェクトに積極的に関与する人。
    • 二次的な関係者: ミーティングに出席して小さい役割を果たす可能性があるものの、プロジェクトの主要な意思決定者ではない人。
  • 関心のある関係者: プロジェクトに関与しているが、積極的な役割を果たさないか大きい影響力を持たない人。
  • クライアント: 最終的なプロジェクトを受け入れる人 (社内ではなく、クライアント向けプロジェクトの場合)。

プロジェクト管理ソフトウェアの評価時に確認すべきこと

適切なプロジェクト管理ソフトウェアを選択するのは難しい場合があります。チームがプロジェクト管理ツールを最大限に活用するには、次の機能を提供するソリューションを探すことをお勧めします。

  • 共有カレンダーを作成し、プロジェクトのマイルストーンと期限を追跡する
  • ファイルやドキュメントを共有し、簡単にアクセスしてコラボレーションできる
  • タスク リストを作成し、チーム メンバーにタスクを割り当てる
  • プロジェクトの進捗を追跡し、レポートを生成する
  • チーム メンバーと関係者間のコミュニケーションを促進し、合理化する
  • プロジェクトの期間と予算を見積もる
  • チーム メンバーがタスクにコメントしたり、フィードバックを提供したりできる
  • 自動化されたリマインダーと通知を生成する
  • プロジェクト テンプレートを設定して、プロジェクトの作成を合理化する
  • リソースと作業負荷を管理する
  • 課題とリスクを追跡する
  • 変更リクエストを管理する
  • 詳細なレポートを作成する
  • プロジェクトのパフォーマンスを監視する

プロジェクト管理に Confluence を使用する理由

Confluence は、協調的ナレッジ ハブとして他とは一線を画し、何千ものテンプレートプレイ統合によって、プロジェクト管理を強化し、最大限の柔軟性と拡張性を実現できます。

ツールを統合して作業を一元化する

Confluence では、知識、タスク、プロジェクト管理をチーム コラボレーションと組み合わせることができます。Trello ボードを、Sprout Social などのカンバン形式のプロジェクト管理に埋め込みます。または、Confluence と Jira Work Management を統合して、Castlight Health のようにアジャイル型のプロジェクト管理アプローチを実現できます。Jira を使用するとプロジェクトの計画、追跡、管理が簡単になり、Confluence を使用すると透明性が向上してプロジェクト関連の会話やリソースを一箇所にまとめられます。

チームや会社の成長に合わせて拡張する

Confluence は、技術チームやビジネス チームだけでなく、中小企業リモート チームエンタープライズ規模の企業のプロジェクト管理を可能にするように設計されています。インスタンスを無制限に拡張して組織の自律性を提供したり、セキュリティ上の理由からデータを分離したり、環境をカスタマイズしたりします。Confluence は、SLA の稼働時間の保証、米国、EU、オーストラリア、ドイツでのデータ レジデンシー、GDPR、SOC 2 などによる認定など、企業をサポートするために必要なセキュリティ、コンプライアンス、パフォーマンス、信頼性も備えています。

作業と知識を安全に保護する

チームメイトが会社を辞めるとどうなりますか? 彼らのしていた作業もなくなりますか? Confluence は、チームメイトが会社を辞めたとしても、プロジェクト作業が失われるのを防ぎます。権限を作成したり、コントロールを設定したり、管理者ロールを割り当てたりできます。

パフォーマンスを分析して最適化する

測定できないものは管理できませんよね? Jira Work Management と組み合わせると、進捗を追跡し、アクティビティを監視し、レポートを生成して、プロジェクトのプロセスとワークフローを最適化できます。


プロジェクト管理は、チームの生産性を高める原動力です。しかし、すべてのプロジェクト管理ソリューションが同じように作られているわけではありません。85,000 社を超える企業が Confluence を使用している理由をご覧ください。

Project management templates

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Persona template

The Persona template helps you create detailed profiles of target customers for marketing and product development, complete with persona names, goals, challenges, and information sources.

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Customer journey mapping template

Use this template to understand your customer’s experience with your product, including their emotions and pain points.

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Disruptive brainstorming template

This Confluence template will help your teeam generate fresh ideas.

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DACI template

Use this DACI template to define each person's role in the decision-making process and make the right call sooner.

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Project poster template

If project briefs and project charters aren’t your cup of tea, try this template for a project poster instead.

プロジェクト管理の主なメリット

1. コラボレーションを改善する

目標達成のために他の人との連携が必要なことは分かりますが、ほとんどの人にとって効果的なコラボレーションは簡単ではありません。コミュニケーションの方法や組織へアプローチする方法はさまざまなため、コラボレーションが困難になる要因は他にも多数あります。

プロジェクト管理ソフトウェアは、同僚が取り組んでいるものは何か、何の締め切りが設定されているか、個々のタスクがプロジェクト全体のプロセスにどう適合しているかなどの可視性を高めます。このすべてが、プロジェクト管理ソフトウェアの最大のメリットとなって、プロジェクトのコラボレーションを向上させて容易にするのです。

2. コミュニケーションの一元化

整理されていないメール スレッド、ダイレクト インスタント メッセージ送信、コメントなどがあちこちに散らかっている状態で、コミュニケーションが難しくなっています。

これはプロジェクトにとっては良いものではなく、時間の浪費につながります。チーム メンバーが情報をチェックしなければならない場所が多すぎると、連絡が錯綜して締め切りが破られ、タスクが忘れられてさまざまな混乱が生じます。

タイムラインやステータスの更新から、フィードバックや質問まで。プロジェクト管理ソフトウェアなら、すべてのコミュニケーションを 1 か所にまとめて誰でも簡単にアクセスできます。これによってサイロが解消されるため、全員が知識を共有するだけでなく、その共有方法や共有場所を効率的に管理できます。

3. タスク管理を合理化する

プロジェクトを成功させるには、チーム メンバーがそれぞれ担当しているタスクやそれを完了する期限を把握している必要があります。

不明瞭な責任範囲やマネージャからの指示がその大半を占めており、多すぎるアプリやツールの使用もわずかではあるもののその原因となっています。

あるツールでチーム メンバーにタスクが割り当てられても普段使用しているプラットフォームが別のものであれば、重要な通知が見落とされるでしょう。1 つのソフトウェアでプロジェクトを管理すれば、そのような穴を塞いで、取り組んでいる最大のプロジェクトを詳細なステップやアクション アイテムに細分化できます。

そこから、タスクを適切なチーム メンバーに締め切りと併せて割り当てられるため、タスクが 1 か所に集約されて新しいタスク割り当てがメンバーに通知されるようになります。

的の中心にダーツが突き刺さったダーツボード。

4. 信頼できる唯一の情報源を作成する

プロジェクト管理ソフトウェアは、プロジェクト関連の情報のリポジトリになるものです。ドキュメント、アセット、アップデート、タイムライン、会議メモ、あらゆるものがソフトウェアに保存される必要があります (進捗を把握できる会議メモの簡単なテンプレートをご覧ください)。これによって、情報はアクセスしやすく整理され、検索可能になるため、チーム メンバーが膨大な時間を無駄にせずに必要とする正しい情報を見つけられるようになります。

5. 効率を向上する

上記のすべてのメリットをまとめて、最高のメリットを最大限に活用しましょう。そうすることによって、チームは業務を円滑かつ非常に迅速に進められます。

プロジェクト管理ソフトウェアの導入によって、チームのコミュケーションが円滑になります。何が期待されているのかを、次に何を始めればよいかを理解して、必要な情報も簡単に見つけられます。

十分に手入れされた機械のような優れた連携によって、無駄な時間が大幅に削減されます。Jira Work Management のプロジェクト管理テンプレートなら、チームが新しいプロジェクトを作成するたびに、一から始めるのではなく、試行錯誤を重ねたワークフローで迅速に始めることができます。

今、チームには必要なリソースが揃っていて質の高い成果を速いペースで出していけるため、業務がずれ込むことはなくなりました。

6. 進捗を追跡する

プロジェクトは実行できればよいというものではありません。予算内に収めてタイムラインに従い、本来の目標を達成するプロジェクトを実行する必要があります。

プロジェクト内の作業だけに注目していると、このような重要な要素を簡単に見失います。そして、これはよく起こるものです。このような制限や想定に注意していないと、プロジェクトを再び軌道に乗せるためにチーム メンバーの再作業が必要になり、スケジュールの遅れや予算超過、無駄な労力が生じることがあります。

プロジェクト管理ソフトウェアなら作業が整理されるため、経費や締め切りなどの追跡が簡単になります。また、レポートを生成して進行に応じて進捗状況を監視して、後から手遅れになったことに気付くような事態を避けられます。

Key benefits of project management

Jira Software helps teams successfully plan, track, and deliver top-quality products supported by specialized project management apps for Jira.

1. Improve collaboration

We know we need to work with others to meet our goals, yet effective collaboration doesn’t come easy for most of us. There are varying communication styles, different approaches to organization, and so many other factors that make collaboration challenging.

Project management software gives teams greater visibility into what their colleagues are working on, what deadlines are set, how individual tasks fit into the overall project process, and more. All of this contributes to the greatest benefit of project management software: better and easier project collaboration.

2. Centralize communication

Your team is struggling to communicate with disorganized email threads, direct instant message pings, and comments that get lost in the shuffle.

That’s bad news (and a big time-waster) for your projects. When team members have too many places to check for information, wires are crossed, deadlines are missed, tasks are forgotten, and confusion builds.

Project management software keeps all of your communication — from timelines and status updates to feedback and questions — in one single place that’s easily accessible to everyone. This breaks down silos so that everybody can not only share knowledge, but effectively manage how and where they share it.

3. Streamline task management

For your projects to be delivered successfully, team members need to know which tasks they’re responsible for and when they need to have them completed.

Unclear responsibilities and directions from managers are a big piece of that; working within numerous apps and tools only adds to the mayhem.

If a team member is assigned a task in one tool but they spend more of their time in another platform, they’ll miss that important notification. Managing your projects in one piece of software patches those holes and also breaks your biggest most overwhelming projects into individual steps and action items.

From there, you can assign those tasks to the correct team members with a deadline so they’re aggregated in one place, and people will get notified of their new to-dos.

4. Create a single source of truth

Your project management software will be your repository of project-related information. Documents, assets, updates, timelines, meeting notes, and everything else should be stored in your software. (Here’s a handy template for meeting notes to keep track!) Doing so ensures it’s accessible, organized, and searchable. Team members can find what they need without wasting a ton of time digging for the truth.

以下も参照してください

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プロジェクトポスターのテンプレート

プロジェクトチームと利害関係者の連携を維持する、1 ページのコラボレーション資料です

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プロジェクト計画テンプレート

次のプロジェクトに向けたマイルストーンの定義、スコープ、計画を設定しましょう

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