ブレーンストーミング: 定義、基本原則、手法

ブレーンストーミングとは何か

クリエイティブなアイデアを出す必要があるというのは、よくあるシナリオです。複雑な問題の解決策を見つけようとしているのかもしれませんし、チームの次の大きなプロジェクトを考えようとしているのかもしれません。

いずれにしても、イノベーションの力を高めて素晴らしい提案を多数出さなければとプレッシャーを感じています。

何をすればよいのでしょうか? クリエイティブな新しいアイデアが湧き出るように、ブレーンストーミング セッションを利用することをお勧めします。

ブレーンストーミングの重要性

批判や潜在的な落とし穴がないわけではありませんが、この手法が現在のビジネスの場でこれほど広く使用されるようになったのには理由があります。効果的であって数多くのメリットにつながるからです。

チームがブレーンストーミングを利用することで得られる多くの利点のほんの一部を、次にご紹介します。

ブレーンストーミングは、よりクリエイティブな思考を促進する。

最初の利点は明白です。ブレーンストーミングでは個人やチームがよりクリエイティブかつ制限を設けずに考える必要があり、これがより優れたアイデアや提案につながります。たとえば、Amazon Echo のアイデアはブレーンストーミング戦略から生まれたと言われていることをご存じでしたか?

ブレーンストーミングはグループで行われることが多いため、個人的な先入観から離れて他人の視点や提案を表立って批判することなく検討するように強いられます。

さらに生産的なブレーンストーミング セッションでは、他人のアイデアを検討するだけでなく、そのアイデアを基に膨らませるように求められます。これがさらに優れた最終成果を生みます。

ブレーンストーミングは、チームワークを向上させてグループの結束を高める。

このような共同作業は優れたアイデアを生み出すことに留まらず、実際にチームワークのレベルも高めます。このことを裏付ける数多くの研究結果があります。

「アイデアの数と他人のアイデアを基に膨らませることの両方を重視しているグループは、結束が大幅に強まります」と、北イリノイ大学の教授および研究者でありブレーンストーミングの研究を共同で行った David Henningsen は述べています。

「ブレーンストーミングは、チームが行動計画を受け入れて実施するようにするためにも、単純に結束を強めるためにも使用できます。この場合、従業員の離職率を低下させてコミットメントを高めることにつながります」

ブレーンストーミングは、全員に意見を発表する機会を与える。

ブレーンストーミングの基本原則

ブレーンストーミングの手法

ブレーンストーミング セッションのスケジュールが決まり、準備も整いました。次はどうしますか? チームは皆、ただ戸惑って互いを見つめるばかりです。会話を促すには、どうすればよいでしょうか?

チームが会話を始めてブレーンストーミングの議論をより生産的にするために使用できる多種多様な戦術のうち、ごく一部を次に示します。

• ブレーンライティング: この手法では、チーム メンバーは互いにアイデアを言い合うのではなく、個々にアイデアを書き留めることでアイデアを共有します。チームに内向的なメンバーが複数人いることが分かっている場合は、この手法が特に役立ちます。
• 失敗談から始める: 失敗談から会話を始めると、全員がすぐに他人を受け入れやすくオープンな心理状態になるため、アイデアをより一層進んで発表するようになります。
• アイデアを寝かせる時間を取る: 議論が盛り上がっていても、すぐにはアイデアを行動に移さないことをお勧めします。研究によると、短い休憩でも、その提案をさらに強化する時間が得られることが分かっています。
• 共感ストーミング: この戦術では、他人の気持ちになり、他の人ならこの状況にどのように対応するかを考えます。こうすると、自分自身の先入観や感じ方から離れて考えるようになるため効果的です。

創造性の筋肉をほぐす

ブレーンストーミングは強力なツールですが、チームを部屋に集めて意味がないと思われるものも含めてあらゆる意見を発表するように求めるだけでは不十分です。自分の戦略を決めるための基本的な理解が必要です。

ですから、次にビジネスのアイデアをブレーンストーミングする方法を考える際には、まずこの概要を見直してください。ここに記載されている内容を利用すれば、ブレーンストーミング セッションを成功させるための基盤を築いて、確実にチームから最高のアイデアを引き出せるようになります。