Close

毎年恒例のユーザー カンファレンスである Team '22 の基調講演、人気の高いセッション、詳細な製品デモをご覧ください。詳細はこちら。

カテゴリー

戦略計画テンプレート

著者: Pratima Arora, Confluence 責任者 @ アトラシアン

事業のビジョンを提示し、チームが戦略計画を理解できるようにします

テンプレートを使用する
ビジネス戦略テンプレート

ミーティングの日程が決まりました。戦略も立てました。あなたが考えるビジョンと戦略計画をエグゼクティブ リーダーとチームの前で発表する前に、ビジネス戦略テンプレートを使用して考えをまとめましょう。全員があなたの戦略を理解した後に、テンプレートを使用して実行方法を整理します。

 

戦略計画 テンプレートの使用方法

ステップ 1. エグゼクティブ サマリーを使用する

エグゼクティブサマリーを使用して、ミーティングを正しい方法で開始します。あなたの戦略を導き出したデータや決定事項を説明して、状況を示す必要があります。これを行うと、エグゼクティブリーダー、チームメート、関係者が計画を理解し採用するのに役立ちます。まずは、自社の最近の業績を確認しましょう。次に、主な課題、成果、教訓をまとめ、あなたの戦略について説明します。

ステップ 2. 自社のビジネスを分析する

事前準備が完了し、エグゼクティブリーダーに市場環境とビジネス分析を提示する準備ができました。テンプレートを使用して事前に考えをまとめることで、ミーティングの参加者全員があなたの戦略計画を素早く理解できるようになります。まずは、競合他社の強みと弱みを提示します。次に、常にターゲットオーディエンスを考えながら分析をします。

ステップ 2. 自社のビジネスを分析する

ステップ 3. 戦略計画を発表する

詳細を説明する前に、ビジネス戦略を視覚化することでチームの関心を引きます。これで、リーダーと関係者は競争環境下で生き抜くための戦略計画を理解できるでしょう。戦略計画を説明する際は、目標を明確にし、必ず主要成功指標を盛り込みます。実行プランを明らかにし、質疑応答の後、ミーティングを終了します。

ステップ 3. 戦略計画を発表する
アトラシアン

Pratima Arora

Confluence 責任者 @ アトラシアン


Pratima Arora は、Confluence の製品責任者です。Pratima は製品が大好きで、根っからの凝り性で、2 児の母でもあります。

  • 4Ls retrospective template

    アトラシアン

    4L によるふりかえり

    このテンプレートを使用して、チームで 4L によるふりかえりを実施します。

  • 5 whys analysis template

    アトラシアン

    なぜなぜ分析

    このテンプレートによってなぜなぜ分析を行い、チームの問題の原因を特定します。

  • All hands meeting template

    アトラシアン

    全社会議

    ビジネスの最新情報、達成、従業員の注目事項などを、より大規模なチームと共有できます。