Débutez votre réunion de la bonne manière grâce à une synthèse. Vous devez fournir un contexte en expliquant les données et les décisions qui guident votre stratégie. Cela aide la haute direction, les membres de l'équipe et les parties prenantes à comprendre et à adopter votre plan. Commencez par passer en revue les récentes performances de votre entreprise. Résumez ensuite les principaux défis, les réussites et les enseignements tirés qui éclairent votre stratégie.

Maintenant que vous avez préparé le terrain, vous pouvez présenter le marché et votre analyse commerciale. En vous préparant et en organisant vos réflexions à l'aide de notre modèle, tous les participants à votre réunion peuvent rapidement se familiariser avec votre plan stratégique. Commencez par présenter les forces et les faiblesses de vos concurrents. Recentrez ensuite votre analyse en hiérarchisant les publics cible.

Avant de plonger dans les détails, inspirez votre équipe en présentant la vision à la base de votre stratégie commerciale. La direction et les parties prenantes pourront ainsi comprendre comment votre plan stratégique vous permet de naviguer dans le paysage concurrentiel. Lorsque vous présentez votre plan stratégique, hiérarchisez les objectifs et assurez-vous d'inclure des métriques de réussite clés. Terminez la réunion en présentant votre plan d'exécution et répondez aux questions en suspens.