スタートアップ テンプレート
初期段階の企業向けのリソースから始めて、チームを拡張できるようにします。
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ビジネス計画のワンページャー
ビジネス計画ワンページャーは、会社の中期および長期の戦略を設定するため使用されます。
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プロジェクト計画
次のプロジェクトに向けたマイルストーンの定義、スコープ、計画を設定します。
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スタートアップ企業のピッチ資料
スタートアップ企業のアイデアに関心がある関係者に、ストーリーを説明して売り込みます。
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製品要件
製品または機能の要件を定義、追跡してスコープを設定します。
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チーム ホームページ
チームのスペースとしてホームページを作成し、他の人がチームおよびチームの作業内容について確認できるようにします。
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戦略計画
ビジネス戦略を明確にし、エグゼクティブ チームと取締役会に発表します。
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製品のローンチ
製品のローンチを準備し、戦略を文書化し、ローンチ アクティビティを計画します。
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役割と責任
チーム メンバーの責任を定義して、チームが成長できる機会を特定します。
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MVP の構想
このフレームワークで MVP の構想に取り組みましょう。
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OKR
この目標設定テンプレートを使用して、測定可能で高い目標に基づくマイルストーンを設定します。
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プロジェクト キックオフ
このテンプレートによって、プロジェクトのキックオフを実施してプロジェクトの期待についてチームの意思統一を図ります。
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週末のステータス レポート
週末に進捗状況をチーム メンバーに共有してもらいましょう。
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ブレーンストーミング
次の優れたアイデアに向けて、リモート ブレーンストーミング セッションを計画、実行、文書化します。
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SWOT 分析
このテンプレートを使用して、ビジネスのパフォーマンスとその改善方法を評価します。
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資金調達データベース
資金調達ラウンドごとに投資家のコミュニケーションのすべてを把握します。
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リスク評価マトリックス
リスクを特定し優先順位を付けたら、管理すべき今後のアクションを定義します。
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エグゼクティブ ビジネス レビュー
主要な関係者に業績の概要をキャプチャして提示します。
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問題のフレーミング
このテンプレートによって、問題のフレーミング演習を実施して問題の説明を記述します。
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SMART 目標
SMART 目標フレームワークによって、チームの作業を順調に進めます。
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目標、シグナル、指標
このテンプレートを使用して、チームの目標設定におけるシグナルとノイズを区別します。
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ビジネス ステータス更新
リーダーシップ チームに定期的なアップデートを、より大きいチームにはビジネスや製品パフォーマンスを提供します。
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競合分析
製品や戦略を文書化することで、競合他社に後れを取りません。
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エレベーターピッチ
このテンプレートを使用して、プロジェクトの価値を伝えるエレベーター ピッチを作成します。
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作業合意
このテンプレートによって、チームで協力してワーキング アグリーメントを作成します。
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実験計画と結果
仮説、バリエーション、結果など、実験の詳細を文書化します。
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1 年のふりかえり
この 1 年のハイライトを時間をかけてふりかえります。
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デイリー スタンドアップ ミーティング
全員が日々実行していることをチームに知らせます。
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なぜなぜ分析
このテンプレートによってなぜなぜ分析を行い、チームの問題の原因を特定します。
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ビジョンから価値へ
会社のビジョンを定義し、実施可能なビジネス戦略を作成します。
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1 対 1 のミーティング
1 対 1 のミーティングを実施して、生産的な労働関係を維持しましょう。
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自己紹介ブログ
同僚に自己紹介するための興味深いブログを作成します。
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ワークショップ プランナー
ワークショップを事前に設計して、重要な情報、議題項目、決定事項を記録します。
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リモート チーム ミーティング
定期的なチーム同期を整理して、最新のプロジェクト ステータスのアップデートをチームに提供します。
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スパーリング
スパーリング セッションを主導して、チームからフィードバックを収集します。
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全社会議
ビジネスの最新情報、達成、従業員の注目事項などを、より大規模なチームと共有できます。
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バーチャル チーム ランチ
働いている場所に関係なく、チームと一緒に昼食をとりましょう。
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4L によるふりかえり
このテンプレートを使用して、チームで 4L によるふりかえりを実施します。
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QTC 買収
買収時の Quote-to-Cash (見積もりから入金までのプロセス) に関して、売掛金と収益の各チームをサポートします。
業界のリーダーたちから学ぶ
チーム ホームページ
組織全体を招待して、チームを知る
職務説明
最適な人材の獲得はここから始まる。
実験計画と結果
プロセスを合理化し、ビジネスを改善する。
デザイン スプリント
よく練られたスプリントを実行し、デザインの問題を理解し、解決策をブレーンストーミングする。
顧客影響評価
適切なプロセスでデメリットのない変更を加える。
プロジェクト ステータス
Confluence と Jira データを使用してチームのプロジェクト ステータスを簡単にアップデート
ブレーンストーミング
非常に生産性の高いブレーンストーミング セッションを主導する。
ビジネス計画のワンページャー
簡単でシンプルな計画で戦略を設定する (さらにそれを貫く)。
AWS アーキテクチャ図
Lucidchart によって作成されたこのガイドを使用して AWS ネットワークをビジュアル化。
リスク評価
特定して、優先順位付けを行い、最悪のシナリオに備える (そして避ける)。