製品開発で好スタートを切る
チームとの熟考を重ねたコラボレーションを経て、新製品を開発しキックオフする
このコレクションについて
すでに最適なチームが結成されています。そして今、新製品の開発期間を通して、チームをリードできる適切なリソースがあります。テンプレートのコレクションを使って、戦略的にビジネス、マーケティング、エンジニアリング チーム メンバーとコラボレーションし、新製品を最も効果的な方法でキックオフしましょう。製品戦略が思いどおり実行できるよう、チームの足並みをそろえ、準備を整えます。
このコレクションの使用方法
戦略計画
ビジネス戦略を明確にし、エグゼクティブ チームと取締役会に発表します。
ステップ 1. 戦略をしぼる
目標を立てることは難しくありません。常にその目標に沿って進めることはより難しくなります。ビジネス戦略テンプレートを使って、どのように新製品が包括的な計画に沿っているかを確認しましょう。ビジネス リーダーや関係者とコラボレーションし、プロジェクトが企業の全体的なビジョンや目標に貢献していることを確認します。
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プロダクト ロードマップ
チームの製品ロードマップの概要を形にしましょう。
ステップ 2. ロードマップを作成する
戦略に沿ってチームの足並みがそろえば、製品の特徴を検討し、マイルストーンを設定できます。製品ロードマップ テンプレートを使って、さまざまなチームと関係者がどのように協業するかを把握します。これによって、チーム間の潜在的な依存関係が特定でき、よりリソースを追加する必要がある部分を明確にできます。
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プロジェクト ポスター
このテンプレートを使用して問題を定義し、解決策を提案して、実行の準備を進めます。
ステップ 3. ビジョンを共有する
チーム メンバーそれぞれが共通の目標に向かっていることを確認します。プロジェクトの立ち上げ準備の際に、プロジェクト ポスター テンプレートを使って戦略を共有します。プロジェクト ポスターを使うと、プロジェクトのスコープ、インパクト、要件を簡潔に説明できます。新規のパートナーや関係者がチームに加わった際も、プロジェクト ポスターにさっと目を通すことで状況が理解できます。
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製品要件
製品または機能の要件を定義、追跡してスコープを設定します。
ステップ 4. 要件を設定する
ここからより詳細に入ります。製品要件テンプレートを使って、製品ビジョンを具体的で実行可能な計画へと転換します。デザイナー、エンジニア、他の関係者とコラボレーションし、ビジョンを現実に落とし込むために必要なことを検討し、詳細を詰めます。これによって、潜在的な障害を想定できるのみならず、各チーム メンバーがプロジェクトに最大限貢献する方法を認識できるようになります。
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プロジェクト計画
次のプロジェクトに向けたマイルストーンの定義、スコープ、計画を設定します。
ステップ 5. 成功に向けて準備する
チームが軌道に乗っている今、プロジェクト計画テンプレートで、目標達成に向けて進捗を維持しましょう。チームメンバーが要件に関して作業を進めるにつれ、疑問が出てきたり、製品のローンチを遅らせる可能性のある障害に気が付いたりします。また、チームがより速く作業を進められる方法を見つけることもあります。プロジェクト計画テンプレートを使って、チームの進捗を定期的に確認し、継続的にチームに刺激を与えましょう。
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