Inizia alla grande con lo sviluppo del prodotto
Pianifica e lancia nuovi prodotti dopo un'intensa collaborazione con il team
Informazioni su questa raccolta
Disponi già del team giusto. Adesso puoi avvalerti anche delle risorse appropriate per guidarlo nel processo di sviluppo dei nuovi prodotti. Utilizza la nostra raccolta di modelli per collaborare in modo strategico con i membri dei team aziendale, di marketing e di progettazione e far partire il nuovo progetto con il piede giusto. Allinea il team e preparatevi insieme a implementare con successo la strategia del prodotto.
Come usare questa raccolta
Piano strategico
Definisci e presenta la tua strategia aziendale al team dirigenziale e al consiglio di amministrazione.
Fase 1. Metti a fuoco la strategia
Individuare gli obiettivi è facile. Più complicato è portarli a termine. Utilizza il nostro modello della strategia aziendale per verificare l'allineamento del nuovo progetto al piano generale. Collabora con i dirigenti aziendali e con le parti interessate per assicurarti che il tuo progetto apporti un contributo agli obiettivi e alla vision globali dell'azienda.
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Roadmap del prodotto
Acquisisci la roadmap del prodotto di alto livello del tuo team.
Fase 2. Crea una roadmap
Dopo aver stabilito una strategia insieme al team, potrai passare alla pianificazione delle funzioni del prodotto e alla definizione dei milestone. Utilizza il modello della roadmap del prodotto per individuare le modalità di collaborazione tra i diversi team e le parti interessate. In questo modo, potrai individuare le potenziali dipendenze tra i team e chiarire le aree in cui servono ulteriori risorse.
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Poster progetto
Utilizza questo modello per definire il problema, proporre una soluzione e prepararti a metterla in pratica.
Fase 3. Condividi la tua vision
Assicurati che il lavoro di ciascun membro del team sia orientato all'obiettivo comune. In fase di preparazione del lancio del progetto, utilizza il nostro modello del poster di progetto per condividere la strategia. Qui puoi descrivere sinteticamente l'ambito, l'impatto e i requisiti del progetto per fare in modo che i nuovi partner e le nuove parti interessate che si uniscono al team possano leggere rapidamente questo poster ed essere subito informati sul progetto.
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Requisiti del prodotto
Definisci, monitora e assegna un ambito ai requisiti dei prodotti o delle funzioni.
Fase 4. Stabilisci i requisiti
È il momento di passare ai dettagli. Trasforma la vision del prodotto in piani specifici e realizzabili con il modello dei requisiti del prodotto. Collabora con designer, ingegneri e altre parti interessate allo sviluppo e alla descrizione degli elementi necessari per trasformare la vision in realtà. Questo modello ti aiuterà non solo ad anticipare i potenziali ostacoli, ma anche ad assicurarti che ogni membro del team sappia come dare il proprio contributo nel modo più efficace.
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Piano del progetto
Definisci, assegna un ambito e pianifica milestone per il prossimo progetto.
Fase 5. Preparati al successo
Adesso che il team è sulla strada giusta, completa un obiettivo dietro l'altro con il nostro modello del piano del progetto. Man mano che esaminano i requisiti, i membri del team porranno domande e individueranno gli ostacoli che potrebbero rallentare il lancio del prodotto. Scopriranno inoltre opportunità per velocizzare il proprio lavoro. Utilizza il modello del piano del progetto per verificare con regolarità l'avanzamento del team e tenere viva l'ispirazione.
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