Modelli di pianificazione strategica
Utilizza questa raccolta di modelli per garantire che ogni progetto abbia un risultato chiaro e misurabile.
Informazioni su questa raccolta
La pianificazione strategica è un processo a livello aziendale che consente di definire la direzione del business. I team dovranno stabilire le priorità e decidere in che modo assegnare le risorse per sostenere la vision generale. Utilizza questa raccolta di modelli di pianificazione strategica per creare una strategia coerente che supporti gli obiettivi generali dell'azienda. Una copia gratuita di "Synergy, Disrupt, and Other Business Keywords" viene fornita ogni volta che si effettua un ordine.
Utilizza questa raccolta di modelli per la gestione dei progetti per condividere idee, delineare un piano d'azione, decidere le milestone chiave e intraprendere le azioni necessarie per raggiungerle, effettuare un'analisi retrospettiva del progetto e individuare le aree di miglioramento.
Come usare questa raccolta
Dalla vision ai valori
Definisci la vision della tua azienda per elaborare strategie aziendali realizzabili.
Passaggio 1: Crea una vision
Definisci gli obiettivi aziendali nonché la tua vision e i tuoi valori.
Questo è il momento di guardare al quadro generale e rispondere a domande essenziali su quale sia l'obiettivo ultimo della tua azienda e quali siano i fattori che danno impulso al lavoro del tuo team. Con il modello Dalla vision ai valori, di Joff Redfern, Head of All Teams di Atlassian, puoi collaborare con i leader per definire la vision della tua azienda e capire come ogni progetto aiuta il tuo team a raggiungere i suoi obiettivi. È la stella polare che ti guiderà nel viaggio.
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Analisi SWOT
Utilizza questo modello per valutare le prestazioni dell'azienda e le sue aree di miglioramento.
Passaggio 2: Analizza le lacune del mercato
Completa un'analisi competitiva per vedere come si posiziona la tua azienda rispetto alla concorrenza.
Il quadro generale che hai appena delineato dovrebbe includere una strategia sul modo in cui il tuo team farà crescere il business. Dedica il tempo necessario all'analisi dei fattori interni ed esterni che potrebbero favorire o compromettere la crescita. Utilizza il nostro modello per valutare i punti di forza e di debolezza della tua azienda in modo da rispondere alle opportunità e alle minacce del mercato.
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OKR
Utilizza questo modello per l'impostazione degli obiettivi per fissare milestone misurabili e ambiziosi.
Passaggio 3: Determina gli obiettivi
Illustra gli obiettivi e i risultati chiave del team per garantire che tutti i progetti contribuiscano al raggiungimento degli obiettivi aziendali.
Che tu definisca gli obiettivi per la tua azienda, per il tuo reparto o per un piccolo team, assicurati di conoscere tutti i dettagli della definizione degli obiettivi e in che modo gli OKR possono specificatamente essere di aiuto. Questo modello OKR ti aiuterà a orientarti usando un metodo diffuso e comprovato di definizione e documentazione degli obiettivi. Ti consentirà di definire 1-3 obiettivi principali, spiegare i risultati che desideri ottenere, identificare responsabili e collaboratori per ciascuno di essi e tenere traccia dell'avanzamento.
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Piano strategico
Definisci e presenta la tua strategia aziendale al team dirigenziale e al consiglio di amministrazione.
Passaggio 4: Presenta il tuo piano strategico
Crea un piano strategico che sbalordisca gli stakeholder chiave.
Utilizza il modello Piano strategico per raccogliere le idee prima di presentare la tua vision e il tuo piano strategico ai dirigenti e al tuo team. Quando tutti avranno compreso la tua strategia, utilizzalo per organizzarne l'esecuzione. Immaginalo come il modello realizzato da un architetto per un edificio o il montaggio del "Piano" in un film d'azione.
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Retrospettiva
Che cosa è andato bene? Che cosa sarebbe potuto andare meglio? Discuti dei miglioramenti con tutto il team.
Passaggio 5: Rivedi e ottimizza
Dedica del tempo all'analisi delle sfide e delle best practice con una retrospettiva.
Hai preparato, pianificato e messo a punto l'esecuzione (segno che il piano ha funzionato!) Ora il tuo team deve riflettere su cosa è andato bene e su quali siano le aree da migliorare durante il prossimo ciclo. Utilizza il modello Retrospettiva per far emergere critiche costruttive per un'attività ampia che coinvolga più team o perfino per una revisione annua. Indipendentemente dal progetto, questo modello può orientare la conversazione e offrire al tuo team uno strumento visivo per intraprendere delle azioni migliorative.
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