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Modello OKR

scritto da Atlassian


Definisci obiettivi ambiziosi per il tuo team e tieni traccia di come intendi raggiungerli.

Usa modello
Modello OKR

Se sei arrivato in questa pagina, sei pronto ad analizzare a fondo le specifiche di come raggiungerai i tuoi obiettivi. Potresti, tuttavia, anche avere dei dubbi su come definirli o rendere conto dei progressi. A questo scopo, è disponibile un modello. Questo modello OKR ti aiuterà a orientarti utilizzando un metodo diffuso e comprovato di definizione e documentazione degli obiettivi. Ti consentirà di definire 1-3 obiettivi principali, spiegare i risultati che desideri ottenere, identificare responsabili e collaboratori per ciascuno di essi e tenere traccia dell'avanzamento.

Come usare questo il modello OKR

Passaggio 1. Organizza tutti gli aspetti

Che tu voglia definire gli obiettivi per la tua azienda, il tuo reparto o un team di piccole dimensioni, assicurati di conoscere il funzionamento generale della definizione degli obiettivi e, specificatamente, in che modo gli OKR possono essere utili. Una buona idea è anche quella di esaminare la strategia OKR nel Playbook dei team Atlassian per imparare a condurre una sessione di definizione degli obiettivi.

Passaggio 2. Raccogli le note

Per completare questo passaggio, devi riunirti con il tuo team e le parti interessate allo scopo di determinare gli obiettivi più ampi e i risultati misurabili che desideri raggiungere, come descritto nel playbook. Questa parte costituisce il 95% del lavoro. È il momento di trasformare le idee in impegni e indicarli in una pagina che sia facilmente accessibile da tutti. Il modello OKR offre sezioni per tutte le informazioni chiave necessarie, come gli obiettivi e le misure, i responsabili, lo stato corrente e altro ancora. Compila queste sezioni in base alle note emerse dalle discussioni con il tuo team.

Passaggio 2. Raccogli le note

Passaggio 3. Fai un passo indietro

Trasferire le note nel modello offre l'ulteriore possibilità di esaminare gli obiettivi e verificare che siano pertinenti. I risultati chiave corrispondono ad affermazioni chiare che richiedono risultati specifici e misurabili? Sono presenti altri team o stakeholder da contattare o coinvolgere prima di pubblicare il modello OKR? Ci sono aspetti poco chiari? Gli obiettivi sono ragionevolmente raggiungibili o sono troppo onerosi e impegnativi?

Effettua un doppio controllo, anche un terzo se necessario, di tutti questi aspetti. I modelli OKR sono dinamici, e presumibilmente cambieranno, ma nella fase iniziale è importante assicurarsi di poterli approvare subito.

Passaggio 4. Pubblica e rivedi

@menziona tutti coloro che devono essere informati e pubblica la pagina, ma non trascurarla. I modelli OKR non sono fatti per essere creati e dimenticati. È importante monitorarli regolarmente per assicurarsi di essere in linea con la pianificazione ed effettuare trimestralmente una valutazione ufficiale dei risultati e delle difficoltà. Hai raggiunto i risultati chiave? Gli obiettivi erano troppo ambiziosi quando li hai fissati? Oppure erano troppo semplici e li hai raggiunti nelle prime settimane?

Riunisci il tuo team con una certa frequenza per rivedere e, se necessario, aggiornare i modelli OKR. Puoi effettuare tutte queste operazioni in Confluence grazie alle funzioni per i commenti, le modifiche e la pubblicazione, che sono particolarmente utili se utilizzi il framework OKR per la prima volta. Confluence è pensato per l'iterazione, quindi vai avanti con il lavoro. Effettua l'iterazione dei tuoi modelli OKR tutte le volte che i tuoi obiettivi cambiano.


Atlassian è una società di software enterprise che sviluppa prodotti per sviluppatori software, project manager e gestione dei contenuti.

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